Каждая третья компания в России отказалась от новогодних премий сотрудникам, пишет Forbes. Бизнес сокращает выплаты из-за дорогих кредитов, роста налоговой нагрузки и снижения прибыли. По данным Росстата, за первое полугодие совокупный убыток российских компаний достиг 5 трлн рублей, а убыточной оказалась каждая третья компания.
В ЦУМе нашли шубу за скромные 44 млн рублей. Она сделана из рыси и осталась в единственном экземпляре — 44-го размера.
Красная икра подорожала до 23 тысяч рублей за килограмм.
С начала года икра горбуши прибавила 79%, кеты — 47%, кижуча — 69%, а нерки — почти вдвое. Главная причина роста цен — слабая путина.
Икра, которую можем себе позволить:
Для сценария «записать интервью, расшифровать, составить протокол и после нескольких этапов собрать единый отчёт по кандидату» в пилот стоит взять Metaview, Anoother, HireLogic и Fireflies.ai. Они позволяют проверить разные подходы: специализированную аналитику рекрутинговых интервью, подготовку расшифровок и конспектов, извлечение информации о кандидате и универсальную обработку встреч.
Если нужен общий процесс для команды рекрутеров, к ним добавляются BrightHire и BarRaiser.
Сервис обрабатывает видео, телефонные и очные интервью и делает транскрипт и заметки, используя резюме, описание вакансии, прошлые разговоры и данные из ATS. Для этого сценария важнее всего единая сводка по кандидату из нескольких разговоров. Заметки и оценки уходят в ATS, шаблоны настраиваются под роль или этап. Ещё есть короткие видеофрагменты, статистика по покрытию вопросов и времени речи кандидата, разбор технических интервью с содержимым экрана.
Бесплатный тариф даёт 25 звонков на пользователя в месяц, но не больше 60 звонков на всю организацию, и доступ к звонкам только за последние 14 дней. Pro стоит 60 долларов на пользователя в месяц, звонки без лимита. Enterprise считается по запросу.
Anoother - сервис для преобразования аудио и видео в текст, подготовки структурированных конспектов и работы с содержанием записей через ИИ. Он ориентирован в том числе на HR-агентства: помогает расшифровывать интервью с кандидатами, готовить заметки и находить нужные детали без повторного прослушивания всей записи.
Можно загружать собственные аудио- и видеофайлы или использовать ссылки на материалы. Сервис заявляет очистку звуковой дорожки от шума, распознавание речи и получение редактируемой расшифровки. На основе текста ИИ формирует структурированный конспект с ключевыми темами, тезисами и выводами. Также доступны диалог с ИИ по загруженным материалам, поиск нужной информации и перевод на восемь языков с сохранением таймкодов.
В отличие от специализированных HR-платформ, Anoother позиционируется как универсальный инструмент для работы с содержанием записей.
Модель оплаты — за объём обработки: заявлены поминутная оплата и пакеты минут от 3 рублей за минуту. Это позволяет оценить стоимость обработки записей отдельно от стоимости специализированных HR-платформ.
HireLogic расшифровывает запись, достаёт из неё опыт кандидата, навыки, отрасли и роли и сопоставляет их с требованиями вакансии. Сводки бывают трёх размеров, есть тематические резюме и облако ключевых слов. Сервис помечает потенциально проблемные вопросы интервьюера, например дискриминационные, ищет по прошлым интервью и отвечает на вопросы через чат-бота. В Zoom, Teams и Google Meet он подключается по приглашению на почту, а для очных интервью есть приложение, которое слушает разговор с телефона или ноутбука.
Регистрация бесплатная, цен на сайте нет.
Состав функций у BrightHire зависит от уровня. Recruiters включает запись и расшифровку видео, телефонных и очных интервью, AI-заметки с настраиваемой структурой, сводки и хайлайты по кандидату, чат-ассистента для вопросов о кандидате, заполнение scorecard в ATS одним кликом и интеграцию со Slack. Teams добавляет совместную работу (шаринг, клипы, плейлисты), сравнение кандидатов, анализ покрытия тем, аналитику качества интервью, SSO и управление согласием на запись. Enterprise даёт кастомные отчёты, API и настройку хранения и редактирования данных.
Русский входит в официальный список из 35 языков. Цен на сайте нет, все три уровня продаются через запрос демо.
Главная страница BarRaiser посвящена другой услуге, Interview-as-a-Service: компания присылает внешних интервьюеров. Для записи собственных интервью нужен AI Interview Notes, который записывает разговор целиком, расшифровывает его и раскладывает на вопросы, ответы и примеры. Он расставляет теги навыков и подсказывает интервьюеру с учётом контекста. Рядом существуют Interview Assistant и инструменты для обучения интервьюеров.
Публичной цены на AI Interview Notes на сайте нет, раздела с тарифами в меню тоже нет.
Fireflies.ai не HR-сервис, а универсальный помощник для встреч. Он записывает и расшифровывает звонки в Zoom, Google Meet, Microsoft Teams и других сервисах, есть расширение для Chrome без бота и мобильное приложение. Для этого сценария важна загрузка готовых файлов: принимаются MP3, M4A, WAV и MP4. Дальше доступны редактирование и поиск по транскрипту, AI-сводки, ассистент AskFred, комментарии, общие рабочие пространства и API.
Free стоит 0. Pro обходится в 18 долларов на пользователя в месяц или в 10 при годовой оплате, Business в 29 или 19, Enterprise в 39 (только при годовой оплате). На Free расшифровка и сводки расходуют кредиты, на платных тарифах расшифровка неограниченная. Хранилище составляет 400 минут на Free и 8000 минут на пользователя на Pro, на Business и Enterprise ограничений нет.
С чего начать пилот
Metaview стоит проверить на формировании единой сводки по нескольким разговорам. Главный критерий — сохраняет ли система детали каждого этапа и не смешивает ли факты из разных интервью.
Anoother идёт вторым как инструмент для транскрибации и анализа загруженных записей. На нём нужно проверить точность структурированных конспектов, поиск подтверждающих цитат и возможность собрать единый отчёт о кандидате из нескольких материалов.
HireLogic проверяется на извлечении опыта и навыков кандидата и сопоставлении сказанного с требованиями вакансии.
Fireflies.ai служит точкой отсчёта: если интервью уже записаны, он покажет, хватает ли универсального помощника для встреч, чтобы подготовить расшифровку, сводки и итоговый документ.
BrightHire добавляют, когда нужны совместный просмотр, клипы, сравнение кандидатов и аналитика процесса. BarRaiser — когда нужна структура интервью по компетенциям и подсказки интервьюеру во время разговора.
Чжан Инь (род. в 1957 году), также известная как Чунг Янь, — китайская предпринимательница и одна из самых богатых людей в Большом Китае. Она стала первой китаянкой, вошедшей в списки самых богатых self-made женщин мира.
Чжань Инь одной из первых увидела и масштабировала возможность — использовать уже идущие обратно в Китай пустые суда для вывоза американской макулатуры для производства в Китае бумаги.
Позже Чжан Инь расширила присутствие: открыла сортировочные предприятия в разных штатах США — от Нью-Йорка до Калифорнии.
Почему это именно про логистику, а не просто про торговлю.
Гениальность была не в том, чтобы купить дешевле и продать дороже, а в том, чтобы использовать уже существующую транспортную сеть. Судно всё равно идёт в Китай — значит, «транспортные издержки» для этого груза почти равны нулю. Это классический приём: не создавать новую логистику с нуля, а найти способ загрузить уже идущие потоки.
Плюс тут работала ещё одна хитрость: макулатура — тяжёлый, но «рыхлый» груз. Прессование кип и правильная укладка в контейнеры позволяли выжимать максимум из доступного объёма. То есть логистика тут была ещё и про плотность, про то, как упаковать и разместить груз, чтобы каждый кубометр работал.
В чём было окно возможностей?
В середине 2000‑х Китай бурно рос, и ему нужно было много картона и бумаги для упаковки — а своего леса не хватало. В то же время в США и Европе макулатура была дешёвой, её много выбрасывали, а инфраструктура переработки была не везде развита. То есть спрос в Азии и предложение в Америке сложились в идеальную пару.
При этом морские перевозки устроены так, что суда часто приходят в США гружёными, а обратно идут полупустыми. Для судовладельцев это потеря денег: пустой трюм — это упущенная выручка. А для трейдеров макулатуры это шанс: можно предложить дешёвую загрузку, чтобы судно не шло «вхолостую».
Конечно, со временем условия изменились. В конце 2010-х Китай ужесточил правила импорта вторсырья (программа «National Sword»), и эта бизнес-модель потеряла прежнюю выгоду. Но именно Чжан Инь одной из первых поймала тот момент, когда спрос, предложение и логистическая неэффективность сложились в идеальную возможность. tenchat.ru
Материалы из сети. Редактура моя.
Что меня восхищает? Такое очевидное и простое решение. Гениальный бизнес-ход!
🌎МЫ ПРИГЛАШАЕМ ВАС В СВОЙ ИНТЕРНЕТ - МАГАЗИН АТОМИ
🛍️А ВЫ УЖЕ САМИ ПОКУПАЕТЕ, КОГДА НУЖНО И СКОЛЬКО НЕОБХОДИМО
💰А ЕСЛИ ХОТИТЕ, ОТКРЫВАЕТЕ ЗДЕСЬ СВОЙ БИЗНЕС
👑ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В АТОМИ!
Приходите на презентацию, всё расскажем ‼️
Напишите мне и я дам ссылку на презентацию.
🍒Вас пригласила
Татьяна Васильевна
Написать: 8-982-714-62-90
(ватсап, тг, мах)
Для гостя посещение Termoland должно быть простым: приехать, купить посещение, пройти в комплекс и отдыхать.
Но за этим стоит целая система технологий и современных решений.
📲 Приложение Termoland
Цифровые сервисы помогают гостю заранее планировать посещение. В приложении можно посмотреть загрузку комплексов в режиме реального времени и выбрать подходящее время для отдыха.
🗺️ Удобный путь гостя
Мы развиваем решения, которые сокращают количество лишних действий – от покупки посещения до входа в комплекс.
Например, кассы самообслуживания позволяют самостоятельно оформить необходимые услуги, не тратя время на ожидание.
Технологии – не только про цифровые сервисы
Современные решения помогают создавать новые сценарии восстановления и ухода.
Например, в Termoland Физтех работает зона «Пульсариум» с тренажёром нового поколения, где используется технология вакуумного моделирования.
А в зоне восстановления представлен аппарат, который сканирует позвоночник и подбирает программу воздействия, сочетая массаж и тепловое воздействие.
🧖🏽♀️ В Termoland также развиваются авторские процедуры «Формула красоты» – комплексный уход за телом, лицом и волосами.
Технологии помогают и управлять комплексом
Данные о посещаемости и загрузке помогают команде лучше понимать поведение аудитории и принимать решения по работе объектов.
По мере роста сети мы ищем новые решения, которые позволяют одновременно повышать качество клиентского опыта и эффективность управления городскими курортами.
Приезжайте в Termoland и попробуйте все технологии на себе!
В геомаркетинге я смотрю не только на карточку компании в Яндекс Картах. Мне важно понять, что происходит вокруг бизнеса, кто находится рядом и есть ли у локации потенциал для привлечения покупателей. Этот подход я называю анализом геоперсоны: попыткой увидеть за адресом реальную среду, маршруты людей и их возможные потребности.
Пешеходный трафик - это не просто количество прохожих
Представим кофейню возле остановки, магазин у жилого комплекса и салон в деловом квартале. Даже если число прохожих примерно одинаковое, аудитория и причины зайти внутрь будут совершенно разными.
Поэтому я начинаю не с вопроса: Сколько здесь людей?, а с другого: Кто эти люди, куда они идут и почему им может понадобиться именно этот бизнес?
В первую очередь анализирую расположение объекта, ближайшие жилые дома, офисы, остановки, станции, торговые точки и другие места притяжения. Смотрю, какие маршруты могут проходить рядом с входом, насколько заметна вывеска, легко ли найти помещение и есть ли у человека причина остановиться. Важно учитывать и время. Утренний поток возле остановки, дневная активность делового квартала и вечернее движение в жилом районе могут отличаться. Для одного бизнеса это преимущество, для другого - почти бесполезный трафик.
Как я подхожу к анализу локации
Первое - изучаю окружение. Кто живёт, работает или регулярно бывает поблизости? Какие объекты формируют поток людей? Есть ли рядом точки, которые могут приводить потенциальных клиентов?
Второе - сопоставляю локацию с целевой аудиторией. Прохожие должны быть не просто людьми, а потенциальными покупателями конкретного товара или услуги. Поток студентов может быть интересен одному бизнесу, жители ближайших домов - другому, а посетители делового квартала - третьему.
Третье - оцениваю доступность и заметность. Можно находиться рядом с оживлённой улицей, но оставаться практически невидимым. Вход со двора, неприметная вывеска, сложный проход или расположение на другом уровне здания способны повлиять на решение зайти.
Четвёртое - изучаю конкурентов. Кто уже работает в этой зоне? За счёт чего привлекает внимание? Есть ли незакрытая потребность или бизнесу придётся бороться за уже сформированный спрос?
Использую доступную информацию о местности, карты, изучение окружения и особенности конкретного бизнеса. При необходимости полезно проверить локацию лично в разное время суток. При этом визуальная оценка маршрутов не заменяет фактических измерений пешеходного потока.
Как здесь связаны геоперсона и Яндекс Карты?
Анализ физического окружения помогает понять потенциал места, а карточка в Яндекс Картах - оценить, насколько хорошо бизнес представлен для людей, которые ищут нужную услугу.
В статистике Яндекс Бизнеса можно изучить запросы, переходы в профиль, построенные маршруты, нажатия на кнопку звонка и переходы на сайт. Эти показатели помогают понять, как пользователи взаимодействуют с карточкой, но не измеряют весь пешеходный поток возле входа.
Именно поэтому я не рассматриваю эти данные отдельно друг от друга.
Важно сопоставлять особенности локации, спрос, конкурентную среду и поведение пользователей в геосервисе. Если рядом много потенциальных клиентов, но карточка плохо оформлена, часть спроса может остаться незамеченной. Если же карточка качественная, но сам район не соответствует аудитории бизнеса, одной оптимизацией эту проблему не решить.
Что даёт такой анализ владельцу бизнеса?
Он помогает принимать более обоснованные решения: оценивать перспективность локации, понимать особенности местного спроса, находить возможные точки роста и выбирать приоритетные направления продвижения. Это особенно важно перед открытием новой точки, при оценке действующего помещения или когда бизнес получает меньше обращений, чем ожидалось. При этом я не обещаю, что анализ автоматически увеличит продажи. Его задача - уменьшить количество решений наугад и показать, какие факторы действительно стоит проверить.
Для меня геомаркетинг начинается не с желания вывести компанию выше конкурентов. Он начинается с понимания, где находится бизнес, кто его потенциальный клиент и каким путём они могут встретиться.
Потому что удачная локация - не просто адрес с большим количеством прохожих. Это место, где особенности территории, потребности людей и предложение бизнеса могут совпасть.
А задача геомаркетолога - увидеть эту возможность и помочь бизнесу использовать её осознанно.
#Геомаркетинг #Геоперсона #ЯндексКарты #ЯндексБизнес #ПешеходныйТрафик #ЛокальныйМаркетинг #АнализЛокации #ПродвижениеБизнеса
Каждый, кто работает в диджитале, хоть раз ловил этот вопрос от заказчика. И знаете, в чем парадокс? Клиент по-своему прав.
Если вам нужна просто папка с картинками, чтобы скидывать ссылку маме и друзьям — это реально стоит 5 тысяч рублей на фриланс-бирже.
Вам натянут шаблон, воткнут стоковые фото и отправят в свободное плавание.
Лукин Media не продает «картинки». Я тоже когда-то думал, что я просто разработчик или дизайнер и моя главная задача писать код/рисовать дизайн.
Но когда ты начинаешь делать реальные коммерческие продукты, выясняется суровая правда: строчки кода — это от силы 20% работы.
Как только твой проект попадает в сеть, ты внезапно осваиваешь профессии, на которые вообще-то не подписывался, и именно за это платятся нормальные чеки:
1) Юрист.
Привет, 152-ФЗ о персональных данных. Иди пиши пользовательские соглашения, политику конфиденциальности, настраивай плашки про куки-файлы.
В случае с моим Geekix — это еще и погружение в официальную бюрократию с регистрацией СМИ, иначе штрафы 😳
2) SEO-архитектор.
Сделать красивый фасад легко. Сделать сайт, который сам пылесосит поисковый трафик без рекламного бюджета — это сложная инженерная задача.
Это правильная структура баз данных, SILO-линковка, микроразметка и вылизанная скорость загрузки.
3) Аналитик и безопасник.
Сайт без защиты от ботов — это дуршлаг для денег из Директа. Ты перестаешь любоваться дизайном и начинаешь жить в дашбордах, отсекая мусорный трафик (для этого я и написал свой антибот-радар Трафло), чтобы спасти поведенческие факторы сайта.
4) Сисадмин.
Шаблонный сайт ляжет, как только на него зайдет больше 100 человек одновременно. Нормальная архитектура выдержит любые всплески нагрузок.
Главный миф интернета: «Создал и забыл». Сайт — это не архив текстовых файлов, это живой инфраструктурный актив. Оставил его без присмотра на месяц? Протухли SSL-сертификаты,
Яндекс выкатил новый алгоритм и срезал трафик, а в формы обратной связи насыпали спама.
За «просто картинки» платят студентам. За систему, которая будет работать автономно, защищать бюджеты и окупать вложенные средства годами — платят инженерам.
А как вы обычно отвечаете заказчикам на вопрос «почему так дорого»?
И какая не-айтишная задача (бумажки, аналитика, настройка серверов) бесит вас при запуске проектов больше всего? 👇
В современной фитнес-индустрии продавать только «железо» и квадратные метры больше недостаточно. Уровень тренажеров и квалификация тренерского состава в рамках одного сегмента часто совпадают. Поэтому конкуренция сместилась в плоскость Customer Experience — управления клиентским опытом.
Что говорит наука: как запахи влияют на бизнес-метрики
Применение ароматов в спортивных пространствах опирается на прикладную психофизиологию и исследования поведения потребителей.
1. Оценка пространства и время ожидания
● Восприятие пространства: Классическая работа Spangenberg, Crowley & Henderson (Journal of Marketing, 1996) подтверждает: приятный фоновый аромат повышает общую оценку заведения и желание зайти снова. Для фитнес-клуба это означает, что время ожидания у ресепшн или разминка ощущаются клиентами субъективно проще и комфортнее.
● Эмоциональный контекст: В исследованиях Leenders et al. установлено, что эмоциональное состояние выступает главным медиатором: приятный запах улучшает настроение, а оно напрямую трансформируется в высокий балл при оценке качества услуг.
2. Запоминаемость бренда (Scent Branding)
Morrin & Ratneshwar (2003) доказали, что ненавязчивая ароматизация улучшает память на бренд и атрибуты продукта. Фирменный аромат формирует «память тела»: клиент узнает ваш клуб из тысячи других по запаху, стоит ему переступить порог.
3. Физиология тренировки и снижение утомляемости
● Исследования B. Raudenbush продемонстрировали, что ароматизация пространства нотами мяты способна снижать субъективное ощущение физической нагрузки, раздражение и утомляемость.
● Корректный научный факт: В популярном исследовании Meamarbashi & Rajabi (2013) мятное масло показало рост показателей дыхания и времени до отказа. Однако важно разделять методы: в работе Меамарбаши мятный экстракт принимался перорально (с водой), тогда как за тонизирующий эффект непосредственно в зале отвечает ингаляционное воздействие сухого микроаэрозоля.
В обзорах спортивной ароматерапии отмечается ключевой бизнес-эффект: стимуляция определенных сенсорных зон снижает психологическую усталость и усиливает положительный эмоциональный отклик после нагрузки. Это напрямую повышает NPS (индекс лояльности) и LTV (пожизненную ценность клиента).
Главный вывод для управляющего: Аромамаркетинг не заменяет клининг и не перекрывает проблемы с воздухом. Он работает поверх грамотно спроектированной приточно-вытяжной вентиляции, превращая чистую среду в запоминающийся сервис премиального уровня.
Карта зонирования: готовые ольфакторные решения
Использование одного аромата на весь клуб — частая ошибка. Физиологические и эмоциональные задачи в спортивном зале, зоне медитации и раздевалке кардинально отличаются.
Парфюмеры и инженеры AROMAGROUP рекомендуют подбирать композиции strictly по функциональным зонам:
🏃 Тренажерный зал и кардио-зона
● Задача: Бодрость, прилив сил, ощущение чистого воздуха высокой насыщенности.
● Ароматы AROMAGROUP:
○ «Лайм-мята» — тонизирует и повышает настроение.
○ «Динамикс» — энергичный микс цитрусовых, мяты, перца, шалфейных нот, кедра и каштана.
○ «Розовый грейпфрут» — сочный аккорд танжерина, мандарина, красного апельсина, цитрона и амбры.
🧘 Студии групповых программ (Йога, пилатес, растяжка) и SPA
● Задача: Снижение пульса, глубокое расслабление, ментальная перезагрузка.
● Ароматы AROMAGROUP:
○ «Танцующее облако» — обволакивающий хлопок с пудрово-цветочным сердцем и мягкой древесной базой.
○ «Алоэ и чайное дерево» — природный свежий баланс.
○ «Мальдивы» — утонченная композиция из мандарина, нектарина, фрезии, пиона, туберозы и белого кедра.
🚿 Раздевалки, душевые и влажные зоны
● Задача: Подавление запахов сырости и пота, ассоциация с абсолютной гигиеной.
● Ароматы AROMAGROUP:
○ «Юзу» — яркие ноты юдзу, лимона и грейпфрута.
○ «Кристалл» — звенящий свежий интерьерный аромат.
○ «Безупречная чистота» — легкий парфюмерный аккорд дорогого ухода.
○ «Средиземноморский бриз» — прохладный морской тон.
Мировой опыт и российская практика
Мировые премиум-сети рассматривают запах как часть единого стандарта качества:
● Equinox (США): Внедрил фирменный бренд-аромат Juniper Eucalyptus прямо в состав сервисных средств в раздевалках, превратив гигиену в элемент люксового обслуживания.
● Life Time (США): Закрепляет за каждой зоной уникальные ольфакторные сценарии (от Lemon Lavender до Crisp Morning Air), формируя единый узнаваемый код сети.
Российские кейсы AROMAGROUP
В российском фитнесе стандартом стала профессиональная технология холодной небулизации. В отличие от ультразвука или нагрева, она расщепляет аромамасло на сухой микроаэрозоль, который не оседает на оборудовании, а равномерно распределяется по помещению через систему вентиляции.
● Сеть фитнес-клубов Fitness Family (Санкт-Петербург): Проект реализуется совместно с AROMAGROUP более 3 лет. В женских раздевалках установлена пряная и элегантная композиция «Розовый перец», а в мужских — статусная «Черный перец» с амброй и нероли.
● Загородный клуб «Сильные люди» (Сочи): Для пространства с видом на море и открытым бассейном был выбран аромат «Японский сад» (апельсин, бергамот, сакура, пион и мускус), подчеркивающий концепцию премиального отдыха и близости к природе.
Главные тренды аромамаркетинга
1. IEQ (Indoor Environmental Quality): Аромамаркетинг стал частью комплексного управления качеством внутренней среды.
2. Безопасные составы: Использование гипоаллергенных картриджей без содержания спирта и фталатов.
3. Smart-управление: Переход от механических освежителей к интеллектуальным системам. Оборудование AROMAGROUP под управлением сервиса AROMAcontrol позволяет настраивать график и интенсивность подач прямо со смартфона или центрального пульта.
С чего начать внедрение в вашем клубе?
1. Аудит зон
2. Проверка вентиляции
3. Пилотный запуск
Специалисты AROMAGROUP подберут профессиональное оборудование небулизации и составят индивидуальный ольфакторный сценарий под концепцию вашего клуба.
Вы прописываете нормы КМАФАнМ в технических условиях и сомневаетесь, какую цифру брать — из ТР ТС или из ГОСТа? Кажется, что «чем строже, тем лучше», но на практике это не всегда так. Ошибка в формулировке или в выборе норматива может обернуться приостановкой декларации и штрафами.
В новой публикации разбираем:
✅ Что важнее: ТР ТС или ГОСТ — и когда ГОСТ внезапно становится обязательным.
✅ Можно ли в ТУ ставить норму по ТР ТС, если ГОСТ строже.
✅ Какие 2 ошибки с нормами КМАФАнМ чаще всего приводят к претензиям проверяющих.
✅ Готовые формулировки для ТУ, которые не вызовут вопросов при инспекции.
✅ Где искать точные значения КМАФАнМ именно для вашей категории продукции.
📄 В статье — чёткая логика, таблица «можно/нельзя», список нормативных документов и шаблоны разделов ТУ.
👉 Читать полную статью: https://clck.ru/3WPzd2
🟢 Остались вопросы?
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)
#КМАФАнМ #ТУ #ТРТС #ГОСТ #сертификация #декларация #пищеваяпродукция #безопасность
За 12 лет работы к нам обратилось более 22 млн россиян. Многие возвращаются в компанию за повторным займом – доля повторных клиентов достигает 86%. Высокая лояльность клиентов во многим связана с клиентоцентричным подходом, которого мы придерживаемся на всех этапах взаимодействия с заемщиком. Он включает:
🟢 Отсутствие навязанных и скрытых дополнительных услуг.
🟢 Программы лояльности и регулярные промоакции.
🟢 Меры поддержки клиентов при возникновении трудностей с погашением займа.
🟢 Соблюдение требований законодательства при работе с задолженностью.
🟢 Оперативную обработку обращений клиентов по всем каналам обратной связи, включая соцсети и специализированные сервисы-отзовики.
Практики Займера по работе с клиентами использовались СРО «МиР» при подготовке отраслевого стандарта обработки обращений граждан, пострадавших от мошенничества.
Качество клиентского сервиса отражается и в оценках пользователей на популярных площадках:
⭐️ 81,1 из 100 на Банки.ру
⭐️ 4,9 из 5 на Сравни.ру
⭐️ 4,9 из 5 на App Store
⭐️ 4,5 из 5 на Google Play
⭐️ 4,3 из 5 на Отзовике
Для бизнеса клиентоцентричный подход означает не только положительный клиентский опыт. Высокая лояльность способствует возврату клиентов и повторному использованию продуктов компании, что в долгосрочной перспективе позволяет снижать зависимость от затрат на привлечение новых заемщиков.
Федеральная налоговая служба утвердила новую форму декларации по налогу на прибыль, которую организации начнут применять с отчетности за 1 квартал 2027 года. Основание — приказ № ЕД-1-3/628@ от 27 августа 2026 года, учитывающий изменения ст. 289 НК РФ, которые отменяют обязанность компаний с обособленными подразделениями представлять отдельную декларацию по каждому ОП.
Сейчас такие организации отчитываются как в отношении головной компании, так и в отношении каждой обособки. Когда эту обязанность отменят, количество деклараций сократится. Заполнение и представление обновленной декларации входит в подготовку и сдачу отчетности на аутсорсинге.
Правила отражения налога и авансовых платежей скорректированы: раздел 1 теперь заполняется по-разному — подразделы 1.1 и 1.2 оформляют отдельно для головной организации и для каждого ОП. Федеральная часть налога приводится в подразделах организации, тогда как данные о региональных бюджетах по подразделениям приводят на дополнительных листах.
Изменён и лист 5.1, предназначенный для операций с цифровой валютой: в нём появились строки 215 и 340, где отражают внереализационные доходы и расходы от участия в инвестиционном товариществе. Отдельно описано, как лист 02 заполняют организации — участники МГК, а также производители полиэфиров.
Приложение № 3 пополнилось кодами доходов и расходов, не включаемыми в базу по прибыли или учитываемыми лишь некоторыми компаниями:
564 — доходы владельцев ледоколов;
568 — компенсации за имущество, которое изъяли для государственных нужд;
634 — доходы непрофессиональных участников финансового рынка по операциям с производными финансовыми инструментами;
659 — имущество, полученное для нужд СВО;
643 — суммы выигрышей, выплаченные букмекерами;
644 — целевые отчисления букмекеров на развитие спорта;
653 — расходы непрофессиональных участников финансового рынка по операциям с производными финансовыми инструментами.
Одновременно исключены коды 960 и 961, относившиеся к расходам в период коронавируса.
Узнайте о новом порядке исправления ошибок налога на прибыль в 2026.
Нужна бесплатная консультация по вашему случаю?
Напишите нам на почту: online@i-ias.ru
Следите за нашими новостями там, где вам удобно:
$OZPH
Наши производственные площадки находятся в Жигулёвске и Тольятти — по соседству с национальным парком «Самарская Лука». Это уникальная территория: излучина Волги вокруг Жигулёвских гор, реликтовые растения, редкие виды животных и птиц. Вместе с Жигулёвским заповедником парк входит во Всемирную сеть биосферных резерватов ЮНЕСКО.
Быть соседями такого места — особая ответственность. Экологический контроль для нас не формальность, а часть ежедневной работы:
🔹 контролируем выбросы в атмосферу;
🔹 очищаем сточные воды на современных очистных сооружениях;
🔹 собираем отходы раздельно, по классам опасности.
По итогам 2025 года мы передали на переработку 207 тонн бумаги, металла и пластика, а общий объём отходов сократили на 123 тонны.
Экология — одна из трёх составляющих ESG: подхода, при котором компании отвечают за окружающую среду, людей, качество управления — и открыто об этом отчитываются. Эту открытость оценивают и со стороны: 7 октября на VI ежегодной конференции ESG-day агентство «Эксперт РА» наградило «Озон Фармацевтика» за лидерство в ESG-прозрачности в категории «Фармацевтика и биотехнологии». Мы получаем эту награду уже второй раз 🏆
Посмотреть рэнкинг ESG-прозрачности можно на сайте агентства.
Забота о людях и природе — части одной стратегии 💙
Подробнее об ответственности компании — в нашем годовом отчёте
Богдан Прилепа как венчурный инвестор участвует в сделках, где условия могут влиять на итог сильнее самой суммы инвестиций. Основатели чаще всего смотрят на оценку компании, но после закрытия раунда значение получают права сторон, правила управления, порядок выхода и распределения денег.
Экономическое образование Богдан Прилепа получил в Киево-Могилянской академии, а опыт серийного предпринимателя позволяет оценивать венчурную сделку с обеих сторон.
Из каких документов состоит сделка
На раннем этапе может подписываться соглашение о неразглашении, определяющее порядок работы с внутренней информацией компании.
Дальше появляются предварительные условия сделки. Это короткий документ, где фиксируются оценка компании, размер инвестиций и основные права сторон.
Хотя многие положения такого документа могут не иметь полной юридической силы, именно он задаёт рамку дальнейших переговоров. Изменить уже согласованные условия на этапе подготовки основных договоров значительно сложнее.
Что влияет на деньги при продаже компании
Один из важнейших пунктов — приоритет возврата инвестиций.
Он определяет, кто первым получает деньги при продаже бизнеса. Если инвестор имеет право сначала вернуть вложенную сумму, остаток распределяется между владельцами только после этого.
При высокой цене продажи влияние такого условия может быть небольшим. При продаже компании по скромной оценке результат для основателей меняется существенно.
Ещё один пункт — защита инвестора от размывания доли при следующем раунде по более низкой оценке.
Что проверяют перед подписанием
Due diligence закрывает риски, которые после сделки становятся проблемой нового совладельца.
Сначала проверяется структура владения: кому принадлежат доли, существуют ли старые договорённости или участники, права которых были оформлены неправильно.
Отдельно изучаются права на продукт. Для технологической компании это критично: код, дизайн или другая интеллектуальная собственность, созданные подрядчиком без договора о передаче прав, могут юридически принадлежать не самой компании..
Что стоит обсуждать ещё до оценки
Первый вопрос — управление компанией после раунда.
Состав совета директоров и права голоса определяют, какие решения основатели смогут принимать самостоятельно, а где потребуется согласие инвестора.
Второй вопрос — размер опционного пула. Если он создаётся до инвестиционного раунда, размывание обычно ложится прежде всего на существующих владельцев.
Третий — условия возврата денег инвестору при продаже.
Также заранее обсуждаются ограничения на продажу долей, формат отчётности и права инвестора при следующем привлечении капитала.
Условия будущего раунда особенно важны: договорённость, удобная сегодня, через год может осложнить привлечение новых инвесторов.
Чего инвестор ждёт от основателя
Первое — прозрачности.
О проблемах лучше сообщать до того, как инвестор обнаружит их самостоятельно. Особенно это касается финансов, задержек продукта и конфликтов внутри команды.
Второе — регулярной отчётности в заранее согласованном формате.
Третье — вовлечённости в проект. Если основатель одновременно развивает несколько компаний, возникает вопрос о распределении его времени.
Четвёртое — готовности менять первоначальную стратегию, если данные показывают, что выбранный путь не работает.
Типичные ошибки основателей
Самая распространённая — переговоры только об оценке.
Высокая оценка с жёсткими условиями иногда оказывается менее выгодной, чем более умеренная оценка с простой структурой сделки.
Вторая ошибка — подписание предварительных условий без юридической проверки.
Третья — отсутствие заранее согласованного порядка выхода из компании.
Четвёртая — неоформленные права на код и другие активы.
Пятая — надежда на устные обещания. Если важное условие не оказалось в договоре, доказать его позднее становится сложно.
Как проходит сделка
Первый этап — знакомство инвестора с проектом, командой и экономикой бизнеса. Он может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев.
После предварительного интереса обсуждаются основные условия.
Следующий этап — проверка компании. Его продолжительность зависит от порядка в документах и сложности бизнеса.
После due diligence готовятся финальные договоры, вносятся необходимые изменения и проводится закрытие сделки.
Если инвесторов несколько
Во многих раундах появляется ведущий инвестор. Он проводит основные переговоры, участвует в проверке и формирует условия, к которым затем присоединяются остальные.
Для основателя важна не только сумма каждого чека, но и отношения между участниками. Конфликтующие инвесторы могут осложнить управление компанией после раунда.
Состав текущих инвесторов влияет и на следующие сделки: новые участники всегда смотрят, кто уже находится в капитале компании.
Выводы
В подходе Богдана Прилепы венчурная сделка начинается не с цифры оценки, а со структуры прав и обязательств сторон.
Особое значение имеют приоритет возврата инвестиций, права голоса, опционный пул, ограничения на продажу долей и условия будущих раундов.
Проверка перед подписанием помогает обнаружить проблемы со структурой владения, договорами и интеллектуальной собственностью до того, как они перейдут к новому совладельцу.
Главное правило для основателя — читать сделку целиком. Высокая оценка сама по себе не делает условия выгодными.
Коротко о герое материала
Богдан Прилепа, Bohdan Prylepa, родился 3 сентября 1989 года. Окончил экономический факультет Киево-Могилянской академии. Серийный предприниматель и венчурный инвестор, работает с блокчейн-проектами, масштабированием стартапов на азиатские и европейские рынки и антикризисным маркетингом. Увлекается практической стрельбой и игрой в го.
#БогданПрилепа #BohdanPrylepa #венчурнаясделка #инвестиции #стартапы #условиясделки #доли #переговоры #предприниматель
9.5 правил ведения бизнеса в России начинают мутировать.
Это идеологию мне отчаянно впаривал мой BigBro❤️🩹, про которого я писал в своем блоге.
По-моему, получать платежи с онлайн кассы по самозанятости, купить за копейки ру домен и несколько дешёвых серверов за 300-600 рублей в месяц, платить всего суммарно около 7% налогов и комиссий можно ой как мало где.
К примеру страйп (золотой стандарт эквайринга) работает только с ИП и ООО и недоступен в РФ.
Вся эта идеология работает лишь на кейсе того, как этот бизнес "отжали" на примере $VKCO .
Только вот незадача, следовать этим правилам с начала 2022 года стало гораздо дороже, сложнее и опаснее
Возьмём кейс $X5 $OZON $T которые провели принудительную редомициляцию.
$LKOH у которого то ли отжали, то ли заблокировали зарубежные активы.
300 млрд кровных замороженных долларов в евроклире.
И так далее.
BigBro даже на меня отчасти "орал" за то, что я перестал использовать гугл в oauth, а просто нашел альтернативные кнопки, мол "ах***ное решение, заблокировали гугл - не использовать гугл)))". Странно, ну как бы да, прикинь 😂. По его мнению, оказывается, надо лететь открывать ООО на Кипре с лицом, ненавидящем государство 🤒.
Почему вообще такую штуку вспоминают? Да потому что это аля обезбол для тех, кто даже не пытается (хотя мой друг мог, опреденная база у него для этого есть), при этом им не нравится, что кто-то другой живет в альтернативной реальности, несмотря на то, что это сложнее и не факт что доходнее, и они говорят "ну я то умный, я вижу 9.5 правил и понимаю, что лучше даже не пытаться".
Но, увы, какие-то правила все равно придется добавить.
Как минимум потому, что хранить данные лучше всего там, где их не разбомбят 🤣 и добавлять безопасное резервное копирование. $YDEX , оч грустно, что и до них добрались, а там может и что-то еще зацепит, $MTSS какой нибудь, как оператора с 90 млн клиентами по стране (в 2025 было 88.1 млн кажется) найдут что зацепить и у них.
Сейчас говорят, еще $WUSH пострадает, у которого и без этого проблем..., на облигациях это тут же сказалось, а у меня они есть(. При текущих возможностях выход на доп займы будто бы закрыт для многих ВДО, не будут же они при ключе в 14% занимать под 30.
На этом пока все. Буду рад любой вашей поддержке, всем удачи на рынке 🤝
Подписывайтесь 🤝 ❤️
В сентябре Банк России зафиксировал интересную картину.
Текущие оценки бизнес-климата остаются слабыми, но ожидания предприятий по производству и спросу улучшались второй месяц подряд.
Это хороший пример того, с чем собственники сталкиваются постоянно:
фактическая ситуация и ожидание будущего могут двигаться в разные стороны.
Именно здесь возникает огромное количество ошибок.
Одни говорят:
«Все плохо, нужно замереть».
Другие:
«Скоро восстановление, пора агрессивно инвестировать».
Но и пессимизм, и оптимизм — еще не стратегия.
Я разделяю три слоя
Что происходит сейчас?
Что мы предполагаем?
Что будем делать, если предположение не подтвердится?
Большинство ошибок возникает, когда второй слой выдают за первый.
И снова четыре уровня
Бессознательное.
Человек склонен искать подтверждение своему базовому состоянию.
Тревожный собственник в одной статистике увидит угрозу.
Азартный — возможность.
Цифры те же.
Мышление.
Из отдельных сигналов строится история:
«Рынок оживает».
Или:
«Все только начинается».
Но история — не данные.
Действия.
На основании этой истории компания нанимает людей, закупает товар, замораживает инвестиции или режет бюджет.
Инструменты.
А вот здесь нужен сценарный подход.
Не один прогноз.
Минимум три:
базовый;
позитивный;
стрессовый.
Для каждого:
выручка;
маржа;
денежный поток;
потребность в капитале;
триггеры перехода к другому сценарию.
Почему это особенно важно сейчас
Неопределенность невозможно устранить дополнительным количеством прогнозов.
Но можно изменить качество решений внутри нее.
Например:
мы инвестируем 30% бюджета сейчас;
следующие 30% — только если спрос растет два месяца;
остальное — после достижения определенной загрузки.
Это уже не вера в восстановление.
Это управляемая гипотеза.
Зрелый собственник не обязан точно знать будущее.
Ему нужна система, которая позволяет не разрушить бизнес, если будущее окажется другим.
Поэтому один из самых важных вопросов сейчас:
«Что мы будем делать, если наш основной прогноз окажется ошибочным?»
Если ответа нет — у компании не стратегия.
У нее ожидание.
В вашем бюджете на ближайшие шесть месяцев есть несколько сценариев — или один прогноз, в который всем остается верить?
#бизнес #экономика #финансы #стратегия #управление #предпринимательство #СветланаКороткова
Компании в своих коммерческих материалах любят рассказывать о себе всё сразу.
Экономим время. Автоматизируем процессы. Строим аналитику. Интегрируемся с другими системами. Защищаем данные. Поддерживаем клиентов. Гибко настраиваемся. Масштабируемся. Удобно выглядим. Быстро внедряемся.
Логика понятна: если продукт хорош сразу в десяти отношениях, почему бы не рассказать обо всех десяти?
Но в этот момент происходит неприятная вещь: читатель перестаёт понимать, что именно ему предлагают и зачем это ему сейчас.
Он видит не решение своей задачи, а набор характеристик. И должен сам:
— догадаться, какое преимущество относится к его ситуации;
— расставить пункты по важности;
— связать свойства продукта со своими рисками;
— решить, есть ли здесь вообще причина двигаться дальше.
А у ЛПР обычно нет ни времени, ни желания собирать оффер как конструктор.
В итоге десять преимуществ не усиливают предложение, а размывают его. Каждое следующее «и ещё» снижает вес предыдущего. Когда важно всё, не видно ничего.
Но какие же преимущества вынести на первый план? Ответ очевиден — самые важные, конечно!
И вот тут начинается самое интересное: важные для кого?
— Собственнику могут быть важны экономия времени и быстрое внедрение.
— IT-директору — безопасность и интеграции.
— Руководителю отдела — автоматизация и удобство работы.
— Растущей компании — масштабируемость и гибкие настройки.
— Поэтому выбирать нужно не то, что красивее звучит, а то, что связано с ситуацией конкретного адресата.
Задайте себе три вопроса:
1. Какую задачу сейчас решает этот человек?
2. Какой риск или барьер мешает ему принять решение?
3. Какое преимущество сильнее всего связано с этой задачей?
Ключевые аргументы — это не обязательно самые эффектные свойства продукта. Это те, благодаря которым человек понимает: «Да, это предложение относится к моей ситуации. И оно может решить мою проблему».
Остальные преимущества можно оставить для отработки возражений, на сайте или в приложении к КП. Выбрать два-три — не значит объявить остальные бесполезными. Это значит определить, какие аргументы должны прозвучать первыми.
Не нужно вываливать на читателя весь шкаф с инструментами, если ему прямо сейчас нужна одна отвёртка.
В ТГ разобрала, как выбрать преимущества без гаданий. Заходите, пользуйтесь https://t.me/c/2994063260/109
#B2Bмаркетинг #КоммерческоеПредложение #Презентации #продажиb2b #ДеловыеКоммуникации
Здравствуйте, друзья!
Делюсь новостями: вышло моё интервью порталу «Эксперт Юг».
Юг России – отдельная история; здесь «растянутый» тёплый сезон и высокий спрос на комфортный отдых, что делает регион очень перспективным. У нас уже есть примеры сотрудничества с представителями регионального бизнеса: разработано четыре концепции терм для Краснодара, планируется комплекс в Ростове-на-Дону.
Термы меняют экономику локации: они становятся инфраструктурным объектом, кратно повышающим ликвидность жилья, и дающим устойчивый трафик круглый год. В интервью разобрали, как это работает на практике: на примерах нескольких наших проектов видно, что термы буквально «перезапускают» районы.
Отдельно остановился на том, какие объекты проще всего трансформировать под термальный формат: торговые центры, фитнес-объекты, отели, промышленные площадки и даже многоуровневые парковки. Поговорили и про то, что необходимо предпринимать собственникам уже сейчас, чтобы успеть выйти на доходность.
Читайте интервью здесь https://250.expertsouth.ru/page274675809.html
Мера поддержки: государственные микрозаймы
Кому: малому и среднему бизнесу и самозанятым.
Сколько: до 5 млн ₽ для МСП, до 500 тыс. ₽ для самозанятых.
Срок: до 3 лет.
На что: вложения в развитие, пополнение оборотных средств, рефинансирование.
Кто выдаёт: государственные микрофинансовые организации в регионах.
Как подать: онлайн на МСП.РФ — зарегистрироваться, пройти проверку стоп-факторов, выбрать предложение и заполнить заявку.
Ставка и требования зависят от региона и программы — сравните условия до подачи.
Меры под ваш регион и статус:
https://п-предприниматель.рф/?src=max
Я — Ты — МЫ — предприниматель
В бизнесе всё наладилось. Вы заскучали и решили что-нибудь улучшить. Сотрудники напряглись))
Представьте, что никто не звонит с катастрофой, сотрудники сами справляются, деньги приходят на счет. Ваше срочное вмешательство сегодня никому не понадобилось.
Вроде бы именно этого вы и хотели.
Но допустим, через какое-то время вам становится скучно. Хочется срочно запустить ещё одно направление, переделать работающий отдел, ввязаться в проект, от которого все немного в ужасе.
Ну а что, должны же люди чувствовать, что собственник делом занят))
Новый проект может быть хорошей идеей. Вопрос в том, нужен ли он бизнесу или вам сейчас не хватает азарта.
Это разные задачи. В первой стоит считать возможности и ресурсы. Во второй полезно разобраться, почему интерес появляется только там, где трудно, рискованно и без вас все пропадут.
В своей книге, которую сейчас пишу, я хочу отдельно разобрать ситуацию, как человек построил бизнес, который может дать ему свободу, но сама эта свобода оказалась непривычной.
Что вы будете делать со своей жизнью, когда бизнес перестанет требовать от вас ежедневного подвига?
Вероника Золотова, бизнес-психолог, 25 лет практики в бизнесе и психологии.
На этой неделе заместитель гендиректора Инарктики Андрей Баранов отвечал на вопросов инвесторов в эфире СберИнвестиций. Собрали самое важное:
🐟 Какова динамика себестоимости рыбы, как на нее влияет валютный курс?
Удельная себестоимость – в расчете на 1 кг произведенной рыбы – в первом полугодии 2026 года снизилась на 17% г/г. Рост совокупного показателя себестоимости связан прежде всего с ростом реализации: чем больше рыбы мы выращиваем и продаем, тем больше требуется корма и других ресурсов. Речь не об удорожании производства единицы продукции, а о масштабировании вслед за восстановлением биомассы.
Многие компоненты наших затрат – оплодотворенная икра, корм, мальки, оборудование – прямо или косвенно зависят от валютного курса. При этом себестоимость формируется в течение всего цикла выращивания рыбы, который превышает два года. Поэтому на себестоимость проданной рыбы влияет динамика курса за весь период её выращивания, а не только в момент продажи.
🐟 Привела ли ситуация на российском топливном рынке к росту себестоимости?
Мы своевременно сформировали резерв дизельного и судового топлива. Но, как показало дальнейшее развитие событий, роста цен на эти виды топлива не произошло. Тарифы на автомобильные перевозки также не выросли.
🐟 Как прошло зарыбление сезона 2026 года? Удастся ли в 2026 году довести объем вылова до уровня в 30 тыс. тонн?
Мы довольны результатом, планы выполнили. Примерно половину садковых комплексов зарыбили иностранным мальком, половину – своим российским.
Нам уже удалось восстановить объем биомассы рыбы в воде до значений 2023 года. Исходя из тех предпосылок, которые сейчас есть, мы рассчитываем по итогам 2026 года приблизиться к объему вылова 30 тыс. тонн красной рыбы.
🐟 Как на Инарктику повлияло снижение вылова лососевых рыб на Дальнем Востоке?
Корреляция цен на дикого тихоокеанского лосося и аквакультурного атлантического лосося и форель, которых мы выращиваем, практически отсутствует. Это разные продукты, разные рынки.
Пересечение есть только по красной икре. Мы производим икру форели в Карелии, и сейчас рыночные цены на нее заметно выше прошлогодних. Несмотря на небольшой объем производства, в 2025 году икра принесла Инарктике 145 млн руб. выручки.
🐟 Летом рыбе нужно больше корма, а зимой – когда обмен веществ замедляется – меньше. Будет ли у кормового завода, который Инарктика достраивает в Новгороде, сезонность производства?
Нет, на кормовом заводе мы планируем стабильный уровень производства. Часть корма мы продолжим покупать у сторонних производителей, и вот эти объемы могут разниться в зависимости от времени года.
Начнем пуско-наладочные работы на кормовом заводе в четвертом квартале 2026 года. Примерно половина наших затрат приходится на закупку корма, запуск собственного кормового завода поможет снизить расходы на 5–10%.
🐟 Какой объем капитальных затрат Инарктика планирует на 2027 год?
Ориентируемся на объем капвложений на уровне 3–4 млрд рублей. Потенциальные направления инвестиций – расширение производства мальков, флота и мощностей по переработке рыбы.
Остаемся на связи!
Ваша $AQUA
Часто у производителей несколько заводов, например в Китае. Возникает вопрос: нужно ли для одного и того же товара создавать отдельные карточки в зависимости от фабрики?
Ответ не всегда однозначен. Сам по себе факт разных фабрик не обязывает заводить новую карточку , если по сути это абсолютно идентичный товар (те же характеристики, комплектация). Но на практике фабрики иногда вносят микроизменения (упаковка, детали), и тогда система учёта или правила площадки требуют отдельный GTIN для каждой такой версии.
❌ Один GTIN для двух фабрик в одной карточке — рискованно.
Система отслеживает соответствие: если в обороте появятся единицы с одним GTIN, но от разных производств с разными данными, возникнут расхождения в учёте, ошибки при сканировании кодов маркировки и, как следствие, блокировки или вопросы при проверках.
✅ Какие варианты есть:
1. Отдельный GTIN на каждую фабрику — самый прозрачный путь, если версии товара действительно различаются.
2. Субаккаунт, если одна фабрика является владельцем GTIN, а другая (например, контрактная) должна заказывать коды маркировки на этот код.
Важное ограничение: этот механизм работает только для российских GTIN. Для импортных (глобальных) субаккаунт не предусмотрен — в таком случае владелец кода создаёт карточку, а партнёр работает с ней.
💡 Совет: перед тем как принимать решение, сверьте требования конкретной площадки (маркетплейс, сеть) и обсудите схему с партнёром — это поможет избежать расхождений в учёте.
А вы сталкивались с такой ситуацией? Делитесь в комментариях — разберём нюансы! 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)
#GTIN #маркировка #ЧестныйЗНАК #маркетплейсы #учёттоваров #игрушки #производство #логистика
