#опыт — посты и обсуждения

В серии статей про внутренний сервис я рассказываю не только о «технических» удобствах в офисе, но и о тех практиках, которые формируют культуру компании и укрепляют доверие между работодателем и сотрудниками.

В этой статье - два кейса: про фотографии с мероприятий и про решение бытовых ситуаций силами компании.
Оба примера показывают, как небольшие, но осмысленные сервисы работают на репутацию работодателя и вовлечённость команды.

___________

🎯 Как бумажные фотографии сохраняют эмоции и усиливают бренд работодателя

Я с удовольствием фотографирую

Это мое хобби, и поэтому ни одно значимое событие в компании не остается без фотофиксации - будь то корпоратив, обучение, благотворительная поездка или отчетное собрание.

В цифровую эпоху снимков получается много, но сам по себе цифровой архив - это «черная дыра»: посмотрели, сохранили в папку и забыли.

Чтобы события не стирались из памяти, я ввел простую, но эмоционально сильную традицию.

Каждый сотрудник может бесплатно получить 10 бумажных фотографий с любого корпоративного или благотворительного мероприятия, в котором он участвовал.

Как устроен сервис:

- Доступ к материалам.
Через день после мероприятия все фото появляются во внутренней информационной системе компании - каждый может их посмотреть.

- Выбор.
Сотрудник отмечает 10 фотографий, которые ему больше всего нравятся.

- Печать.
Менеджер офиса собирает заказы, формирует файлы и передает их в фотоателье.

- Раздача.
Через 1–2 дня готовые фотографии раздают сотрудникам.

---

При этом цифровые версии, конечно, тоже можно сохранить себе - это дополнительный бонус.

Почему именно бумажные фото

Бумажный снимок работает иначе, чем файл на диске:

- Он остается в памяти.
Фотографию можно положить в альбом, повесить на доску, показать дома семье и детям - она регулярно попадается на глаза и «оживает» воспоминания.

- Создает повод для разговора.
Когда кто-то приносит распечатанные фото, это запускает обсуждение: «А помнишь, как мы ездили в детский дом?», «Вот тут мы все вместе, а вот этот момент вообще смешной». Обсуждение работает как мини-рефлексия и укрепляет командную идентичность.

- Снижает барьеры для участия.
Особенно это заметно на примере благотворительных поездок: кто-то долго не решался поехать, потому что испытывал эмоциональный «тормоз» - не знал, чего ожидать. Увидев фото и услышав рассказы коллег, человек начинает интересоваться: «А почему я там не был? Хочу тоже поучаствовать». Фотографии буквально «продают» опыт через эмоции.

- Усиливают бренд работодателя.
Сотрудник рассказывает о событии дома, показывает фото, делится впечатлениями - и в этом рассказе почти всегда звучит позитивное отношение к компании.
Так формируется репутация не только внутри коллектива, но и за его пределами: через семьи, друзей, родственников.
---

Это долгосрочный, «накопительный» эффект, который сложно измерить в моменте, но он реально работает на рынок труда и партнерские связи.

_______________

🎯 Бытовой сервис

Как компания помогает в мелких, но стрессовых ситуациях

Второй кейс - про отношение к нестандартным бытовым ситуациям, в которые может попасть любой сотрудник. Расскажу на примере одного случая, который стал фактически мини-традицией.

Летом одна из сотрудниц по дороге от автобусной остановки до офиса неудачно встала и сломала каблук. Дошла до работы в туфле без каблука, а дальше мы решили не оставлять ее один на один с этой проблемой. Туфлю передали менеджеру офиса, у которого в распоряжении есть служебный автомобиль с водителем. Водитель отвез туфлю в сапожную мастерскую, через 1–2 часа забрал отремонтированную и доставил сотруднице.

Казалось бы, мелочь. Но для сотрудника это:

- отсутствие стресса и потери времени;

- не нужно отвлекаться от работы, чтобы решать бытовую проблему;

- нет лишней нервозной нагрузки после рабочего дня.

Для компании это минимальные затраты, но огромный эффект с точки зрения отношения людей: сотрудник чувствует, что о нем заботятся, и что ресурсы компании можно смело использовать, когда это уместно.

История начала жить как «легенда» внутри коллектива.
Ее пересказывали, и она задавала правильный тон:
«Если что-то случилось - обратись, компания не оставит»

_______________

🎯 Вывод

Внутренний сервис - это не только про комфорт, но и про эмоции и доверие

Эти два кейса объединяет одно.
Они не про «обязательный минимум», а про внимание к деталям и к людям.

- Фотосервис сохраняет память о событиях, усиливает вовлеченность, снижает барьеры для участия в активностях и работает на репутацию компании как работодателя.

- Бытовой сервис показывает, что компания готова поддержать сотрудника даже в мелких бытовых вопросах - а значит, в более серьезных ситуациях доверия будет больше.

Вместе эти практики формируют культуру, где сотрудник чувствует себя не «единицей штата», а частью команды, о которой заботятся.

И именно такие элементы внутреннего сервиса часто становятся самыми сильными аргументами в пользу компании - и для действующих сотрудников, и для кандидатов, и для партнеров

---

Компания (будь это малый/средний или крупный бизнес) - это сложная система, организм с комплексом сложных связей и зависимостей.
Управление и настройка такого организма - сложная и длительная работа, где нужны и опыт, и знания, постоянная работа.

И это постоянная и системная работа Собственника и коллектива компании, - это подтверждено моей личной практикой.

Полный текст статьи читайте на сайте.

_____________

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!

#внутреннийсервис #корпоративнаякультура #брендработодателя #команда #традиции #владиславсокольников #опыт #кейсы

В прошлой статье я начал рассказывать про внутренний сервис в нашей компании.
Сегодня продолжу и сфокусируюсь на питании, - от базовых вещей вроде воды и чая до обедов и неформальных традиций, которые создают комфортную атмосферу.

И это актуално уже более 25 лет.

__________

🎯 Вода и напитки. Базовый комфорт и личные акценты руководителя

Сейчас уже никого не удивишь питьевой водой в офисе - это стандарт.
У нас стоят кулеры с водой, под них сделаны специальные подставки, рядом - небольшой шкафчик с посудой: удобно налить и выпить что‑то горячее.

При этом именно вкусы и привычки собственника и руководителя часто задают тон даже таким «бытовым» вещам в любом офисе.

Я, например, не фанат кофе, - люблю чай …

Для сотрудников всегда есть свежезаваренный черный и зеленый чай (не в пакетиках, а листовой), сахар - в неограниченном количестве.

За чай отвечает менеджер офиса

Следит, чтобы в заварнике всегда свежая заварка, а чайник был готов к использованию. Сотрудник может подойти к кулеру, налить горячей воды и добавить заварки.

Кофемашина

Это простая капсульная машина в приемной - в первую очередь для посетителей.

__________

🎯 Обеды. Система заказа, организация питания и оплата

Теперь про основное - про обеды.

В компании действует система предзаказа через внутреннюю информационную систему.

Как это работает:

- Выбор блюд
Сотрудники заранее выбирают обеды - обычно сразу на неделю вперед. Главное правило: до 17:00 текущего дня нужно выбрать, что будешь есть завтра. В меню есть первое, второе и третье.

- Доставка
Обеды привозит партнерская компания - в индивидуальной пластиковой упаковке под каждого сотрудника.

- Организация приема пищи
В офисе есть отдельная столовая: столы, стулья, две СВЧ‑печи, холодильник, кухонный гарнитур, хорошая посуда (не одноразовая, а нормальная керамическая/фарфоровая).

----

Обслуживание
В столовой работает наемный сотрудник с медицинской книжкой.
Его задачи:

- принять привезенные обеды по списку заказов;

- переложить порции из пластиковой упаковки в нормальную посуду;

- нарезать хлеб (он тоже за счет компании);

- подготовить специи, сахар, заварку;

- подогревать обеды для каждой смены;

- убрать и помыть посуду после обеда.

Смены.
Из‑за большого коллектива и ограниченного пространства обеды проходят в три смены по 15–20 минут - по заранее утвержденному расписанию.

Когда сотрудник приходит на обед, его порция уже стоит на месте: подогретая, в нормальной посуде.

Кроме того, никто не запрещает принести обед из дома: можно спокойно разогреть его в столовой.

Оплата и льготы:

Для сотрудников оплата обедов происходит автоматически, - в конце месяца из зарплаты вычитается сумма за заказанные обеды.
Сама компания в течение месяца оплачивает обеды поставщику.

Для сотрудников с разъездным характером работы (водители, экспедиторы, сотрудники склада) действует льготная схема: они платят 10–30 % стоимости обеда, остальное покрывает компания.

__________

🎯 Неформальные традиции

Помимо формальной системы питания, в компании прижились и неформальные практики - они не про процессы, а про эмоции и сплоченность.

Спонтанные угощения от руководителя

Иногда я, возвращаясь из города, заезжаю в хорошую булочную и привожу в офис 30–40 булочек (с повидлом, яблоком, изюмом, маком, корицей и т. д.) плюс несколько пакетов молока.
Устраиваем короткий 15‑минутный перекус.
Булочки выкладываем рядом с кулером или на переговорный стол, собираем сотрудников.
Это неожиданный перерыв «просто так», без привязки к праздникам или событиям.
Такие моменты повторяются примерно 3–8 раз в год и всегда воспринимаются позитивно.

Летом я иногда привожу сезонные фрукты (ящик черешни, персики), арбузы или квас - чтобы порадовать коллектив.

Смысл таких акций не только в перекусе, как таковом, а в том, чтобы транслировать позитивное настроение, кратковременно переключиться, собраться "кучкой", пообщаться.

Угощения от сотрудников

Со временем традиция расширилась.
Сотрудники тоже стали приносить в офис домашнюю выпечку, торты, конфеты, фирменные блюда от родных.

Особенно это стало актуально после отпусков. Из поездок часто привозят местные сладости, чаи и другие интересные вещи, которыми хочется поделиться с коллегами.

Это стало поводом рассказать о путешествии, поделиться эмоциями и создать теплую атмосферу.

__________

🎯 Правила и культура питания. Где и Как

Важный момент Корпоративной культуры - на рабочем месте мы не едим.
Разрешены только напитки (чай, кофе) и, возможно, одна конфета или печенье.
Все остальное - булочки, пироги, полноценные перекусы - в специально отведенных местах.

На каждом этаже офиса свой небольшой уголок.
Журнальный столик, диванчик, где можно спокойно посидеть, попить чай, перекусить и вернуться к работе.
Это помогает соблюдать чистоту и порядок (никаких крошек на клавиатурах и столах), а заодно дает возможность сделать короткий перерыв и пообщаться.

Часто такие мини‑перерывы превращаются в короткие рабочие обсуждения.

Примерно в 60–70 % случаев разговор все равно касается рабочих вопросов, но в более неформальной обстановке.

Это помогает переключиться, снять напряжение и при этом оставаться в рабочем контексте.

__________

🎯 Вывод

Система питания в компании - это не просто «накормить сотрудников».
Это сочетание продуманных процессов (предзаказ, доставка, обслуживание, оплата) и неформальных практик, которые формируют атмосферу доверия и комфорта.

И то, и другое работает на вовлеченность и продуктивность.

С одной стороны, люди не тратят время на бытовые вопросы, с другой - чувствуют, что о них заботятся, и сами охотно поддерживают эту культуру.

Если есть вопросы, дополнения или свои кейсы - пишите в комментариях.
Ваши отклики помогают мне понять, что вам действительно интересно.

__________

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!

#сервис #корпоративнаякультура #заботаосотрудниках #команда #малыйбизнес #опыт #кейсы #традиции #hr #управлениеперсоналом #владиславсокольников

Знаете, в деловой среде слово «сервис» почти всегда тянет за собой шлейф из процессов, регламентов, скорости ответов и KPI.

Все уверены, что стоит настроить воронку, прописать скрипты, внедрить CRM - и клиентоориентированность готова.

А я хочу поговорить о Сервисе совсем с другой стороны.

О том, что редко попадает в бизнес-методички, но без чего любой процесс - просто пустая оболочка.

__________

🎯 Мой подход к Сервису

Это не только про бизнес-процессы, это еще про отношения.

Про то, как мы относимся друг к другу внутри команды, и как из этого вырастает отношение к клиентам.

✅ Внутренний сервис

Внутренний сервис для меня - это не только про «быстрее передать задачу» и не про идеальную маршрутизацию.

Это еще про атмосферу, где человек знает: если он попросит о помощи, его не отфутболят.

Это про готовность поддержать коллегу не только в рабочем вопросе, но и в бытовой мелочи, которая сегодня может сильно выбить из колеи.

Это про внимание и соучастие: когда ты не просто «коллега по задаче», а часть среды, где тебя видят и слышат.

Именно такие отношения формируют настоящую культуру - культуру активного участия, когда каждый по-человечески вовлечен в общее дело.

✅ Внешний/клиентский сервис

И вот из этой внутренней культуры естественным образом рождается внешний сервис.

Потому что если внутри нет привычки замечать, помогать, быть внимательным, то невозможно по щелчку включить эту внимательность по отношению к клиенту.

Внешний сервис в моем понимании - это тоже не только про скорость и регламенты, это еще:

- про отношение к клиенту как к человеку, у которого есть проблема, стресс, ожидания.

- про соучастие в его задачах и трудностях, про готовность не просто «отработать заявку», а действительно помочь.

Такой сервис редко описывают в бизнес-литературе, но именно он создает доверие и лояльность.

__________

🎯 Серия статей про СЕРВИС

Запускаю серию статей.

Буду делиться своим опытом: как мы в реальной практике, выстраивали именно сервис в отношениях - сначала внутри коллектива, а потом транслировали эту культуру на клиентов.

Никаких абстрактных теорий

В основе всей серии статей - мой собственный опыт как собственника бизнеса.

Это бизнес - B2B, России и СНГ. В команде - около 60 человек.

В фокусе прежде всего офисные сотрудники

Именно с ними мы выстраивали ту самую культуру сервиса, о которой я хочу рассказать.

Конечно, в компании есть и водители, и экспедиторы, и кладовщики - и элементы этой культуры касаются абсолютно всех.

Но в статьях я буду делать упор на то, как все работало именно в офисной среде:

- как мы формировали атмосферу поддержки,

- как учились замечать и помогать друг другу, а потом переносили эту философию на наших клиентов.

----

Это не про идеальные процессы и крупные компании, а про малый и средний бизнес, про живых людей и то, как между ними рождается настоящая сервисная культура.

⏳ Что дальше

Сколько получится статей пока не знаю.
Как уж получится и на какие еще кейсы моего опыта вы меня натолкнете в своих комментариях.

За 35 летний бизнес-опыт, кейсов и примеров как из своего бизнеса так и бизнеса моих клиентов хватает, - чем больше думаю, тем больше вспоминаю...
Тут главное, - вовремя остановиться.

----

Расскажите в комментариях, что вам ближе и интереснее: как создавать такую атмосферу внутри команды или как переносить эту культуру заботы на клиентов?

Ваши мысли помогут мне сделать следующие статьи максимально полезными именно для вас.

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!

#сервис #клиентоориентированность #бизнесроссии #управление #внутренняякультура #малыйбизнес #опыт #кейсы

Крупные капиталы часто теряют не потому, что человек выбрал заведомо плохой актив или бизнес. Причина бывает проще: правильное решение было принято в неподходящей фазе экономического цикла.

Компания берет кредит перед повышением ставок. Инвестор покупает длинные облигации перед ужесточением политики ЦБ. Предприниматель вкладывает всю ликвидность в расширение накануне падения спроса.

Недвижимость приобретается с доходностью 9% на заемные деньги стоимостью 18%.

Макроэкономика не позволяет точно предсказывать кризисы, курс рубля и решения Банка России. Но она помогает вовремя увидеть, в какой среде находится бизнес и насколько опасно увеличивать риск.

Для финансово обеспеченного человека это не отвлеченная теория, а способ сохранить капитал.

Почему, чем больше капитал, тем важнее макроэкономика

У обеспеченного человека обычно одновременно есть:

собственный бизнес;

недвижимость;

банковские вклады;

акции и облигации;

кредиты;

валютные активы;

доли в других компаниях.

Все эти активы по-разному реагируют на инфляцию, ключевую ставку, курс рубля, доступность кредитов и изменение потребительского спроса.

Например, повышение ставки может одновременно:

увеличить платежи по кредитам бизнеса;

снизить спрос со стороны клиентов;

ухудшить стоимость компании;

снизить цены длинных облигаций;

сделать вклад привлекательнее покупки недвижимости;

повысить риск дефолта заемщиков.

Чем больше активов и обязательств, тем больше точек, через которые макроэкономика влияет на состояние человека.

Что такое экономический цикл простыми словами

Экономика редко движется по прямой. Обычно она проходит несколько фаз.

1. Рост

Увеличиваются доходы, кредитование, потребление и инвестиции. Компании расширяются, а цены активов растут.

Главный риск этой фазы — поверить, что рост будет продолжаться всегда, и набрать слишком много долгов.

2. Перегрев

Спрос начинает опережать возможности производства. Растут цены, зарплаты, стоимость сырья и дефицит работников. Центральный банк повышает ставку, чтобы замедлить инфляцию.

Именно здесь особенно опасны кредиты с плавающей ставкой и агрессивное расширение бизнеса.

3. Охлаждение

Кредиты становятся дорогими, спрос замедляется, продажи и прибыль компаний растут слабее. У заемщиков возникают проблемы с рефинансированием, увеличивается количество дефолтов.

В этой фазе решающее значение имеют ликвидность и небольшой долг.

4. Восстановление

Инфляция замедляется, ставки постепенно снижаются, кредитование и инвестиционная активность начинают восстанавливаться.

Задача предпринимателя — не угадать точную дату смены цикла, а не оказаться без денег в самой тяжелой его фазе.

Пример №1. Как рост ставки способен изменить экономику бизнеса

В июле 2023 года ключевая ставка Банка России составляла 7,5%. В конце октября 2024 года она достигла 21% и оставалась на этом уровне до июня 2025 года. Сейчас, по состоянию на 14 августа 2026 года, ставка снижена до 14%, но все еще остается высокой относительно большей части предыдущего десятилетия. Актуальные данные публикует Банк России.

Представим компанию с кредитом 100 млн рублей по формуле:

ключевая ставка + 3 процентных пункта.

При ключевой ставке 7,5% стоимость кредита составляла бы около 10,5% годовых — примерно 10,5 млн рублей процентов в год.

При ставке 21% стоимость кредита выросла бы до 24% — уже 24 млн рублей в год.

Только из-за изменения стоимости денег расходы компании увеличились бы на 13,5 млн рублей. Бизнес, который был прибыльным при дешевых кредитах, мог стать убыточным без падения выручки.

Предприниматель, следивший за инфляцией и сигналами ЦБ, мог заранее:

зафиксировать ставку по части долга;

сократить кредитное плечо;

перенести необязательные инвестиции;

создать резерв ликвидности;

договориться о новых условиях с банком до ухудшения показателей;

проверить, выдержит ли бизнес ставку 20–25%.

Макроэкономика не назвала бы точную ставку заранее. Но она показала бы, что период дешевых денег заканчивается и цена ошибки растет.

Пример №2. Валютный риск импортного бизнеса

В декабре 2014 года на фоне девальвационных и инфляционных рисков Банк России резко повысил ключевую ставку с 10,5% до 17%.

Предприятия, которые покупали товары и оборудование за валюту, а выручку получали в рублях, столкнулись сразу с несколькими проблемами:

импортная себестоимость выросла;

кредиты стали дороже;

оборотного капитала потребовалось больше;

покупательная способность клиентов снизилась;

прежние цены перестали обеспечивать необходимую маржу.

Знание макроэкономических рисков не позволило бы точно предсказать масштаб изменения курса. Но предприниматель мог снизить уязвимость:

не держать всю задолженность в иностранной валюте;

привязать цены контрактов к изменению курса;

распределить закупки между несколькими поставщиками;

заранее сформировать валютный резерв;

сократить период между закупкой и оплатой клиентом;

провести стресс-тест при ослаблении рубля на 20–30%.

Основная ошибка — иметь расходы в одной валюте, доходы в другой и считать, что курс останется стабильным.

Пример №3. Недвижимость, купленная на дорогой кредит

Предположим, коммерческий объект приносит 9% годовых от своей стоимости. Если для его покупки используется кредит под 18%, возникает отрицательная разница между доходностью актива и стоимостью долга.

Пока стоимость недвижимости растет, инвестор может не замечать проблему. Но при замедлении экономики возможны:

снижение арендного спроса;

рост вакантности;

задержки платежей арендаторов;

увеличение расходов;

снижение рыночной стоимости объекта;

сложности с продажей.

Если такая покупка совершается в конце фазы роста с большим кредитным плечом, инвестор зависит не от качества самого объекта, а от возможности постоянно рефинансировать долг.

Макроэкономический анализ мог бы подсказать более осторожную стратегию: увеличить собственный взнос, зафиксировать ставку, создать резерв платежей или отложить покупку до улучшения соотношения доходности и стоимости финансирования.

Пример №4. Дефолты облигаций в период дорогих денег

Высокая ставка влияет не только на предпринимателей, но и на компании, облигации которых покупают частные инвесторы.

Проблема особенно заметна у эмитентов, которые:

имеют большой долг;

получают нестабильный денежный поток;

должны регулярно выпускать новые облигации для погашения старых;

зависят от нескольких крупных клиентов;

не имеют достаточного денежного резерва.

По данным АКРА, за первое полугодие 2026 года дефолты на российском рынке корпоративного долга допустили 13 компаний против восьми годом ранее.

«Монополия»

Осенью 2025 года рейтинг компании был снижен до BBB(RU). В декабре эмитент не смог погасить выпуск всего на 260 млн рублей, хотя уже в январе ему предстояла выплата еще 3 млрд рублей.

Небольшой первый дефолт был предупреждением о значительно более крупной проблеме. Компания впоследствии приостановила купонные выплаты и начала реструктуризацию облигационного долга.

Инвестор, изучивший график погашений, мог увидеть: если эмитент не нашел 260 млн рублей сегодня, вероятность выплаты 3 млрд через несколько недель крайне мала.

«ЕвроТранс»

В 2025 году компания показала отрицательный свободный денежный поток около 18,2 млрд рублей. Затем произошли технические дефолты, рейтинг был снижен с ruA- до ruC, а позже отозван.

В августе 2026 года был зафиксирован полноценный дефолт по одному из выпусков облигаций.

Главный урок этого случая: нельзя опираться только на прежний высокий рейтинг, размер выручки и известность компании. Важнее динамика денежного потока, объем ближайших выплат и изменение рейтинга.

Экономический цикл не объясняет каждый отдельный дефолт. Но высокая стоимость денег показывает, у каких компаний проблемы проявятся в первую очередь: у закредитованных и зависимых от постоянного рефинансирования.

В какие облигации смотреть в разных фазах цикла

Здесь важно разделять два риска:

Процентный риск — вероятность падения рыночной цены облигации из-за роста ставок.

Кредитный риск — вероятность того, что эмитент не выплатит купон или номинал.

Когда ставки растут или их траектория неясна

Облигации с плавающим купоном и бумаги с коротким сроком до погашения обычно меньше подвержены процентному риску, чем длинные облигации с фиксированным купоном. Это отмечал и Банк России.

Но плавающий купон не защищает от дефолта. Если у эмитента нет денег, высокий купон только увеличивает его расходы.

Для защитной части капитала разумнее начинать анализ с государственных бумаг и облигаций крупных компаний с устойчивым денежным потоком, стабильным рейтингом и достаточной ликвидностью.

Когда ставки устойчиво снижаются

Длинные облигации с фиксированным купоном могут дорожать вслед за снижением рыночных доходностей.

Когда доходность облигации намного выше рынка

Повышенный купон следует воспринимать не как подарок, а как плату за риск.

Особой осторожности требуют эмитенты, у которых одновременно наблюдаются:

🔴 рейтинг уровня B–C или отсутствие рейтинга;

🔴 отрицательный свободный денежный поток;

🔴 рост долга при снижении прибыли;

🔴 крупное погашение в ближайшие 12 месяцев;

🔴 зависимость от размещения новых облигаций;

🔴 отзыв рейтинга;

🔴 повторные технические дефолты.

Что предпринимателю проверять каждый месяц

Для понимания макроэкономики не нужно ежедневно читать сотни прогнозов. Достаточно регулярно отслеживать:

Ключевую ставку и сигнал Банка России.

Текущую и устойчивую инфляцию.

Курс рубля и валютную структуру расходов.

Ставки по корпоративным кредитам.

Динамику спроса в своей отрасли.

Долговую нагрузку и график погашений компании.

Состояние крупнейших клиентов и поставщиков.

Денежный резерв бизнеса.

Главный вывод

Финансовая грамотность помогает понять, что купить. Макроэкономика помогает понять, когда, за какие деньги и с каким уровнем риска это делать.

Материал носит информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

#опыт

#обучение

Сегодня вопрос о том, кому нужны специалисты 2014-2018 каким бы классным не было образование и каким "мировым" (крутейшим, универсальным, глубоким, ....) опытом?

Весь интернет кричит, что пора переходить на ИИ (во всех смыслах, без шуток)

Куда ни глянь - текст и визуал готовит ИИ, посты подобраны по темам четко, что тоже дает понимание - это ИИ, книги современных авторов, реклама на которых лезет в глаза - на одинаковых оборотах, на одинаковых конструкциях, и если для меня вся история "заработал на шикарную жизнь за раз-два" не подходящая практика, а "садить" аудиторию целиком и полностью на ИИ-контент считаю не разумным, ибо тыкает в экран человек, которого, как и меня от искусственности тошнит, а программа уже запланированное выдает, показывает рейтинги среди таких же не самых крутых продуктов нейросети, что тогда?

На стажировки приглашают и на работу - только ИТ компании и уборщицы, вы видели современный рынок? Если находишься в регионе какой-нибудь стройки века Сибур-Газпром, то требуются нефтяники и газовики, а то, что на каждой двери висит "ВАКАНСИЯ (-И)" это что? И Красному-Белому и любому продуктовому требуются ЛЮДИ.

Я работаю в одной и той же сфере с разных фокусов уже 8 год, и я планирую ближайшие два года получать магистратуру, чтобы в дальнейшем выйти на госслужбу, но что с реальностью? Или это заговор нейросети или это реально, что менеджеры - не требуются, требуются только те, кто шарит за программирование, за управление проектами и системами на определенных языках? И нет, я пробовала к себе на работу пристроить такую команду - нет таких людей, вот нет, племянники еще учатся, но в реальности - нет таких спецов, о которых все говорят. А на склад зайти - грузчики нужны, в гараж - водители, в сервис - механики, на мойку - мойщики, и так по кругу, всем нужны люди, но где их взять?

Рассуждения, когда не выспалась

#жизнь #нелегкая #карьера #вакансии #рынок #мояжизньсии #опыт