Цитаты о бухгалтерии!

Многие предприниматели начинают вести учёт в Excel.

Это кажется удобным, бесплатным и понятным решением.

Но только до того момента, пока бизнес не начинает расти.

▪ Excel не предупреждает об ошибках.

Одна случайно удалённая формула, одна неверная цифра — и вся отчётность становится недостоверной.

При этом ошибка может обнаружиться только через несколько месяцев, когда исправлять её будет уже дорого и сложно.

▪ Нет автоматического контроля налогов.

Excel не отслеживает изменения законодательства, не напоминает о сроках сдачи отчётности и не рассчитывает налоги автоматически.

Всё приходится контролировать вручную.

▪ Высокий риск потери данных.

Случайное удаление файла, сбой компьютера или работа нескольких сотрудников одновременно могут привести к потере важной информации и серьёзным последствиям для бизнеса.

▪ Невозможно получить актуальную картину бизнеса.

Большинство предпринимателей используют десятки таблиц: продажи, расходы, зарплаты, налоги, движение денег.

В результате данные разрознены, а реальную прибыль собственник видит слишком поздно или не видит вовсе.

▪ Excel не масштабируется вместе с бизнесом.

Пока операций немного — таблицы работают.

Но когда появляются сотрудники, несколько направлений деятельности, маркетплейсы, поставщики и регулярные платежи, Excel превращается в источник хаоса.

▪ Цена ошибки слишком высока.

Штрафы от налоговой, переплата налогов, кассовые разрывы и потеря контроля над финансами обходятся значительно дороже, чем профессиональная система учёта или работа квалифицированного бухгалтера.

Вывод простой:

Excel — хороший инструмент для анализа данных, но плохой инструмент для ведения бухгалтерии.

Если вы хотите понимать реальные цифры бизнеса, принимать правильные управленческие решения и спать спокойно, учёт должен быть организован профессионально.

Хотите узнать, сколько налогов можно платить законно меньше и где ваш бизнес теряет деньги прямо сейчас?

Запишитесь на консультацию.

В подарок проведу экспресс-анализ вашей системы учёта и покажу возможности для оптимизации налоговой нагрузки без риска для бизнеса.

#Бухгалтерия #ФинансовыйУчет #Налоги #БизнесБезОшибок #предпринимательство

12 банков, определяющих волну 1

Волна 1 зависит от того, в каком банке был эквайринг на 1 января 2026. Вот полный список системно значимых банков:

Сбербанк

ВТБ

Альфа-Банк

Т-Банк (Тинькофф)

Россельхозбанк

Газпромбанк

Совкомбанк

Промсвязьбанк (ПСБ)

Московский Кредитный Банк

Райффайзенбанк

ЮниКредит Банк

Если ваш эквайер в этом списке и выручка выше 120 млн ₽ — вы обязаны принимать цифровые рубли с 1 сентября 2026.

С 1 сентября 2027 обязанность распространится на клиентов банков с универсальной лицензией (их около 200). С 2028 — на остальные.

Проверьте свой банк.

#цифровойрубль #банки #бизнес #2026

Сначала было слово... То есть, название.
Потом были эскизы. Потом получилось 3 варианта логотипа.

#Разъяснения

С 1 октября национальный режим распространяется еще на три категории медицинских изделий: баллонные катетеры для ангиопластики и два вида коронарных стентов. Они включены в приложение 2 к ПП 1875 — то есть теперь при их закупках действует ограничение в отношении иностранной продукции. 

Для российских производителей это открывает дополнительные возможности в закупках — но только при правильном подтверждении происхождения продукции.

📌 Главное — не пропустить переходный период

До конца 2026 года происхождение новых позиций из России и других стран ЕАЭС можно подтверждать в том числе сертификатом СТ-1. Но это временный механизм: производителям, которые планируют участвовать в закупках в 2027 году, уже сейчас стоит готовиться к подтверждению происхождения через реестровую запись. 

❗️При этом одного совпадения ОКПД2 недостаточно. Для медицинских изделий необходимо учитывать также код вида, наименование, назначение и регистрационную документацию — иначе можно неверно определить, распространяется ли на продукцию конкретная позиция ПП 1875. 

Что стоит сделать производителям уже сейчас?

✔️ проверить, попадает ли изделие под новые позиции 388(1)–388(3)

✔️ определить, каким документом подтверждать происхождение до конца 2026 года

✔️ если реестровой записи еще нет — использовать переходный период для подготовки к включению продукции в реестр

С октября по декабрь у производителей фактически есть окно для подготовки к 2027 году. Откладывать работу до окончания действия СТ-1 рискованно: без предусмотренного ПП 1875 подтверждения происхождения заявка для целей национального режима может быть приравнена к предложению иностранного товара. 

↪️ Какие именно медизделия попали под новые ограничения, когда можно использовать СТ-1, почему одного ОКПД2 недостаточно и что проверить до 2027 года — подробно разобрали в статье на сайте.

✈️ Мы в Телеграм

📲 Мы в MAX

✍️ Написать нам

Рост продаж не всегда начинается с увеличения рекламного бюджета или расширения отдела. Иногда дополнительные сделки уже находятся внутри существующей воронки, но компания теряет их на отдельных этапах.
Клиент долго ждет ответа, менеджер не договаривается о следующем шаге, коммерческое предложение остается без продолжения. Руководитель видит итоговую выручку, но не понимает, где именно исчезают потенциальные сделки.
Здесь искусственный интеллект может стать инструментом повышения конверсии.
Речь не о том, что нейросеть сама продает вместо менеджера. Ее задача - анализировать данные, находить закономерности и помогать быстрее обнаруживать проблемы в воронке.

Конверсия состоит из нескольких этапов

Итоговый показатель не дает полной картины. Между заявкой и покупкой есть квалификация, общение с менеджером, предложение, переговоры и принятие решения. На каждом этапе часть клиентов отсеивается.
Допустим, из 500 заявок до общения доходят 300 клиентов, предложение получают 180, а покупку совершают 30.
Если улучшить переход с предложения в сделку, количество продаж вырастет даже без привлечения дополнительных клиентов.
ИИ помогает находить такие точки роста.

Какие данные можно анализировать

В отделе продаж накапливаются заявки, этапы сделок, суммы, источники обращений и переписки.
При большом объеме информации ручной анализ становится сложным. ИИ способен обработать массив данных и найти повторяющиеся сценарии.
Например, сделки определенного типа могут чаще останавливаться после коммерческого предложения, а клиенты из одного источника - иметь высокую конверсию на первом этапе, но редко доходить до покупки.
Такая информация становится основой для изменения процесса продаж.

Скорость ответа влияет на результат

Потенциальный клиент не обязан ждать ответа одной компании. Если менеджер связывается с ним быстро, вероятность продолжения диалога выше.
Автоматизация фиксирует время поступления обращения и начала работы с ним. Эти данные можно сопоставить с дальнейшей судьбой сделки.
Если статистика показывает связь между скоростью реакции и конверсией, компания получает конкретную точку для оптимизации.

Где теряются деньги

Конверсия напрямую связана с экономикой отдела.
Представим, что компания получает 1000 заявок в месяц, а средний чек составляет 50 тысяч рублей.
При конверсии 3% это 30 сделок и 1,5 млн рублей выручки. При конверсии 4% - уже 40 сделок и 2 млн рублей при прочих равных условиях.
Поэтому работа с конверсией может приносить дополнительный доход без пропорционального увеличения расходов на привлечение клиентов.

ИИ помогает находить причины отказов

В CRM часто фиксируется только факт отказа, хотя причины могут быть разными: цена, конкурент, сроки или перенос решения.
Если причины систематизируются, ИИ может сгруппировать похожие случаи и показать наиболее распространенные сценарии.
Если большинство потенциальных клиентов уходит по одной причине, можно изменить предложение, аргументацию менеджеров или отдельный этап воронки.

Автоматизация закрепляет изменения

Если сделки теряются из-за отсутствия повторного контакта, можно настроить задачи и напоминания. Если проблема связана со скоростью обработки - изменить распределение обращений.
Именно здесь автоматизация продаж становится частью рабочей системы.

Что получает руководитель

Без аналитики руководитель чаще смотрит на выручку, количество сделок и выполнение плана.
При системном подходе можно понять:

где снижается конверсия;

какие этапы занимают слишком много времени;

какие причины отказов встречаются чаще;

какие источники приводят качественных клиентов;

какие изменения повлияли на результат.
ИИ помогает быстрее обработать информацию, но решение остается за руководителем.

Почему ИИ не дает мгновенного роста

Нейросеть сама по себе не увеличивает конверсию.
Если данные заполняются хаотично, воронка не настроена, а менеджеры работают по разным правилам, сначала необходимо привести в порядок базовые процессы.
Поэтому лучше начинать с конкретной задачи: найти проблемный этап, определить причины проигранных сделок или понять, где чаще всего теряются клиенты.
После этого фиксируются исходные показатели, вносятся изменения и сравнивается результат.

Роль «Акимов Сэйлз»

При работе с отделом продаж важно не просто подключить ИИ, а связать технологию с конкретной бизнес-задачей.
В «Акимов Сэйлз» автоматизация рассматривается как часть общей системы продаж: сначала определяется проблема, затем подбирается инструмент и оценивается его влияние на показатели.
Такой подход позволяет использовать ИИ не ради самого факта внедрения технологии, а ради измеримого результата.

Что в итоге влияет на конверсию

ИИ помогает анализировать большие объемы информации, находить причины отказов и выявлять закономерности в работе менеджеров.
Но технология сама по себе не увеличивает продажи.
Конверсия растет тогда, когда найденную проблему устраняют: ускоряют обработку заявок, корректируют работу менеджеров или перестраивают отдельный этап воронки.
Для бизнеса это возможность получать дополнительные продажи не только за счет новых клиентов, но и за счет более эффективной работы с теми, кто уже находится в воронке.

На этапе проектирования фудтрака учитываются способы продвижения, которые планируете использовать:

1. Световое меню-портал в нижней части окна. Эффект бесконечности и яркая подсветка особенно эффектны в темное время суток.

2. Если вы планируете с помощью экрана анонсировать акции, показывать промо-ролики или динамически менять меню, понадобятся закладные под него и вывод провода. Экран при этом вы можете как установить самостоятельно так и поручить производителю фудрака.

3. Аудиосистема создает настроение фоновой музыкой и позволяет объявлять акции. Влагостойкие колонки, встроенные в корпус, и Bluetooth модуль обеспечивают управление со смартфона.

4. Вывеска. Любимая точка питания должна иметь название)). Если планируете установить вывеску своими силами мы подготовим закладные и, если она световая, выведем провод.

📜 что обязательно нужно подтвердить до 1 октября 2026

🧐 С 1 октября 2026 года льготную ставку НДС 10% можно применять только при наличии сертификата или декларации в реестре Росаккредитации.

❗️Без документа — автоматически действует базовая ставка 22%.

✅ В материале разобрали: какие регламенты действуют для игрушек, детской косметики и одежды, как подтвердить ставку при импорте и что проверить бизнесу прямо сейчас.

👉 Читайте полный разбор с таблицей регламентов и чек-листом по ссылке https://clck.ru/3WNSDV

🟢 Остались вопросы?

• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)

#НДС #сертификация #детскиеТовары #ЧестныйЗНАК #маркетплейсы

Социальный фонд России опубликовал в своих соцсетях напоминание об октябрьских датах для страхователей. Первая касается платежей: суммы по обязательному страхованию от травматизма и профзаболеваний нужно перечислять ежемесячно, крайняя дата — 15-е число месяца, следующего за расчетным. Такое требование установлено пунктом 4 статьи 22 закона № 125-ФЗ от 24.07.1998, посвящённого обязательному соцстрахованию от несчастных случаев на производстве. Значит, заплатить сентябрьские взносы страхователю следует не позднее 15 октября.

До той же даты остаётся возможность откорректировать заявленный на 2026 год план финансового обеспечения предупредительных мер — как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения той суммы, что была заявлена прежде. Основание — пункт 7 правил из приказа Минтруда от 11.07.2024 № 347н о финансировании мер по снижению производственного травматизма, профзаболеваний, а также по оплате санаторно-курортного лечения сотрудников, занятых на вредных либо опасных работах. Своевременная уплата этих взносов и сдача связанных форм — часть расчета заработной платы на аутсорсинге.

Второй срок — 26 октября, он перенесён, поскольку 25-е число выпадает на воскресенье. К этому дню нужно представить два блока из первого раздела формы ЕФС-1. Блок 1.1 с данными о трудовой деятельности направляют тогда, когда в сентябре издан приказ о переводе сотрудника (пункт 5 статьи 11 закона № 27-ФЗ от 01.04.1996 о персонифицированном учёте). Подраздел 1.3, раскрывающий зарплату и условия труда персонала государственных и муниципальных учреждений, представляется с сентябрьскими данными по пункту 9 той же статьи.

Помимо этого, 26 октября является крайней датой и для ежеквартальной отчётности: второго раздела формы ЕФС-1, а также третьего блока раздела 1 — последний обязаны сдать те, кто уплачивает дополнительные взносы на накопительную пенсию и взносы работодателя.

Отдельно фонд упомянул инициативы Минтруда в сфере электронного кадрового документооборота. Министерство предложило допустить обмен кадровыми документами через мессенджер «Макс» в качестве ещё одного канала взаимодействия между работодателем и сотрудником. Проект поправок, которыми предполагается дополнить Трудовой кодекс, вынесен на публичное обсуждение — текст размещен на федеральном портале проектов нормативных правовых актов под идентификатором 02/04/10-26/00171527. Параллельно приказом Минтруда от 17.09.2026 № 423 утвержден график мероприятий, посвященных тестированию электронного подписания кадровых бумаг через этот сервис.

Как превратить отсутствие опыта у начинающих специалистов в преимущество для бизнеса?

Нужна бесплатная консультация по вашему случаю?
Напишите нам на почту: online@i-ias.ru

Следите за нашими новостями там, где вам удобно:

Телеграм
MAX
ВКонтакте

Если вы еще не скачали ZentrySpace, но читали наш обзор новых возможностей, то точно знаете, что обновления коснулись и мобильного приложения — и это не просто стильный интерфейс, он функциональный. Пока все урезают возможности мобильных версий или выносят только ключевые, наша обладает теми же, что и десктопная: процессы, документация, список сотрудников, ВКС, чаты, голосовые, треды, боты — открывай и пользуйся, мобильность в полном ее проявлении.

Перебои с топливом — не форс-мажор. Локальные проблемы с бензином/моторным топливом не освобождают от ответственности. Это предпринимательский риск. Основание: п. 3 ст. 401 ГК РФ, п. 2 письма ТПП РФ от 29.07.2026 № ПР/0621. Неважно, кому нужно топливо — должнику или его контрагентам. Альтернатива — ст. 451 ГК РФ: предложить изменить или расторгнуть договор.

Атака БПЛА сама по себе — не форс-мажор. Нужна прямая причинно-следственная связь: повреждено/уничтожено имущество, производственный объект, оборудование, и именно поэтому обязательство невозможно исполнить. Подтверждение: документы МВД, МЧС, ФСБ, органов военного управления, постановления следственных органов. Основание: письмо ТПП РФ от 29.01.2026 № ПР/0042.

Воздушная тревога и защитные меры — могут быть форс-мажором. Если компания остановила отгрузку, технологические операции, эвакуировала работников из-за сигнала тревоги, это можно признать непреодолимой силой. Но надо доказать, как тревога повлияла на исполнение договора. Тревогу подтверждают документы компетентных органов, реакцию компании — распорядительные документы руководителя. Основание: п. 4 письма ТПП РФ от 29.01.2026 № ПР/0042.

Форс-мажор у контрагента не помогает. Если завод производителя или грузоотправителя пострадал от БПЛА, но сам заявитель не сторона этого события, заключение о форс-мажоре не выдадут. Нарушение обязательств контрагентами — не непреодолимая сила (п. 3 ст. 401 ГК РФ). Не спасёт даже вхождение в одну группу лиц. В биржевых сделках — аналогично. Основание: п. 3 письма ТПП РФ от 29.01.2026 № ПР/0042, п. 1 письма ТПП РФ от 29.07.2026 № ПР/0621.

Ключевая практика ВС РФ. Определение ВС РФ от 23.09.2026 по делу № А40-82553/2025 (РЖД против комбината). Нижестоящие суды взыскали с РЖД 2,5 млн руб. пеней за просрочку доставки порожних вагонов. РЖД ссылались на сигналы «Ракетная опасность» и «Опасность атаки БПЛА». ВС указал:
— отсутствие уведомления о прекращении/ограничении перевозок само по себе не мешает признать форс-мажор;
— сигналы тревоги — не формальность: прекращаются маневры, останавливаются поезда, локомотивные бригады уходят в укрытия. Эти действия презюмируются, но контрагент может доказать обратное;
— заключение ТПП не освобождает автоматически. Суд оценивает его вместе с другими доказательствами и сам устанавливает причинную связь;
— перевозчик должен соотнести продолжительность каждого сигнала со временем на остановку, закрепление состава, укрытие работников, восстановление графика и возобновление перевозки. Только этот рассчитанный период исключается из просрочки.
ВС отменил решения трёх инстанций и направил дело на новое рассмотрение.

Выводы для бизнеса:
— фиксируйте каждый инцидент: время, место, характер, продолжительность, последствия;
— собирайте документы компетентных органов и внутренние распоряжения;
— не рассчитывайте только на заключение ТПП — нужна доказательная база и расчёт;
— проверьте договоры: пропишите порядок уведомлений, подтверждений и действий при тревогах/атаках;
— если форс-мажор не признают, используйте ст. 451 ГК РФ для изменения или расторжения договора;
— перебои с топливом — зона риска: запасы, альтернативные поставщики, логистика.

Отдельно проверьте, есть ли в договоре оговорка о форс-мажоре и какой перечень обстоятельств она включает. Если перечень закрытый и не упоминает военные риски, суд может не применить ст. 401 ГК РФ автоматически. Включайте в договор право на приостановку исполнения при тревогах, порядок уведомления и сроки возобновления. Это снизит риск штрафов. Суд оценивает реальную возможность исполнения.

Главное: форс-мажор в 2026 году — не автоматическая защита, а сложный инструмент. Работает только при документальном подтверждении причинной связи и точном расчёте периода невозможности исполнения.

📊 Макроэкономика: инфляция снова выше прогноза

Годовая инфляция ускорилась до 7,08% и превысила верхнюю границу прогноза ЦБ на 2026 год (6–7%). За неделю с 29 сентября по 5 октября индекс потребительских цен вырос на 0,96% — индексация тарифов ЖКХ с 1 октября добавила к недельному показателю 0,75 п.п.

Ключевая ставка остаётся на уровне 14% с 11 сентября 2026 года. Большинство аналитиков ожидают сохранения ставки и на октябрьском заседании — инфляционное давление сохраняется, а плановое повышение тарифов РЖД усилит общую инфляцию.

💱 Рубль и бюджетное правило: Минфин резко увеличил покупку валюты

С 7 октября Минфин более чем в пять раз увеличил ежедневный объём покупки иностранной валюты и золота — до 12,7 млрд рублей в день. За период с 7 октября по 6 ноября планируется направить на эти цели 279,42 млрд рублей.

Официальный курс доллара с 8 октября — 85,48 руб., евро — 96,32 руб., юань — 12,75 руб.

Что это значит для рынка: эксперты говорят о возможной «мягкой девальвации» рубля до конца года, но экспортная выручка и операции компаний способны сдержать давление.

📈 Рынки: сдержанный рост и нефть по $100+

Индекс МосБиржи в среду прибавил 0,44% (2335,57 п.), РТС вырос на 0,71%. Удержаться выше 2350 п. не удалось — к вечеру часть игроков начала фиксировать прибыль.

Нефть Brent торгуется около $100,47** за баррель. Волатильность провоцируют участившиеся атаки на танкеры в Ормузском проливе. При дальнейшей эскалации котировки могут преодолеть **$105.

Интересный разворот: российская нефть Urals продаётся примерно по $112 за баррель — дороже Brent. Это объясняется высоким спросом со стороны китайских НПЗ на фоне дефицита ближневосточного сырья.

🏠 Недвижимость: инвестиции сократились на треть

Рынок недвижимости за 9 месяцев 2026 года привлёк 565 млрд руб. инвестиций — на треть меньше, чем годом ранее. Одной из причин участники рынка называют переток денег на банковские депозиты, которые дают более высокий доход.

При этом сегмент сервисных апартаментов растёт: ввод вырос на 53% год к году — до 2,3 тыс. юнитов. Потенциальная доходность для инвесторов составляет 10–12% годовых против 4–5% от сдачи обычного жилья.

🤖 ИИ и трейдинг: Московская биржа внедряет ИИ-мониторинг

Московская биржа объявила о внедрении инструментов искусственного интеллекта в систему финансового мониторинга — для выявления манипулирования рынком и инсайдерской торговли.

Ранее биржа провела MOEX AI Hackathon, где команды создавали ИИ-агентов для биржевой торговли. Победители определены 24 июня 2026 года.

Зарубежный опыт: инженер Джейк Неслер разработал торгового бота на базе нейросети Claude — за месяц испытаний ИИ обошёл S&P 500, показав доходность 7% против рыночных 4,5%. Но не всё так радужно: большинство ИИ-систем при тестировании на реальных рынках показывают убытки.

₿ Криптовалюты: биткоин под давлением

BTC торгуется около **$83 000**, потеряв за сутки **2–2,6%**. Биткоин пробил вниз уровень $85 000 на фоне резкого роста доходности 20-летних госбондов США.

💡 Полезная история

Как «мягкая девальвация» рубля отражается на разных классах активов?

При покупке валюты Минфином на 12,7 млрд рублей в день давление на рубль усиливается. Для инвестора это сигнал:

· Валютные активы (замещающие облигации, юаневые инструменты) могут выигрывать от ослабления рубля.

· Экспортёры получают дополнительную выручку при слабом рубле — но санкционные ограничения усложняют цепочки.

· Импортные товары дорожают, что разгоняет инфляцию — а значит, ЦБ вряд ли снизит ставку быстро.

Вывод: в текущих условиях диверсификация по валютам становится не просто опцией, а необходимостью.

❓ Вопрос дня

Как вы считаете: ЦБ сохранит ставку на 14% до конца года или всё же решится на снижение? Голосуем в комментариях 👇

Хорошего торгового дня, БАЗАР! 🚀

Участие в Astana Hub может снизить нагрузку на технологическую компанию, но сам статус не дает автоматического освобождения по всем операциям.

Новый Налоговый кодекс Казахстана закрепляет ключевой ориентир: не менее 90% совокупного годового дохода участника должно приходиться на приоритетные направления в сфере информационно-коммуникационных технологий. Для бизнеса это означает необходимость контролировать структуру выручки в течение всего периода.

Если проект только выходит на рынок Казахстана, сначала стоит определить юридическую форму и будущие операции. Hill Consulting сопровождает регистрацию компании в Казахстане.

Какие преимущества предусмотрены

Официальные материалы технопарка называют преференции по корпоративному подоходному налогу, НДС, индивидуальному подоходному налогу с выплат работникам-резидентам и социальному налогу за иностранных сотрудников.

При этом нулевая ставка не применяется одинаково ко всему обороту.

Для корпоративного подоходного налога законодательство

предусматривает уменьшение исчисленной суммы по установленным категориям. Право на него зависит от характера полученных средств и выполнения соответствующих условий.

По НДС также нужно анализировать конкретную сделку. Общая ставка в Казахстане с 2026 года составляет 16%, а освобождение применяется только в случаях, предусмотренных специальной нормой.

Почему важно правило 90/10

Основная часть денежных поступлений должна быть связана с приоритетной ИКТ-сферой. На прочие направления остается ограниченная доля.

Это имеет значение для смешанных моделей. Например, разработка программного решения может сочетаться с консультациями или продажей оборудования. Такая схема требует регулярного контроля источников выручки.

С 2026 года отдельно важен раздельный учет. Профильные и остальные операции лучше изначально отделять в бухгалтерской аналитике и документах.

Что происходит после регистрации

Получением свидетельства обязанности не заканчиваются. Участник должен выполнять требования технопарка, предоставлять предусмотренную отчетность, соблюдать встречные обязательства и учитывать членские взносы по договору.

Для части услуг в сфере информатизации действует ежегодное подтверждение права на 100-процентное уменьшение корпоративного подоходного налога. Заявка направляется не позднее 1 февраля следующего периода.

При рассмотрении анализируются фактические показатели проекта: сотрудники, квалификация, расходы, договоры с заказчиками и первичные документы.

Hill Consulting также оказывает услугу подготовки отчетности для зарубежной компании, если иностранной структуре требуется регулярное документальное сопровождение.

Отдельный вопрос — программные активы

Если бизнес получает деньги от собственного ПО, нужно проверить принадлежность исключительных имущественных прав.

Когда правообладателем остается учредитель, это не равно ситуации, в которой актив оформлен на юридическое лицо.

Расчет преференции также может зависеть от состава расходов на разработку и приобретение программного обеспечения.

Практический вывод

До подачи заявки стоит сопоставить приоритетные услуги, ожидаемую структуру выручки, бухгалтерскую аналитику, договоры и права на цифровые активы.

Astana Hub может быть эффективным вариантом для технологического бизнеса, если его фактическая работа соответствует заявленной модели. При смешанной структуре поступлений или сложной схеме владения ПО последствия лучше рассчитать заранее.

В прошлой статье мы сравнивали аренду коммерческой недвижимости в Москве и регионах. Теперь - про скрытые расходы, которые превращают выгодную ставку в дорогую аренду.

Объясняю просто. Арендодатели часто рекламируют "чистую ставку" - цену за квадратный метр. Но реальный ежемесячный платёж складывается из нескольких частей. И чем больше мелких пунктов в договоре, тем выше итоговая сумма.

Что добавляет 20% к платежу:

1. Эксплуатационные расходы. Отдельная строка, которая может составлять 10–15% от ставки. "Обслуживание здания", "уборка территории", "охрана" - всё это может быть вписано в договор как обязанность арендатора .

2. Коммунальные платежи по факту. Если в договоре написано "арендатор самостоятельно заключает договоры с ресурсоснабжающими организациями" - вы платите за свет, воду и отопление отдельно. Зимой это может добавить ещё 15–20% .

3. Обеспечительный платёж, который не возвращают. Арендодатели часто удерживают его "на ремонт" или "за последний месяц". Если в договоре не прописан порядок возврата - вы можете не увидеть этих денег .

4. Индексация арендной платы. "Арендодатель вправе повышать ставку не чаще раза в год" - стандартный пункт. Но если в нём не указан предельный процент, рост может быть любым .

5. НДС "сверху". Если арендодатель - плательщик НДС, а в договоре указана "ставка без НДС" - вы платите ещё 22% сверху. Всегда уточняйте: "с НДС" или "без НДС".

Возьмите свой договор аренды и найдите в нём: (1) пункт об эксплуатационных расходах, (2) порядок оплаты коммунальных услуг, (3) условия возврата обеспечительного платежа, (4) условия индексации. Если хотя бы один пункт сформулирован размыто - это повод для переговоров.

Вопрос к вам:
А что для вас важнее - низкая ставка за метр или полная прозрачность всех платежей?

#аренда #договор #скрытыеплатежи #коммерческаянедвижимость #бизнес2026 #бизнесбокс #дзен

Если у вас заблокировали счет, карты, ДБО или эквайринг по 161-ФЗ — это не «технический сбой». Скорее всего, вы в базе ЦБ РФ о переводах без согласия клиента (ФинЦЕРТ) и/или на платформе «Знай своего клиента» (ЗСК). Для бизнеса это паралич: платежи, зарплаты, налоги, расчеты с поставщиками, кредиты и репутация — всё под ударом. Банки видят в вас «неблагонадежного» и массово отказывают.

Главный вывод из практики: само не снимется. Ждать «по истечении времени» бесполезно. Шаблонные жалобы через интернет-приемную ЦБ часто дают формальные отписки. Результат приносит только судебный прессинг.

Примеры из практики:

Кейс 1. Два доверителя одновременно исключены из базы ФинЦЕРТ. Оба больше года под жесткими ограничениями: блокировка ДБО, аннулирование карт, статус неблагонадежного во всех банках. Внесудебный порядок исчерпан, ответы регулятора — отписки. Первого исключили ровно через 3 дня после апелляции, где судебный акт формально состоялся не в нашу пользу. Парадокс? Нет. Публичный судебный процесс вынуждает регулятора и банки заново перепроверять законность включения. Осознавая шаткость оснований и неизбежность кассации, систему предпочли «разгрузить». Второго исключили в финале затяжного спора — до резолюции первой инстанции оппоненты добровольно устранили нарушение. На телефонах появились уведомления от Т-Банка и Яндекс Банка: «Ваши данные исключены из базы ЦБ РФ — ограничений по 161-ФЗ больше нет». Доступ к счетам и онлайн-банкингу восстановлен.

Кейс 2. Человек продал немного крипты через P2P-обмен. Деньги пришли по СБП, активы ушли покупателю. Сделка прозрачная. Но рубли оказались от жертвы телефонных мошенников, использованной «втемную». Итог: 161-ФЗ, черный список ЦБ, блокировка карт во всех банках. Человек собрал ордера, блокчейн-выписки, доказал добросовестность — и добился исключения из ФинЦЕРТ. Казалось бы, победа. Но система приготовила второй акт. Пока он воевал с регулятором, следственные органы вели свое дело. Его допросили и признали свидетелем. К уголовной ответственности не привлекали, судимостей ноль, дело возбуждено по ч. 3 ст. 159 УК РФ в отношении «неустановленных лиц». Но следствию нужно было заблокировать спорную сумму — пошли в районный суд за арестом счета. Суд арест наложил. Сам акт гражданину не выслали. А на госпортале судов в карточке дела появился статус: «Осужденный (оправданный, обвиняемый) по ч. 4 ст. 159 УК РФ». То есть чистый свидетель превратился в рецидивиста, главу ОПГ — виртуально, без заседания и приговора. Более того, следователь отказался снимать арест, потому что прокуратура подала гражданский иск о неосновательном обогащении в другой регион. Уголовным принуждением обеспечивают потенциальный гражданский спор — прямое нарушение УПК и Конституции.

Что делать по шагам:

Не ждать и не надеяться на автозащиту. Чем дольше вы в базе, тем больше убытков.

Выяснить точное основание. Запросите в банке письменный отказ со ссылками на 161-ФЗ. Проверьте триггер: перевод от «жертвы», P2P, крипта, сомнительный контрагент, ошибочный статус.

Собрать доказательства добросовестности. Договоры, счета, акты, переписка, выписки, блокчейн-данные, KYC, налоговая отчетность, источник средств, экономический смысл сделки.

Письменные обращения в банк и ЦБ — только как фиксация. Они нужны для суда, но не заменяют его.

Идти в суд. Оспаривайте включение в базу и ограничения. Требуйте исключения сведений, разблокировки счетов и восстановления ДБО. Активно истребуйте документы, заявляйте ходатайства, вызывайте свидетелей, назначайте экспертизы.

Обжаловать до конца. Даже проигранная апелляция — не финал. Кассационный риск часто заставляет систему «разгрузиться» и исключить вас из базы во внесудебном порядке.

Проверять уголовные и судебные карточки. Исключение из ФинЦЕРТ — лишь полдела. Если рядом уголовное дело, арест счета или гражданский иск, ограничения сохранятся. Проверьте сайты судов: если вы свидетель, а статус «обвиняемый» или «осужденный» — требуйте исправления через председателя суда, прокуратуру и Совет судей.

После исключения — зафиксировать результат. Получите подтверждение от банков, проверьте все кредитные организации, восстановите карты, ДБО, эквайринг. Сохраните документы.

Чего не делать:
— ждать, что «само рассосется»;
— ограничиваться шаблонными жалобами;
— игнорировать суд и повестки;
— верить, что исключение из ФинЦЕРТ закрывает все риски;
— молчать, если на госпортале вас записали преступником без приговора.

Для предпринимателя это не юридическая формальность, а вопрос выживания бизнеса. Пауза в платежах рушит контракты, а статус в базах — доверие партнеров и банков. Борьба имеет смысл всегда. Но действовать нужно быстро, доказательно и процессуально жестко.

Позабочусь о твоем бизнесе:

Поеду на любую проверку вместо тебя, документы наваяю, согласно требованиям. Расскажу, как там всё прошло, или/и, превентивно, расскажу, как будет проходить, и что делать дальше.

Переговоры любого уровня (горизонталь, вертикаль).

На связи, бро.

Недавно я решил продлить один из своих доменов, который находится у крупного российского хостинг-провайдера еще с 2011 года. Почти 15 лет сайт спокойно работал на этой площадке, поэтому поводов что-то менять раньше у меня не возникало, однако при очередном продлении я увидел стоимость 3375 рублей в год и решил сравнить ее с тарифами других провайдеров🤔

У нескольких компаний, которыми я пользуюсь для собственных проектов, аналогичное продление обходится примерно в 250-700 рублей.

После этого возник резонный вопрос: зачем мне каждый год платить 3375 рублей, если тот же домен можно обслуживать значительно дешевле у проверенного провайдера?

У меня около 70 сайтов, поэтому я привык считать такие расходы не по одному проекту, а в масштабе всей инфраструктуры.

Если продлевать 70 доменов по 3375 рублей, за год получится 236 250 рублей😱

При стоимости продления 500 рублей за домен сумма составит 35 000 рублей🤫

Разница получается 201 250 рублей в год​

Каждый отдельный платеж выглядит настолько небольшим, что большинство владельцев бизнеса просто оплачивает счет и забывает о нем до следующего года. Когда таких платежей становится несколько десятков, привычка обходится уже в сотни тысяч рублей.

Я в итоге перенес домен к провайдеру, у которого уже размещены мои другие сайты и услугами которого я сам пользуюсь. Для меня это принципиальный момент, потому что не выбираю сервис исключительно по минимальной цене и рекомендую клиентам инструменты, которые сам проверял в работе​

С клиентскими бюджетами действую точно так же❗️

Прежде чем предложить увеличить расходы на рекламу, SEO или другие направления маркетинга, я стараюсь посмотреть, куда деньги уже уходят сейчас. Иногда после такой проверки выясняется, что компания годами платит за ненужные подписки, переплачивает за инфраструктуру или продолжает пользоваться сервисом только потому, что когда-то его подключили и с тех пор никто не сравнивал условия.

Поэтому я бы рекомендовал сегодня открыть список своих регулярных расходов и посмотреть на него глазами человека, который впервые видит этот бизнес.

Сколько вы платите за домены, хостинг, сервисы, подписки и подрядчиков, если проверить каждый платеж прямо сейчас?

Возможно, часть бюджета можно высвободить без сокращения рекламы, SEO или других маркетинговых активностей. Иногда для этого достаточно просто перестать платить по старой привычке🙄

В России стало сразу в 4 раза больше убыточных отраслей бизнеса.

За семь месяцев 2026 года их число увеличилось с 3 до 11, выяснили Известия. К угольщикам, пассажирскому транспорту и почте добавились металлургия, автопром, деревообработка, спорт, музеи и страховщики. Теперь убыток зафиксирован у каждой третьей компании. Всё из-за дорогих кредитов, повышения НДС, а также общего роста расходов.

Представьте, что вы врач. Только пациент — ваша бизнес-идея. Она ещё не родилась, а вы уже можете понять, жизнеспособна ли она. Не нужны миллионы, офис и команда. Нужны честные ответы на несколько вопросов.

Большинство бизнесов умирает не потому, что идея плохая. А потому, что её никто не проверил. Основатель влюбился в свою задумку, потратил деньги, время, нервы — и только потом узнал, что клиентам это не нужно. Обидно. Но этого можно избежать.

Вот простая схема проверки. Как медосмотр для бизнеса.

1. Боль и клиент

Начните не с вопроса «Что я хочу сделать?», а с вопроса «Кто мой клиент и что у него болит?»

Кто конкретно этот человек?

Какую проблему он решает?

Насколько боль острая и частая?

Что он делает сейчас, чтобы её решить?

Готов ли он платить за решение?

Если боли нет или она слабая — дальше идти нет смысла. Можно сделать самый красивый сайт, но если человек не страдает от проблемы, он не достанет кошелёк.

Пример: вы хотите делать приложение для учёта домашних растений. Спросите: у кого есть много растений? Как они сейчас понимают, когда поливать? Готовы ли они платить за это? Если ответ «да, я сам постоянно забываю и теряю цветы» — уже теплее.

2. Рынок и конкуренты

Теперь смотрим вокруг.

Есть ли спрос? Растёт он или падает?

Кто уже зарабатывает в этой нише?

Чем вы лучше?

Почему клиент выберет вас, а не их?

Насколько легко войти новичку?

Если конкурентов нет вообще — это часто плохой знак. Возможно, рынка тоже нет. Если конкуренты есть, но все слабые — отлично, есть место. Если конкуренты сильные — придётся искать узкую нишу или уникальное преимущество.

3. Экономика

Здесь романтика заканчивается. Начинаются цифры.

Сколько стоит привлечь одного клиента? Это CAC.

Сколько он приносит за всё время? Это LTV.

LTV должно быть больше CAC хотя бы в 3 раза.

Какая маржа? Сколько остаётся после всех расходов?

Когда вы выходите в плюс?

Если экономика не сходится на бумаге, она не сойдётся и в жизни. Можно сколько угодно говорить «потом масштабируемся», но если каждый клиент приносит убыток, масштабирование только ускорит смерть.

4. Каналы продаж

Даже лучший продукт умрёт в тишине, если о нём никто не узнает. Хороший товар не нуждается в агрессивной рекламе, но он нуждается в канале, откуда приходят клиенты.

Откуда люди узнают о вас?

Сколько стоит клик, заявка, продажа?

Есть ли хотя бы один канал, который можно масштабировать?

Не зависите ли вы от одной площадки или одного человека?

Если весь бизнес держится на одном блогере или одной рекламной сети — это риск. Сегодня канал есть, завтра его нет.

5. Дешёвый тест спроса

Не стройте завод. Не арендуйте офис. Не нанимайте десять человек.

Сначала:

лендинг с описанием;

предзаказы;

ручные продажи;

MVP — минимальная версия продукта;

тест рекламы на маленьком бюджете.

Цель — получить первые реальные деньги или отказ. Мнения друзей не считаются. Лайки не считаются. Даже «классная идея, я бы купил» не считается. Считается только оплата.

6. Первые продажи

Вот тут начинается правда.

Люди платят?

Платят повторно?

Рекомендуют друзьям?

Возвращаются?

Готовы покупать дороже?

Одна продажа — случайность. Повторные продажи и рекомендации — сигнал бизнеса. Если клиенты возвращаются и приводят других, у вас есть не идея, а дело.

7. Масштаб и риски

Когда первые деньги получены, задайте взрослые вопросы.

Можно ли вырастить дело без пропорционального роста затрат?

Что будет, если уйдёт ключевой сотрудник, клиент или канал?

Есть ли юридические, налоговые, репутационные риски?

Хватит ли денег на 6–12 месяцев без прибыли?

Бизнес — это не спринт. Это марафон с препятствиями. Лучше заранее знать, где ямы.

Как читать результат

Пройдитесь по всем пунктам и честно оцените каждый. Если на большинство вопросов ответ «нет» или «не знаю» — вы пока не в бизнесе, а в фантазии. Если ответы уверенные и подкреплены деньгами — у вас есть шанс.

Три зоны:

Красная. Боли нет, спроса нет, экономика не сходится. Стоп.

Жёлтая. Что-то есть, но много вопросов. Нужны тесты, а не запуск.

Зелёная. Люди платят, возвращаются и советуют. Можно расти.

Главное правило

Проверяйте деньгами, а не словами. Если люди платят — это сигнал. Если не платят — это не бизнес, а хобби.

Бизнес — это не прыжок веры. Это серия маленьких экспериментов. Не влюбляйтесь в идею. Влюбляйтесь в клиента. Тогда вероятность успеха вырастет не потому, что вам повезло, а потому, что вы перестали играть в рулетку и начали проверять.

Экспертность — это не дипломы на стене. Это когда ты реально шаришь в теме и можешь помочь другим получить результат. Всё.

Я знаю многих «экспертов» с кучей корочек, которые в реальной жизни ничего не могут. И наоборот — людей без образования, но с огромным опытом, которым доверяют миллионы.

Экспертность проявляется в трёх вещах:

Ты делал это сам. Не читал, не смотрел курс, а прошёл путь, набил шишки, получил результат.

Ты можешь объяснить так, что поймёт даже новичок. Без умных слов, на пальцах.

Твои советы работают у других. Люди приходят, делают и получают то же, что и ты.

Вот и всё. Экспертность — это не статус, а доверие. Если тебе доверяют и ты оправдываешь это — ты эксперт. Всё остальное — маркетинг.

Так что не гонись за корочками. Гонись за результатом. И делись им. Тогда и экспертность появится.

https://youtu.be/K47gI9vEqEA

Прежде, чем о чём-то рассуждать, надо бы рассказать о себе...

Способ связи со мной : +7 (928) 880-88-59.
Открыт для рассмотрения любых здравых предложений, которые дают разницу с хорошим знаком "плюс".

Как говорится, "нет тех преступлений, на которые капитал не пойдёт ради 300% прибыли". Шутка юмора.