Top.Mail.Ru

Нынешние банки маркетплейсов — это три противоположные модели.

У одного главный доход — комиссия, у второго — спред от размещения привлечённых денег, у третьего — кредитование.

Даже слово «банки» в этой категории скрывает три разных способа монетизации платформы.


Что есть?


— Финансовый сервис внутри платформы перестаёт быть вспомогательной функцией: не только помогает продавать товары, удерживает клиента и повышает частотность покупок, но и сам становится одним из главных источников прибыли группы. У Ozon чистая прибыль банка за полугодие — 18,8 млрд рублей, а всей группы по МСФО — 14,6 млрд, выручка финтеха выросла на 50,8%, быстрее торговли. У Яндекса — чистая прибыль банка — 8 млрд рублей, а у e-commerce-сегмента за полугодие отрицательная скорректированная EBITDA −6 млрд. При этом, у Ozon финансовая вертикаль уже выглядит крупной и самостоятельной, а у Яндекса банк растёт в условиях более высокой стоимости риска и зависимости от капитала акционера;


— Яндекс Банк наращивает кредитный портфель в 33 раза быстрее рынка, но, делает это с высокой стоимостью риска и минимальным запасом капитала. Портфель вырос на 32,9% за полугодие, тогда как необеспеченное потребкредитование в секторе — всего на 1% за год, при этом запас капитала до регуляторного порога — всего 4,7 п.п., а внебалансовые обязательства превышают капитал в 5,3 раза.

Либо Яндекс Банк действительно лучше видит клиента благодаря истории покупок, платежей и поведения на платформе — либо просто продолжает быстро наращивать портфель в сегменте, который остальные банки замедляют из-за ухудшения качества;


— У WB Банка фантастическая рентабельность — но, почти вся она сформирована не классическим банковским бизнесом, а внутренним эквайрингом Wildberries. У банка 93,8 млрд рублей комиссионного дохода, комиссия превышает процентный доход в 7,2 раза, 91,5% чистого дохода — чистая комиссия, комиссионные расходы составляют всего 4,9% дохода. Поэтому ROA 87,1% и ROE 274% нельзя сравнивать с обычным банком;


— Ozon Банк уже не кошелёк маркетплейса, а депозитная машина на 686,6 млрд рублей.

Но, три четверти его процентного дохода зависят от размещения этих денег. Но это не самая устойчивая модель: её прибыльность зависит от разницы между стоимостью вкладов и доходностью размещений. Если ставки снижаются, спред сжимается, а высокие операционные расходы и непрозрачные «прочие потери» на 11 млрд рублей за полгода остаются.


#Россия #бизнес #маркетплейсы #финтех #финансы #банки #Wildberries #Яндекс #Ozon



У одного главный доход — комиссия, у второго — спред от размещения привлечённых денег, у третьего — - изображение
359
Комментарии
0/2000
Сообщение
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.
Нынешние банки маркетплейсов это три противоположные модели | БАЗАР