#магнит — посты и обсуждения

Представьте картину: утро, вы проснулись, потянулись, посмотрели в окно — а там не просто город, а арена. На одной стороне ринга — «Магнит», в фирменной красно‑белой форме, с пачкой пельменей в одной руке и акционным ценником в другой. На другой — «Почта России», в зелёной униформе, с мешком писем, коробкой из‑под обуви и вечным вопросом «А трек‑номер у вас есть?».

Это не сюжет для блокбастера. Это новая реальность, в которой доставка еды и доставка посылок перестали быть параллельными вселенными — и наконец встретились в эпичной схватке за ваше время, нервы и деньги.

Как всё началось

Раньше было просто: хочешь продукты — идёшь в магазин. Хочешь посылку — идёшь на почту. Или ждёшь курьера. Или ждёшь. Или ещё ждёшь. Всё было понятно, хоть и неудобно.

Но потом «Магнит» посмотрел на эту картину, почесал логотип и сказал: «А давайте мы тоже будем доставлять. И не просто так, а быстро. И с пельменями. И чтобы можно было заказать из приложения, а не стоять в очереди». И запустил доставку.

А «Почта России» посмотрела на это, вздохнула, поправила мешок и сказала: «Ну, мы тоже не стоим на месте. У нас теперь есть курьерские службы, пункты выдачи, трекинг… и почти всегда есть место в отделении». Почти.

И вот они — два титана. Один — за еду, второй — за посылки. И оба хотят быть у вас дома. Одновременно.

Раунд 1: скорость

«Магнит» делает ставку на «привезём за час». Вы нажимаете кнопку, и через 59 минут у вас на пороге человек с пакетом, где лежат пельмени, молоко и шоколадка «на всякий случай». Это как супергерой, только вместо плаща — термосумка, а вместо спасения мира — спасение от голода.

«Почта России» играет в долгую. Ей не нужно «за час». Ей нужно «доставить из Владивостока в Калининград, чтобы бабушка получила варенье, а внук — носки». Это не спринт, это марафон. И иногда — ультрамарафон с препятствиями.

Но в последнее время почта тоже ускорилась. Появились курьерские доставки, пункты выдачи рядом с домом, трекинг, который реально работает (ну, чаще, чем раньше). Теперь можно не гадать: «Приехало или нет?», а смотреть в приложении: «Статус: в пути», «Статус: на сортировке», «Статус: потерялось… Ой, нет, нашлось!»

Раунд 2: удобство

У «Магнита» всё просто: открыл приложение, выбрал продукты, оплатил, ждёшь. Никаких трек‑номеров, никаких паспортов. Просто еда. И акционные ценники. И «купи два йогурта — третий в подарок». Это маркетинг, но он работает.

У «Почты России» — целая экосистема. Трек‑номер, паспорт при получении, очередь из трёх человек (но это уже прогресс!), СМС‑оповещение, возможность продлить хранение, оформить возврат, заказать курьера… Это как операционная система: мощная, но сложная. Чтобы разобраться, нужно время. Или инструкция. Или друг, который уже проходил этот квест.

Раунд 3: ассортимент

«Магнит»: пельмени, хлеб, молоко, чипсы, стиральный порошок, шампунь, носки (да, носки тоже), батарейки, корм для кота, шоколадка, ещё одна шоколадка — «по акции». Всё, что нужно для жизни… и ещё чуть‑чуть.

«Почта России»: всё, что можно упаковать. От письма до велосипеда. От открытки до коробки с книгами. От посылки с бабушкиным вареньем до заказа с маркетплейса. Это не магазин, это транспорт. И он возит всё, что влезает в коробку.

Раунд 4: эмоции

С «Магнитом» эмоции простые: «Ура, привезли!» или «Ой, забыли шоколадку». В худшем случае — «Пельмени чуть тёплые, но я всё равно их съем».

С «Почтой России» эмоции глубже: «Посылка пришла!» — радость. «Посылка на сортировке» — надежда. «Посылка в пути» — ожидание. «Посылка не отслеживается» — тревога. «Посылка потерялась» — паника. «Посылка нашлась!» — облегчение. Это целый сериал, где вы — главный герой, а трек‑номер — сценарий.

Неожиданный поворот: они объединяются

А теперь — внимание, спойлер: на самом деле «Магнит» и «Почта России» не столько соперники, сколько соседи по рынку. И иногда даже партнёры. Потому что доставка — это не про «кто быстрее», а про «кому куда и когда».

Кому‑то нужно молоко за час. Кому‑то — посылка из другого города. Кому‑то — и то, и другое. И рынок подстраивается: магазины развивают доставку, почта — экспресс‑услуги, пункты выдачи и курьерские сервисы.

В итоге выигрывает потребитель. Потому что теперь можно:

заказать продукты и не идти в магазин;

получить посылку без очереди;

выбрать удобный способ доставки;

не стоять в пробках ради одной шоколадки.

Финал: кто победил?

Никто. И все.

«Магнит» победил в битве за ваш ужин. «Почта России» — в битве за вашу посылку. А вы победили, потому что теперь у вас есть выбор. И пельмени. И варенье. И носки. И всё это — без лишних нервов.

Так что пусть этот «вызов» будет не войной, а соревнованием, где главный приз — удобство. И пусть победит тот, кто привезёт быстрее… но без суеты.

#Магнит #ПочтаРоссии #доставка #логистика #онлайнпокупки #курьеры #экспрессдоставка #маркетплейс #товары #финансы #удобство #сервисы #посылки #продукты #еда

В первых двух сериях нашего ритейл-сериала #Разборы_от_Оли мы выяснили две вещи:

1. «Магнит» $MGNT — гигантский реальный бизнес с 33 тысячами магазинов, своей логистикой, производством и почти двумя триллионами выручки за полгода.

2. Денег для акционера эта махина сейчас практически не зарабатывает.

❓Остается главный вопрос: А сколько все это должно стоить?

После последнего обвала акции котируются в районе 1500–1600 рублей. Причина хорошо иллюстрирует нынешнее отношение рынка к компании. Инвесторы ожидали, что 2 октября закончится РЕПО по 3,8 млн акциям, бумаги вернутся АО «Тандер» и дальше может возникнуть корпоративное событие, связанное с офертой. Но  стало известно: срок РЕПО просто продлили до 2 апреля 2027 года. На новости котировки в моменте падали более чем на 9%, а затем часть снижения отыграли.

Для тех, кто давно торгует на фондовом рынке, ситуация знакомая: торгуется не фундаментал, а ожидание корпоративного события. Событие отодвинулось и  покупатели исчезли. Причем важно: сама оферта не была гарантированным фактом. Это было именно рыночное ожидание, вокруг которого сформировалась отдельная спекулятивная идея.

А теперь попробуем понять оценку

У «Магнита» около 101,9 млн акций в обращении по уставному капиталу. При цене около 1550 рублей капитализация получается примерно 158 млрд рублей.

Сравните: выручка за 2025 год — 3,5 трлн.,  капитализация — около 0,16 трлн.

Получается P/S порядка 0,04–0,05. То есть рынок оценивает весь собственный капитал компании примерно в четыре-пять копеек на рубль годовой выручки.

Практически за шапку сухарей.

Но не торопитесь срочно закладывать недвижимость и продавать левую почку в надежде сделать  иксы на дешевой акции. Потому что у компании еще 518 млрд рублей чистого долга. И смотреть только на капитализацию — примерно как покупать квартиру за 5 млн, забыв уточнить, что вместе с ключами вам передают ипотеку еще на 17 млн.

Берем капитализацию около 158 млрд, добавляем чистый долг — получаем enterprise value примерно 676 млрд рублей. Если сравнить это с EBITDA порядка 169 млрд за 2025 год, получаем грубый EV/EBITDA около 4×.

Это уже не выглядит дешево. Но все равно  недорого.

А вот P/E сейчас вообще нормально посчитать невозможно, потому что E — earnings — отрицательная. При убытке мультипликатор теряет экономический смысл.

Вот поэтому я крайне осторожно отношусь к аргументу: «Акция упала с 11 тысяч до полутора — значит, она очень дешевая». Цена акции сама по себе вообще ничего не говорит. Нужно смотреть, ч

❗Что у «Магнита» объективно есть хорошего:

Я бы выделила главное одним блоком: масштаб и инфраструктура никуда не исчезли. Это один из крупнейших продуктовых ритейлеров страны, а еду люди действительно будут покупать при любой цене нефти, любом курсе доллара и практически при любой стадии экономического цикла. У компании огромная логистика, собственное производство, несколько торговых форматов, «Дикси», «Азбука вкуса», аптеки, косметика, доставка. Валовая маржа в первом полугодии уже улучшилась, EBITDA снова растет, CAPEX существенно урезали.

И есть еще один потенциально очень мощный фактор. Если/когда процентные ставки устойчиво пойдут вниз, эффект для сильно закредитованного ритейлера может оказаться заметным. Сейчас дорогой долг — главный враг прибыли. Снижение стоимости фондирования способно вернуть часть денег из банковской строки обратно акционерам.

Но это именно условие, а не уже произошедший результат.

Завтра закончим с разбором и попробуем вместе понять – брать или не брать акции Магнита прямо сейчас?

#базарразбор #базар #акции #магнит

Вчера  в первой части #разборы_от_Оли была сплошная лирика  и ностальгия по временам, когда имея 160 магазинов можно было считаться самой крупной торговой сетью в стране.

Сегодня начинается хардкор, потому как открываем отчетность.

 МСФО за первое полугодие 2026 года от 28.08.2026.

За шесть месяцев «Магнит» получил 1,887 трлн рублей выручки — плюс 12,8% год к году. Валовая прибыль выросла примерно на 18%. По управленческой отчетности до применения МСФО  EBITDA составила 96 млрд рублей, увеличившись на 12,1%, а EBITDA-маржа сохранилась на уровне 5,1%.

Вот вроде бы нормальный растущий бизнес. Но нет.

Начинаем копать.

✅Сопоставимые продажи LFL выросли на 6,4%. Кто забыл умное слово: это продажи магазинов, которые работали и в прошлом, и в нынешнем сравниваемом периоде — чтобы открытие новых точек не рисовало нам искусственный рост. Так вот, +6,4% LFL «Магнит» получил практически целиком за счет роста среднего чека на 6,4%.

А трафик — около нуля. Перевожу на русский: люди не стали заметно чаще ходить в «Магнит». Они просто оставляют на кассе больше денег. Потому как инфляцию никто не отменял.

✅Валовая маржа улучшилась. В первом полугодии она поднялась примерно до 23,2% против 22,2% годом ранее. Это важно .

✅Основная проблема -  цена денег.По полной отчетности МСФО финансовые расходы «Магнита» в первом полугодии выросли на 45,3%, до 116,1 млрд рублей. В результате группа получила чистый убыток 9,5 млрд рублей против небольшой прибыли год назад.

Вот оно.

❓Почему где-то написано убыток 1,9 млрд, а где-то 9,5 млрд? Какая цифра правильная?

Есть 2 подхода. По управленческим показателям до применения МСФО 16 чистый убыток — около 1,9 млрд рублей против прибыли 6,5 млрд годом ранее. А в полной консолидированной МСФО, где иначе учитываются аренда и связанные с ней обязательства, чистый убыток составляет 9,5 млрд.

Для ритейла это важный нюанс: компания арендует огромное количество помещений, поэтому МСФО  довольно сильно меняет внешний вид баланса и финансовых расходов.

Лично я бы не спорила, какая из двух цифр «настоящая». Гораздо важнее другое: обе отрицательные.

✅А теперь самая неприятная строчка — долг. На 30 июня чистый долг «Магнита» составлял около 518 млрд рублей, увеличившись за год примерно на 20%.

Чистый долг / EBITDA = 2,9×. Тут  напрягает не сам долг, а его динамика:  в 2023 году показатель был 1,0×.,  в 2024-м — 1,5×, в 2025-м — уже 2,9×. То есть буквально за два года долговая нагрузка выросла почти втрое относительно EBITDA.

❓Откуда столько долга?

Компания последние годы очень активно инвестировала. CAPEX за 2025 год составил 187 млрд рублей против 73 млрд всего двумя годами ранее. Плюс приобретения других сетей. Плюс дорогая ставка. Плюс выросшие расходы на персонал, коммуналку, рекламу и обслуживание огромной инфраструктуры.

И итог 2025 года очень показателен: выручка выросла на 15,3% до 3,509 трлн рублей, а EBITDA  наоборот, сократилась на 1,5%. Чистые финансовые расходы взлетели с 24,5 до 82,3 млрд рублей, и вместо прибыли почти 50 млрд годом ранее компания получила убыток 16,6 млрд рублей по этому подходу.

Это прямо учебный пример: выручка растет ≠ акционеру становится богаче.

Менеджмент проблему осознал и в первом полугодии 2026 года капитальные расходы без M&A были сокращены почти вдвое — примерно до 36,6 млрд рублей.

✅Ну и дивиденды . По итогам 2025 года акционеры приняли решение ничего не выплачивать, оставив прибыль ПАО нераспределенной.

И тут я даже не буду возмущаться. При текущей стоимости долга раздавать деньги акционерам, одновременно занимая под двузначные ставки, было бы весьма своеобразным финансовым менеджментом. Для акционера неприятно. Для баланса — вполне логично.

Так что промежуточный диагноз на сегодня такой:

магазины работают. Продажи растут. Валовая маржа восстанавливается. Но поверх вполне живого операционного бизнеса сидит сильно потяжелевший баланс, и проценты по долгам съедают результат.

А завтра будет самое интересное.

Почему при выручке в 3,5 трлн рублей весь «Магнит» на бирже стоит примерно как несколько средних российских компаний?

И действительно ли это дешево?

#базарразбор #базар #магнит #ритейл #акции #разбор

Совмещение ролей офисной крысы и инвестиционного недо-блоггера дается тяжко, поэтому большие #Разборы_от_Оли   стали появляться реже.

Сегодня мне придется приложить много усилий, чтобы быть объективной и независимой.  Потому  как есть компании, которые я знаю только по отчетам, презентациям и котировкам. А есть «Магнит».   И хоть отчеты  Магнита я  тоже знаю, а к некоторым презентациям сама руку приложила, но для меня это больше компания про людей. И все успехи и неудачи большого бизнеса для меня имеют лица конкретных персонажей. Но к черту лирику, давайте разбираться с компанией.

История нынешнего «Магнита» $MGNT начинается вообще не с продуктов.

В 1994 году Сергей Галицкий создал в Краснодаре компанию «Тандер», которая занималась оптовой торговлей косметикой и бытовой химией. Через несколько лет бизнес вышел в продуктовый ритейл, а в 1998 году появился бренд «Магнит». Мало кто знает, что название компании  - это акроним от слов «МАГазин НИзких Тарифов».

В 1999 году компания создала собственную транспортную компанию «Сельта» для обеспечения логистики магазинов, начали выпускать первые товары под собственнымии торговыми марками. Это сейчас в продуктовом портфеле у Магнита более 4000  артикулов СТМ 70 разных брендов и доля продаж собственных брендов достигает 35%, а в  конце прошлого века ( прямо чувствую, как с меня песочек посыпался) уже сам факт выпуска собственной торговой марки казался чем-то фантастическим.

В 2000-м розничная сеть Магнита насчитывала 160 дискаунтеров и была крупнейшей российской сетью по количеству магазинов. Гы-гы-гы. Скажите ж, смешно сейчас читать, что можно быть лидером в ритейле  с полуторами сотнями торговых точек?  Сейчас X5 $X5 и Магнит имеют по 30 тысяч магазинов, КБ – больше 20 тысяч торговых точек, а  сети со 100-200 никто даже всерьез не рассматривает как серьезных игроков.

Хорошее было время, нескучное.

Получается, что  многие нынешние преимущества «Магнита» — собственная логистика, работа с себестоимостью, ставка на массового покупателя — закладывались еще четверть века назад.

И тут важен сам Галицкий.

Можно по-разному относиться к бизнесменам тех лет, но в истории российского ритейла настолько персонифицированных компаний больше нет. «Магнит» действительно долго воспринимался практически как продолжение своего основателя.

А потом наступил 2018 год. Теперь очень сухо, только факты, никаких эмоций. Галицкий продал 29,1% «Магнита» банку  ВТБ примерно за 138 млрд рублей, сложил полномочия гендиректора и вышел из совета директоров. После сделки у него осталось около 3% компании.  (Мой преподаватель по английскому бы потребовал в этом случае использовать пассивный залог – потому как Галицкий не сам продал, а его вынудили это сделать, но я стараюсь быть максимально беспристрастной).

В старом советском фильме был момент, когда  отказывая  перспективному кавалеру, героиня произносила фразу: «Хороший ты мужик, но не орел». Так вот Галицкий- орёл.

С момента продажи  компании он больше ни разу не вошел в офис Магнита. Направил свою энергию  на  футбольный клуб и школу, создал для города парк, который  и туристы и жители Кубани называют исключительно его именем. Ну а если вы хотя бы раз присутствовали на домашних матчах ФК «Краснодар»  - знаете, какой любовью пользуется Сергей Николаевич у народа. Одно слово – орел.

Вот здесь заканчивается первая жизнь «Магнита». Потому что одно дело — компания основателя, который десятилетиями строит бизнес практически с нуля. И совсем другое — огромная публичная корпорация, которой теперь должны управлять профессиональные менеджеры.

Что такое «Магнит» сегодня?

На 30 июня 2026 года у группы было 33 652 торговые точки в 72 регионах, около 20 млн посещений в день и 44,2 млн уникальных покупателей в месяц. Плюс 50 распределительных центров, 8558 грузовых автомобилей, 13 промышленных и семь сельскохозяйственных предприятий.

То есть «Магнит» — уже не просто ритейлер.Он частично сам выращивает продукты, сам их производит, сам везет на собственных машинах в собственные распределительные центры, а потом продает в собственной сети. Вертикальная интеграция в продуктовом ритейле выглядит не так эффектно, как нефтяная вышка у «Лукойла», зато смысл примерно тот же: чем больше цепочки контролируешь сам, тем меньше зависишь от чужих поставщиков и посредников.

И вот здесь заканчивается романтическая часть рассказа.

Потому что магазинов стало 33 тысячи, выручка перевалила за 3,5 трлн рублей, а акционер открывает отчетность и задает очень простой вопрос:

А где деньги, Зин?

Завтра будем искать.

Потому что последние финансовые результаты «Магнита» — прекрасная иллюстрация того, как компания может продавать товаров почти на два триллиона рублей за полгода и при этом закончить этот период с убытком.

Не переключайтесь.

#базарразбор #базар #магнит #новости #акции

1️⃣ Акции Магнита $MGNT 28 сентября падали в моменте на 9,12%, до 1 511 ₽, к вечеру снижение сократилось до 5,6%, до 1 570 ₽.

Распродажу спровоцировало продление дочерней компанией "Тандер" договора РЕПО до 2 апреля 2027 года вместо истекавшего 2 октября 2026 года.

Рынок рассчитывал, что возврат залога поднимет пакет "Тандера" выше 30% и запустит обязательное предложение о выкупе акций у миноритариев, но продление отложило этот сценарий.

Чистый долг компании на середину 2025 года составлял 430,6 млрд ₽ при отрицательном денежном потоке, а в мае 2026 года АКРА понизило рейтинг эмитента с ААА до АА+.

Отказ от возврата залога вместо выкупа акций показывает, что менеджмент Магнита предпочитает сохранить контроль над риском ликвидности, а не поддержать котировки байбэком.

2️⃣ Индекс МосБиржи $IMOEX 28 сентября к вечеру снижался на 0,7%, до 2 257,22 пункта, в моменте опускаясь до 2 245 пунктов, индекс РТС терял 0,8%, до 842,43 пункта.

Рынок открыл неделю падением на фоне геополитической напряженности вокруг Украины и Ирана и падения цен на металлы, а подорожавшая до 107,5$ за баррель нефть Brent поддержать котировки не смогла.

Хуже рынка торговались HeadHunter $HEAD , потерявший 6,4%, и ММК $MAGN , подешевевший на 3,7%, тогда как ВТБ $VTBR вырос на 3,1%.

Широкое снижение по большинству секторов при дорожающей нефти показывает, что геополитические риски сейчас перевешивают сырьевую поддержку рынка.

3️⃣ Мосбиржа 28 сентября провела дискретный аукцион по обыкновенным акциям ЕвроТранса $EUTR с 9:10 до 9:40 мск из-за роста цены выше 20%.

Бумага подорожала на 22,5% к цене закрытия предыдущего дня, до 26,1 ₽, при обороте 103,32 млн ₽.

Рост мог быть вызван предложением Минэнерго применить к активам компании, оператора сети АЗС "Трасса", механизм внешнего управления по новому указу президента.

Рынок увидел во внешнем управлении шанс сохранить бизнес компании после дефолта, но пока это лишь предложение министерства, и дальнейшая судьба инициативы определит, удержится ли рост.

4️⃣ Правительство 28 сентября объявило о создании единой микроэлектронной компании на базе "Интегральных систем" — дочерней структуры Сбербанка $SBER , сообщил первый вице-премьер Денис Мантуров на форуме "Микроэлектроника-2026".

Новая структура объединит ресурсы для производства электроники внутри страны и с 1 декабря 2026 года начнет получать средства от технологического сбора.

По словам Мантурова, "Интегральные системы" ранее приобрели компанию "Элемент", а объединение не предполагает поглощения успешных частных игроков рынка, в отличие от схемы ОАК и ОСК.

Использование прибыльного банковского бизнеса Сбербанка для субсидирования капиталоемкой микроэлектроники — попытка обойти нехватку частных инвестиций в отрасль без прямого участия государства в капитале.

Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy ✅

#мегановости #новости #магнит #индексмосбиржи #евротранс #сбербанк #ммк