#маркетплейсы — посты и обсуждения

Летом сгорело 1,5 млн кв. м складов, осенью у сетей впервые за историю наблюдений сжалась рентабельность, а Минэкономразвития всё равно улучшило прогноз. Эти три факта соединяются в одну цепочку — и звено, которое её скрепляет, ещë не названо. Называю.

СТАВКА НА ВЫРУЧКУ

Российский ритейл держит рублёвую форму: топ-10 продуктовых сетей нарастили выручку за первое полугодие на 11,6% — таково исследование Infoline, представленное в сентябре, — и вышли на 6,76 трлн руб.

Годом ранее рынок прибавлял 17,3%, темп оседает. У того же Infoline есть и второй отсчёт: по оценке руководителя направления «Потребительский рынок» Светланы Силениной, рост топ-10 ближе к 10,6%, а весь рынок прибавил 7,1% — расхождение живёт в методологии, но не в направлении. Проигрывают гипермаркеты: «Светофор» сжался на 4,5%, до 189 млрд руб., Ашан — на 2,5%, до 127 млрд, Metro прибавил символические 0,5%.

Минэкономразвития в конце сентября улучшило прогноз оборота розницы до 4,6% с прежних 0,8%, а аналитики BCS в те же недели зафиксировали замедление спроса и оставили сектору «нейтральный» взгляд. Цифры растут, полки истончаются — рынок объясняет расхождение то оптимизмом, то осторожностью. Ставка этой осени: «выручка».

ЙОГУРТ, КОТОРЫЙ ОСТАВИЛИ НА КАССЕ

Представьте: вы в магазине у дома собирались взять кофе, макароны и три йогурта — а на кассе выложили два, узнав ценник.

Так выглядит главный парадокс осени: покупатель реже приходит и меньше кладёт в корзину, но тратит на каждый чек больше, потому что цены за год, по данным Росстата, прибавили 6,3%. Данные «Эвотора» это подтверждают: за полугодие в магазинах «у дома» чеков стало на 10% меньше, а средний чек вырос. «Сбер Индекс» в конце августа добавил деталь: траты на еду за одну неделю упали на 4,5% по сравнению с июлем — это отдельный замер, не тренд, но направление читается.

Рынок в рублях растёт, покупателей в зале убывает: в отчётах это называют замедлением, на кассе — тишиной. За суммой 6,76 трлн спрятано одно число из летних сводок — оно определит всю осень. Об этом ниже.

БУМ КОНЧИЛСЯ, СЧЁТ ОСТАЛСЯ

Прямой аналог недавний — 2023–2024 годы. Тогда главный двигатель покупок был не зарплата, а магазинная рассрочка: вы берёте телефон сейчас, а платите за него частями несколько месяцев — формально без процентов, потому что переплату магазину компенсирует банк. По виду это даже не кредит: касса разбивает сумму на четыре платежа, SMS приходит, деньги уходят. Так покупали электронику, мебель, косметику и одежду — миллионы людей, и доля таких покупок в нонфуде измерялась десятками процентов.

В 2026 году этот двигатель заглушили. С 1 апреля вступил закон о рассрочках: ЦБ стал следить за этими сделками, как за кредитами. Правила теперь такие: по одному договору в рассрочку можно взять не больше 50 тыс. руб., вернуть — максимум за шесть месяцев, а каждая покупка фиксируется в бюро кредитных историй. Значит, купить стиральную машину за 120 тысяч «в четыре платежа» больше нельзя — можно только в кредит, по полной банковской ставке.

Топливо, на котором вырос рынок, кончилось почти одномоментно.

У КАЖДОГО КРУПНОГО ИГРОКА СВОЯ СТАВКА

Первая — X5 $X5 , ставка на дивиденды. На пике в июле её бумаги падали на 47%, к началу октября отыграли часть потерь. Покрытие процентов за пять кварталов сжалось с 12-кратного до 5-кратного: долги подорожали быстрее выручки.

Вторая — «Лента» $LENT , ставка на захват. Полугодие принесло плюс 26,2%, до 648 млрд руб. В портфелях — гипермаркеты «О’Кей», садовые центры OBI и дальневосточная ГК «Реми». Всё это работает на стратегию удвоения.

Третья — «Магнит» $MGNT , ставка на глубину. «Азбуку Вкуса» он закрыл ещё весной прошлого года за 29,6 млрд. Рост теперь делают глубокий ассортимент и собственная рекламная выручка.

А «Светофор» $SVET с Ашаном стареют вместе со своим форматом. У каждого красивая отчётная строка своя — неопределённость одна на всех.

16 октября X5 покажет операционные результаты за квартал. Запомните дату — она ещё пригодится.

ЧЕТЫРЕ РУКИ НА ОДНОЙ ПОЛКЕ

Рынок стягивается к четвёрке: X5, «Магнит», «Лента» и «Красное&Белое» скупают конкурентов или их площади. Наступают маркетплейсы: за полугодие, по данным АКИТ, электронная торговля прибавила 18,7% до 7,2 трлн руб. и забрала 22,2% розничного оборота против 20,9% годом ранее. Владельцы больших площадей отступают: топ-200 сетей в первом квартале открыли на 36,4% меньше метров, чем годом ранее, — 282,5 тыс. кв. м, минимум с 2011 года. Маржу выручают чужие бюджеты: рекламные доходы «Магнита» выросли на 36%, до 12,1 млрд руб., X5 — на 50%, до 17,3 млрд, «Ленты» — в 2,6 раза, до 404 млн.

Регулятор тем временем забрал пульт управления: ФАС ограничила давление сетей на поставщиков, договоры пересматривались до конца марта, а рассрочка с апреля живёт по правилам ЦБ.

Поставщикам от этого не легче: треть из них, по опросу Руспродсоюза, в котором участвовало 450 компаний, ждёт оплаты дольше оговоренного. Рентабельность крупнейших сетей по итогам 2025 года, по оценкам Infoline, — 1,7%, минимум за всю историю наблюдений; на 2026-й Консультант допускает падение до 1,5%. Каждый процент маржи теперь предмет торга — с ценой, с рекламой, с чужими бюджетами.

ПАУЗА ПЕРЕД ВТОРЫМ АКТОМ

Расклад ещё способен поменять всё, что поджигает издержки. Топливный кризис уже пощипал логистику, и Infoline ждёт нарастания расходов во втором полугодии; гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров предупреждал, что рост затрат вкупе со снижением реальных доходов может обернуться падением спроса уже в физическом выражении.

Второй рычаг — цены: годовая инфляция стоит на 6,2–6,3%, недельные замеры начали ускоряться — последний дал 0,12%, — и сети отвечают ускоренным запуском новинок.

Справедливости ради: 6,26% — это годовая инфляция по корзине из 558 позиций, которую Росстат обновил в январе. Опрос «инФОМ», заказанный самим Банком России, рисует другую реальность: население наблюдает рост цен на 15,1% и ждёт ещё 14,2% — регулятор документально подтвердил, что его официальные цифры не совпадают с его же собственными гражданами в 2,5 раза. Средняя продовольственная корзина за год подорожала на 5,53% — а картофель на 32%, капуста на 30%, яйцо на 18,5%. Среднее арифметическое — замечательная вещь: оно позволяет одновременно съесть пять котлет и не проглотить ни одной. И это не сгущение красок, а техника расчёта: маслу с сыром, которые дешевеют, тоже нужно место в отчёте. Так что когда инфляция «вернётся к цели 4%», спрашивать надо не у полки — у неё свои цели.

Третий рычаг — дорогая ставка: пока рассрочка обходится недёшево, спрос держится на текущих доходах, которые не растут. Разница форматов ощутима: категория готовой еды за 2025-й прибавила почти треть — расчёт по данным Infoline даёт рост примерно с 0,87 до 1,12 трлн руб., — а на 2026-й прогноз той же компании скромнее: 1,32 трлн, примерно плюс 18%. Очереди за подогретым обедом всё ещё длиннее, чем за импульсной покупкой; у X5 в этой категории уже около 19% рынка, «Магнит» и «Лента» за прошлый год прибавили в ней больше 40%. Слово «пока» здесь ключевое: расклад ещё не зафиксирован, и половина осенних факторов уже выбрала сторону.

КТО ПОДЖЁГ, ТОТ ПЛАТИТ

Помните цифры из летних сводок? Вот они: с 18 июля по 24 сентября беспилотники вывели из строя около 1,5 млн кв. м складов Wildberries и Ozon, восстановление оценено в 115,5 млрд руб. Удар по онлайну отправил часть селлеров и покупателей обратно в офлайн — канал операционный, давление идёт от геополитики к ритейлу.

Совокупные потери площадок и продавцов, по расчётам Data Insight, — от 821 млрд до 1,09 трлн руб., из них селлеры Ozon — 88,5–107 млрд, склады Ozon — 30–62,5 млрд, товарный ущерб Wildberries после последней атаки — 517–580 млрд, а на строительство новых складов понадобится 186–344 млрд; глава ассоциации поставщиков Маргарита Евстигнеева говорила Forbes о 400 тыс. пострадавших продавцов и потерях 600–700 млрд с учётом упущенной выгоды.

Приглядитесь к устройству компенсаций: «Ингосстрах» к середине сентября закрыл первую волну выплат на 8,2 млрд руб. примерно для 90 тыс. селлеров — склады в Чапаевске, Махачкале и Энеме, — но страховка срабатывает лишь по возбуждённым уголовным делам, коэффициент возмещения для большинства категорий держится около 0,61 (оценка юристов), а тариф успел вырасти дважды: с 0,0035% в день в июле до 0,0115%, а с 5 октября — до 0,0838%, более чем в семь раз, с правом страховщика менять его в одностороннем порядке за пять дней.

Вторая связь финансовая: закон ограничил рассрочку лимитом в 50 тыс. руб., отняв у электроники и нонфуда привычное топливо; если снижение ставки рассрочку не оживит, падение нонфуда потянет за собой аренду торговых центров. «Пока это предштормовое состояние, шторм ещё впереди», — предупреждал ещё в декабре управляющий партнёр Retaility Дмитрий Токарев. В худшем раскладе первыми падают селлеры, за ними складские арендаторы; цепочка остановится у офлайна, но не раньше, чем он поднимет цены.

ТРИ СЦЕНАРИЯ, ОДИН ДОЛЖНИК

Планировать будущее в такой погоде умеет лишь отрасль, продающая людям уверенность в завтрашнем ужине. Вчерашние +9% в бумагах X5 без всякой новости — рынок уже покупает дивидендную историю, которую ещё никто не озвучил. Когда в ноябре вы сверите цифры компании с амбицией «Пятёрочки» на 14% рынка, расстояние скажет само.

Дальше — три версии осени, и в каждой кросс-секторные связи работают по-своему.

Базовый сценарий — «Полка держится»:

рынок дорастает до ожидаемых аналитиками 9–11% в рублях, дискаунтеры и магазины у дома собирают поток, готовая еда кормит маржу, ритейл-медиа дозванивается до чужих бюджетов. Выигрывают лидеры с дешёвым долгом, теряют гипермаркеты и продавцы импульсных радостей.

Возможный сценарий — «Течь на складе»:

ремонт сгоревших метров затягивается, страховка покрывает часть, тарифы догоняют, и продавцы уводят товар в собственные каналы — рынок делит потребителя с тем, кому сам подарил привычку к онлайну; по Ozon оценки расходятся от прибыли в 42 млрд по расчётам «Эйлер Капитал» до убытка 53 млрд в прогнозе, который приводит Frank Media, — вилка про устойчивость всей модели доставки. Доставка дорожает вместе с топливом, сети субсидируют её из маржи, издержки съедают то, что рекламные доходы наращивали.

Мягкий сценарий — «Ожившая рассрочка»:

ставка уходит вниз, лимит в 50 тыс. руб. перестаёт душить электронику, нонфуд оживает, а X5 в ноябре называет промежуточные дивиденды — аналитики ждут 129–160 руб. за акцию, Т-Инвестиции держат цель около 200 руб. Спрос проснётся не из накоплений, а из будущего дохода — эту прописку рынок уже выписывал в 2023-м. Все три осени выручка растёт быстрее прибыли — разница и есть чей-то неоплаченный счёт.

КОМУ ЧТО ДЕЛАТЬ В ОКТЯБРЕ

Если вы инвестор, отметьте в календаре три даты: 16 октября — операционные результаты X5, 29-е — отчёт по МСФО, в ноябре, как ожидается, совет директоров назовёт промежуточный дивиденд; около 200 руб. на акцию за год дают примерно 9,6% доходности при нынешней цене — прикидка Т-Инвестиций, а не обещание компании.

Если вы поставщик, напоминание суровее: треть коллег уже ждёт оплаты дольше оговоренного, страховочные тарифы и коэффициенты на маркетплейсах меняются в одностороннем порядке — закладывайте просрочку в цену и держите каналы сбыта шире одной полки.

Если вы наблюдатель, следите за двумя шкалами: недельная инфляция — 0,12% на последнем замере — и трафик магазинов у дома, где минус 10% чеков за полгода говорит громче любого прогноза. Ускорение первой при падении второй — знак, что маржу у сетей заберут принудительно.

ЧЕК ПРОБИТ, СДАЧА НЕ ВЫДАНА

Вернёмся в тот магазин у дома: йогурт по-прежнему один, а 1,5 млн квадратных метров из летней сводки встанут заново за 115,5 млрд — расплачиваться будет и без того худая маржа.

Чек сошëлся: рынок растёт в рублях, потому что растут цены, а покупатель стал щедрее лишь на бумаге Минэкономразвития. До конца ноября осень предложит две развилки — дивидендную рекомендацию X5 и новые порции недельной инфляции. Когда обе случатся, задайте себе вопрос, чем оплачен этот рост. Ставка прежняя: «выручка».

❗Материал — аналитическая оценка состояния сектора ритейл на 07.10.2026, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Решения читатель принимает самостоятельно и несёт полную ответственность за результат.

#Ритейл #Розница #Маркетплейсы #Рассрочка #Потребитель #Спрос #X5 #прогноз #аналитика #идеи #базарразбор #базар #финбазар #инвестиции #акции #экономика

Для карточки товара нужен визуал, на котором покупатель хорошо видит продукт. При этом хочется показать несколько вариантов: предмет на чистом фоне, в интерьере или в использовании. Aidentika com предлагает создавать такие изображения с помощью ИИ на основе загруженной фотографии.

Разберём, что умеет сервис, как устроен бесплатный старт и что проверить перед размещением результата на маркетплейсе. Подробный разбор возможностей собран в обзоре Aidentika com.

Для каких задач подходит Aidentika

На официальном сайте представлены генерация товарных изображений, добавление инфографики, виртуальная примерка одежды и создание видео. Базовый сценарий начинается с фотографии товара: пользователь загружает исходник, выбирает концепцию и задаёт оформление.

Например, продавцу настольной лампы полезно подготовить общий вид и отдельную сцену на рабочем столе. Первый кадр показывает форму изделия, второй помогает представить его в комнате. Такие задачи стоит тестировать отдельно: один запрос должен описывать один нужный результат.

Как попробовать сервис бесплатно

В открытой версии официального сайта указаны 6 бесплатных «искр» при регистрации. Это внутренняя валюта платформы. Количество полученных изображений зависит от расхода на выбранный инструмент, поэтому 6 «искр» не следует автоматически считать шестью карточками.

Банковская карта для заявленного бесплатного старта не требуется. Стоимость последующей работы и пакетов нужно смотреть в профиле сервиса. Условия могут обновляться.

Как подготовить исходную фотографию

Перед загрузкой снимите товар так, чтобы были видны его форма и важные детали. Для флакона это крышка, этикетка и контуры упаковки. Для одежды — крой, рисунок и фактура ткани.

Сначала создайте вариант с простым фоном. Если товар остаётся узнаваемым, переходите к сложной композиции. Так проще отделить проблему исходника от неудачного описания сцены.

Пример задания для товарного изображения

Используй загруженный снимок как основу. Сохрани форму, цвет, пропорции и детали товара. Размести предмет на светлой матовой поверхности, добавь мягкий боковой свет и естественную тень. Товар полностью в кадре. Оставь свободное место сверху для заголовка.

Это шаблон для самостоятельного теста. Подставьте свой товар и нужную сцену. Точные характеристики передавайте отдельно: материал, объём, размеры и комплектацию нейросеть не должна придумывать.

Что проверить перед загрузкой на маркетплейс

Сравните результат с оригиналом. Проверьте цвет, количество деталей, надписи на упаковке и масштаб. Если изображение показывает функцию или аксессуар, которых у товара нет, его нужно исправить.

Требования площадки к размерам, фону и инфографике проверяйте отдельно. Красивое изображение ещё не подтверждает соответствие правилам конкретной категории.

Оценивать инструмент удобно на одной позиции: подготовить несколько вариантов, отметить время на исправления и решить, подходит ли такой процесс для всего ассортимента.

Посмотреть функции, инструкцию и ограничения можно в обзоре нейросети Aidentika для карточек товаров.

#ИИ #Aidentika #Маркетплейсы #КарточкиТоваров

Честно? Когда я впервые увидел новость про то, что маркетплейсы станут налоговыми контролёрами, у меня внутри что-то ёкнуло. Знакомое чувство: продажи идут, выручка растёт, а ты сидишь и считаешь не прибыль, а налоговые риски. С 1 октября 2026 года это стало реальностью — площадки обязаны выявлять налоговые риски продавцов и передавать данные в ФНС. Но есть и хорошая новость: те же селлеры всё чаще расплачиваются с азиатскими поставщиками через USDT. И это уже не про спекуляции, а про выживание бизнеса.

Что случилось: маркетплейсы сдают селлеров

С 1 октября 2026 года вступил в силу закон о платформенной экономике. Теперь Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет и другие площадки обязаны выявлять налоговые риски продавцов и передавать данные в ФНС. Если у налоговиков возникнут вопросы — маркетплейс уведомит вас через личный кабинет, и у вас будет 30 дней на предоставление документов.

Не ответили? ФНС потребует остановить приём заказов и снять карточки товаров. Маркетплейс обязан выполнить это в течение двух дней, иначе штраф — 100 тыс. рублей. Для селлера это фактически остановка бизнеса: пока вы спорите с налоговой, продажи стоят, а аренда склада и зарплаты никто не отменял. По данным ФНС, из 140 тыс. новых предпринимателей около 20 тыс. уже находятся в зоне риска дробления бизнеса. И это только начало.

Почему банковские переводы в Азию — это боль

Теперь представьте: вам нужно оплатить партию товара из Китая. Через банк-корреспондент деньги идут от 7 до 14 дней, иногда до месяца. Комиссии посредников достигают 4–6% от суммы перевода. Плюс 40% проблем связаны не с санкциями, а с техническими ошибками в документах: кириллица в реквизитах, неверные инвойсы, несоответствие стандартам конкретного банка в конкретной провинции Китая.

И вот вы сидите и ждёте. Поставщик не отгружает товар без оплаты. Маркетплейс тем временем шлёт уведомление о налоговом риске. А ставки по юаневому РЕПО на Московской бирже в марте 2026 года достигали 12–14% годовых — каждый день промедления это прямые потери.

Как USDT меняет правила игры

С 1 сентября 2026 года вступил в силу 282-ФЗ, который разрешил российским компаниям использовать цифровую валюту во внешнеторговых расчётах с нерезидентами. Не «разрешил всем всё», а создал правовое поле: с правильным оформлением контракта, идентификацией поставщика и через уполномоченного оператора.

Что это даёт на практике:
— Скорость. Перевод USDT занимает минуты, а не недели. Сбербанк, запустивший такие расчёты для бизнеса, называет средний срок — минуты при комиссии около 0,3%.
— Экономия. Традиционный банковский перевод стоит 3–7% от суммы, стейблкоин — часто менее 1%. Для селлера с оборотом 10 млн рублей в месяц разница в 500 тыс. рублей — это не абстракция.
— Предсказуемость. USDT привязан к доллару. Вы фиксируете курс в момент сделки и не зависите от того, какой курс установит банк-корреспондент через две недели.

Что это значит для вас

Если вы селлер с поставщиками в Азии — стоит обратить внимание на легальные каналы расчётов в USDT. Но не «купить в обменнике и отправить на кошелёк», а через оператора с полным пакетом документов: договор с указанием блокчейн-сети и адреса получателя, заявка оператору, transaction hash, подтверждение поставщика.

Если вы только начинаете — сначала наведите порядок в налоговом учёте. Сверяйте выручку с данными маркетплейса, контролируйте лимиты налогового режима, проверяйте экономическую обоснованность операций между связанными компаниями. Блокировка карточек — это не «может быть», это «когда», если учёт хромает.

Контраргумент: крипто-расчёты — не для всех. Если у вас стабильный банковский канал, поставщик в Турции и оборот до 5 млн рублей, возможно, овчинка не стоит выделки. Плюс риски: ошибка в блокчейн-сети — и деньги потеряны навсегда. Плюс USDT могут заморозить по запросу регулятора. Это инструмент для тех, кто готов работать с документами и комплаенсом.

❓ Как маркетплейсы контролируют налоги продавцов?
С 1 октября 2026 года они обязаны выявлять налоговые риски и передавать данные в ФНС. При риске — уведомление, 30 дней на ответ, затем блокировка карточек.

❓ Можно ли легально платить поставщикам в криптовалюте?
Да, с 1 сентября 2026 года по внешнеторговым контрактам с нерезидентами. Нужны договор, идентификация поставщика, уполномоченный оператор и полный пакет документов.

💬 А вы уже пробовали расчёты в USDT или пока держитесь банковских переводов? Делитесь в комментариях — обсудим реальный опыт.

#маркетплейсы #селлеры #налоги #ФНС #USDT #стейблкоины #ВЭД #расчеты #бизнес #криптадлябизнеса #Finbazar

Частая ситуация: покупаете маркированный товар, а в карточке товара в Национальном каталоге указан неверный код ТН ВЭД. Поставщик отказывается вносить изменения. Можно ли что-то сделать со своей стороны?

Прямой ответ: исправить карточку поставщика вы не можете — это может только владелец карточки или техподдержка «Честного ЗНАКа». Но бездействовать тоже нельзя: с 1 октября 2026 года маркетплейсы блокируют карточки с неверным ТН ВЭД, а Wildberries дополнительно штрафует — 1500 ₽ за единицу товара.

Что можно сделать — 5 шагов:

1️⃣ Потребуйте от поставщика исправить карточку. ТН ВЭД — обязательный атрибут: даже владелец не может поменять его сам, только через запрос в техподдержку Национального каталога. Напомните поставщику, что без корректного кода он рискует блокировкой и штрафами.
2️⃣ Обратитесь в техподдержку «Честного ЗНАКа» самостоятельно. Если поставщик игнорирует — направьте обращение через официальный канал поддержки с обоснованием, почему данные некорректны, и приложите декларацию с верным кодом. Модераторы могут внести изменения, хотя процесс небыстрый.
3️⃣ Опирайтесь на данные декларации. Если в декларации соответствия ТН ВЭД указан верно — это ваш главный аргумент в спорной ситуации. Код в карточке должен совпадать с кодом в декларации; расхождение — проблема поставщика.
4️⃣ Зафиксируйте расхождение. Скриншоты: карточка с неверным кодом + декларация с верным. Сохраняйте переписку с поставщиком. Это ваше доказательство, что ошибка не на вашей стороне.
5️⃣ Не подписывайте некорректный УПД. Если в УПД данные не бьются с фактическими — отклоняйте документ и оформляйте акт расхождений. Подписать УПД с ошибкой = взять ответственность на себя. Коды останутся на балансе поставщика, пока УПД не подписан — это рычаг давления.

Простыми словами: карточку чужую не правим, но давление оказываем с двух сторон — на поставщика и через техподдержку «Честного ЗНАКа». Декларация важнее, расхождения фиксируем, некорректный УПД не подписываем.

📌 Сохраняйте, чтобы была под рукой. Если столкнулись с похожей ситуацией — пишите в комментарии, разберём.

• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)

#маркировкатоваров, #честныйзнак, #ТНВЭД, #поставщик, #карточказаполнения, #ошибкавкарточке, #неверныйкод, #подписаниУДП, #маркетплейсы, #поддержкамаркетплейсов, #документальноеоформление, #фиксациярасхождений, #обращениевподдержку, #исправлениеошибок, #документация, #бизнеспроцессы, #логистика, #сертификация, #импорт, #электроннаяторговля

С 1 октября 2026 года маркировка в «Честном ЗНАКе» стала обязательной для подгузников — детских и взрослых, а также пелёнок, прокладок, тампонов, туалетной бумаги, зубных щёток и других санитарно-гигиенических изделий. Это касается производителей и импортёров.

📌 Ключевое правило: код Data Matrix наносится на каждую потребительскую упаковку — независимо от количества штук внутри. Пачка на 30 штук и пачка на 60 штук одного бренда — это разные единицы, каждая со своим кодом.

⚠️ Если упаковка не промаркирована — товар считается немаркированным. Последствия: блокировка на маркетплейсе и штраф.

Пара важных сроков, которые стоит держать в голове:

◘ 1 сентября 2026 —deadline регистрации в системе «Честный ЗНАК» для участников оборота. Кто не зарегистрировался — уже опоздал, нужно срочно.
◘ 1 октября 2026 — производители и импортёры обязаны наносить коды.
◘ 1 октября 2027 — розница и опт начинают передавать данные о движении и продаже товаров в систему.

👉 Проверьте карточки и остатки — лучше привести всё в порядок сейчас, чем ждать первых проверок.

• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)

#ЧестныйЗнак #МаркировкаТоваров #Маркетплейсы #ДляПродавцов