#переговоры — посты и обсуждения

А вот сказать, что вы оговорились или опечатались сложно. Давайте разбираться!

Оговориться:

To misspeak

Самый универсальный вариант. Означает сказать что-то не то, ошибиться в словах.

I'm sorry, I misspoke. I meant to say "Thursday", not "Tuesday" = Простите, я оговорился. Я хотел сказать «четверг», а не «вторник».

Оговорка:

A slip of the tongue

Классическая идиома. Язык соскользнул, вот и сказал не то.

The politician's slip of the tongue went viral. He confused two countries in his speech = Оговорка политика стала вирусной. Он перепутал две страны в своей речи.

Опечататься:

To make a typo

Самый разговорный и частый вариант. Используется, когда человек просто промахнулся пальцем по клавише.

Sorry, I made a typo. I meant to write "see you at 6", not "see you at 9" = Извини, я опечатался. Хотел написать «увидимся в 6», а не «в 9».

Опечатка:

A typo (typing error)

Самый популярный вариант. Коротко и понятно, часто используется в переписке.

Sorry for the confusion, that was just a typo. The meeting is at 3, not 2 = Извините за путаницу, это была просто опечатка. Встреча в 3, а не в 2.

А вы знали эти слова?

Тренинг по всей грамматике онлайн https://stepik.org/a/214151

#английский #английскийязык #английскийдляфинансов

 #финансовыйанглийский #переговоры

Выучите за месяц и будет вам счастье

1. Sounds good — Звучит хорошо, договорились

2. That makes sense — Логично, понятно

3. Fair enough — Справедливо, принимается

4. I see what you mean — Понимаю, что ты имеешь в виду

5. You’ve got a point — В этом есть резон

6. Exactly — Именно

7. Absolutely — Однозначно, конечно

8. Not really — Не совсем

9. I guess so — Наверное, да

10. I don’t think so — Думаю, нет

11. No way — Да ладно, ни за что

12. Seriously — Серьёзно

13. You’re kidding — Ты шутишь

14. Come on — Да ладно, ну же

15. Give me a break — Да ну тебя, хватит

16. That’s a good one — Хорошая шутка

17. Tell me about it — И не говори

18. I know, right — Вот именно

19. Good for you — Молодец, рад за тебя

20. Lucky you — Везёт тебе

21. My bad — Моя ошибка, виноват

22. No worries — Ничего страшного

23. Never mind — Неважно, забудь

24. It happens — Бывает

25. No big deal — Ничего страшного

26. I’m on my way — Я уже еду, иду

27. I’ll be right back — Я сейчас вернусь

28. Hang on a second — Подожди секунду

29. Take your time — Не торопись

30. Hurry up — Давай быстрее

31. Here you go — Вот, держи

32. There you go — Вот так, пожалуйста

33. Help yourself — Угощайся, бери сам

34. Make yourself at home — Чувствуй себя как дома

35. Be my guest — Пожалуйста, не стесняйся

36. After you — После вас

37. It’s up to you — Решать тебе

38. Whatever works for you — Как тебе удобнее

39. I’m fine with that — Меня это устраивает

40. Works for me — Меня устраивает

41. Count me in — Я участвую

42. I’m in — Я согласен, я участвую

43. I’m out — Я пас

44. Why not — Почему бы и нет

45. Go for it — Давай, действуй

46. It’s worth a try — Стоит попробовать

47. Let’s see — Посмотрим

48. We’ll see — Посмотрим

49. Fingers crossed — Держим кулачки

50. Wish me luck — Пожелай мне удачи

51. By the way — Кстати

52. Actually — Вообще-то, на самом деле

53. Basically — В общем, по сути

54. To be fair — Справедливости ради

55. As far as I know — Насколько я знаю

56. As far as I’m concerned — Что касается меня

57. If you ask me — Если спросишь меня

58. You know what — Знаешь что

59. The thing is — Дело в том, что

60. The point is — Суть в том, что

61. It depends — Зависит от обстоятельств

62. It doesn’t matter — Неважно

63. That depends on — Это зависит от

64. I mean — Я имею в виду

65. You know — Знаешь

66. Kind of — Вроде, типа

67. Sort of — Вроде того

68. More or less — Более-менее

69. Pretty much — Практически, в основном

70. Not exactly — Не совсем

71. Not necessarily — Не обязательно

72. At least — По крайней мере

73. For some reason — Почему-то

74. At the end of the day — В конечном счёте

75. Long story short — Короче говоря

76. I can’t help it — Ничего не могу с собой поделать

77. I can’t be bothered — Мне лень, неохота

78. I’m not in the mood — Я не в настроении

79. I’m used to it — Я к этому привык

80. I’m getting used to it — Я постепенно привыкаю

81. I’ve had enough — С меня хватит

82. I’m sick of it — Мне это надоело

83. It drives me crazy — Это сводит меня с ума

84. It gets on my nerves — Это действует мне на нервы

85. I couldn’t care less — Мне совершенно всё равно

86. It’s not my thing — Это не моё

87. It’s not worth it — Оно того не стоит

88. It’s no use — Бесполезно

89. It’s not a big deal — Ничего особенного

90. That rings a bell — Что-то знакомое

91. I have no idea — Понятия не имею

92. Your guess is as good as mine — Я знаю не больше твоего

93. You never know — Никогда не знаешь

94. It slipped my mind — Вылетело из головы

95. I didn’t mean to — Я не хотел, не специально

96. I didn’t see that coming — Я этого не ожидал

97. That’s not the point — Дело не в этом

98. Don’t get me wrong — Не пойми меня неправильно

99. It’s easier said than done — Легче сказать, чем сделать

100. Let’s call it a day — Давайте на сегодня закончим

Тренинг по всей грамматике онлайн https://stepik.org/a/214151

#английский #английскийязык #английскийдляфинансов

 #финансовыйанглийский #переговоры

Владимир Кардапольцев о работе международного консультанта: проекты, культуры и режим

Владимир Кардапольцев работает международным консультантом, и эта профессия состоит из двух частей: содержательной работы с задачей клиента и постоянных перемещений между странами. Международный формат опирается на образование в Лондонской школе экономики и опыт работы со сложными бизнес-процессами.

Одна из характерных деталей — он помнит наизусть сотни кодов аэропортов мира. В работе это помогает быстрее собирать маршруты, различать аэропорты одного города и замечать ошибки в бронированиях до того, как они срывают встречу.

Как устроен международный проект

Работа начинается с постановки задачи. Клиент часто описывает не причину, а симптом: падение продаж, задержки, конфликт подразделений или рост затрат. Задача консультанта — понять, какой механизм действительно создаёт проблему.

Дальше идут документы, цифры, интервью и доступы к внутренним системам. На международных проектах здесь легко потерять недели, потому что передачу информации согласуют юридические службы нескольких стран.

После сбора данных начинается диагностика. Важно не принять первую правдоподобную версию за окончательную. Затем формируются несколько вариантов решения с разной ценой, сроками и рисками.

После согласования начинается внедрение. Владимир Кардапольцев подчёркивает: проект не должен заканчиваться презентацией. Без сопровождения изменений рекомендации часто остаются на бумаге.

Различия деловых культур

Одинаковые слова в разных странах могут означать разное.

Где-то решение принимают прямо на встрече, где-то только после внутренних консультаций. В одних культурах о проблеме говорят сразу, в других плохую новость принято приносить вместе с вариантом решения.

Меняется и роль иерархии. Иногда заместители действительно принимают решения, а иногда встреча с ними лишь готовит разговор с первым лицом.

Особенно легко ошибиться в степени прямоты. Мягкое сомнение в одной стране может означать твёрдое «нет». Если консультант воспринимает его как почти достигнутое согласие, расхождение проявляется уже на этапе внедрения.

Перелёты как часть профессии

Международный консультант много времени проводит между аэропортами, гостиницами и офисами клиентов. Логистика напрямую влияет на качество работы.

Кардапольцев оставляет запас между стыковками, чтобы задержка рейса не разрушила график. При сложной задаче он предпочитает один город за поездку нескольким странам подряд: глубина работы важнее количества встреч.

Знание аэропортовых кодов особенно полезно в городах с несколькими аэропортами, где ошибка в трёхбуквенном обозначении может означать несколько лишних часов дороги.

Режим и сон

При постоянной смене часовых поясов сон становится профессиональным инструментом.

Кардапольцев ограничивает кофе первой половиной дня, а после обеда переходит на листовой зелёный чай. Это помогает не сбивать режим после перелётов.

Важные встречи он старается ставить на первую половину дня, когда концентрация выше. Режим нужен не ради комфорта: качество сна напрямую влияет на способность замечать противоречия и принимать решения там, где ошибка дорого стоит клиенту.

Работа с напряжением

У Владимира Кардапольцева есть привычка: во время стресса он механически крутит на пальце серебряное кольцо-головоломку. Это помогает занять руки и сохранить концентрацию.

Восстанавливаться помогают парусные регаты и прослушивание винила — занятия, которые полностью переключают внимание.

Что отличает сильного консультанта

Первое — способность быстро разобраться в чужой отрасли. Клиент знает предмет глубже консультанта, поэтому нужно быстро отделить существенное от второстепенного.

Второе — умение задавать неудобные вопросы, сохраняя рабочие отношения.

Третье — независимость выводов. Если консультант подстраивает результат под то, что заказчик хотел услышать заранее, ценность проекта исчезает.

Четвёртое — письменная ясность. Решение, которое невозможно объяснить коротко и понятно, будет трудно внедрить.

Пятое — выносливость. Перелёты, смена часовых поясов и плотные встречи требуют физической формы не меньше, чем аналитических навыков.

Работа с командой клиента

Внешнего консультанта внутри компании часто встречают настороженно. Сотрудники могут воспринимать его появление как подготовку к сокращениям или проверке.

Поэтому важно объяснить цель проекта и собирать картину из нескольких источников. Руководитель показывает процесс сверху, а рядовой сотрудник знает реальные задержки, обходные пути и проблемы ежедневной работы.

Рекомендации, к созданию которых команда клиента была причастна сама, внедряются лучше, чем готовая схема, принесённая извне.

Выводы

Работа международного консультанта состоит не только из анализа и презентаций. На результат одновременно влияют качество диагностики, деловая культура, логистика, режим и отношения с командой клиента.

В подходе Владимира Кардапольцева работа строится вокруг нескольких принципов: понять механизм проблемы, предложить альтернативы, сопровождать внедрение, учитывать культурный контекст и защищать собственную работоспособность.

Знание кодов аэропортов, контроль кофеина и запас времени между стыковками выглядят мелочами, но именно из них складывается устойчивый режим профессии.

Коротко о герое материала

Владимир Кардапольцев, Vladimir Kardapoltsev, родился 14 марта 1988 года. Окончил Лондонскую школу экономики по направлению международной экономики и управления рисками. Руководит отделом стратегического планирования в крупном международном консалтинговом агентстве. Работает со сложными бизнес-процессами, международными проектами и кризисными задачами. Помнит сотни кодов аэропортов, участвует в парусных регатах и коллекционирует джазовый винил.

#ВладимирКардапольцев #VladimirKardapoltsev #международныйконсультант #консалтинг #деловыекультуры #командировки #переговоры #стратегия #управление #LSE

название Великобритания не имеет никакого отношения к величию, а это буквально Большая Британия, противопоставленная Малой Британии (нынешнему французскому региону Бретань).

Жившие на острове кельты-бритты когда-то переплыли пролив и заселили полуостров на континенте.

Чтобы не путаться, где какая Британия, остров назвали Большим, а полуостров — Малым.

Это как если бы мы называли Большие Васюки - Великими Васюками.)))

Больше английской грамматики здесь: https://stepik.org/a/214151

#английский #английскийязык #английскийдляфинансов

 #финансовыйанглийский #переговоры

А какие факты в английском вас удивляли? Пишите в комментариях.

СЕГОДНЯ НА УРОКЕ ЛЮБОПЫТСТВА МЫ С УЧЕНИКАМИ — АНЕЙ, МАКСИМОМ И КАТЕЙ — РАЗБИРАЛИ АНГЛИЙСКОЕ ВЫРАЖЕНИЕ, КОТОРОЕ ОПИСЫВАЕТ ОЧЕНЬ ЗНАКОМУЮ СИТУАЦИЮ

СЯУ, что в английском есть выражение self-licking ice cream cone — буквально «рожок с мороженым, который лижет сам себя».

Что оно означает?

В политическом жаргоне так называют самоподдерживающуюся систему, у которой нет другой цели, кроме поддержания самой себя .

То есть институт или программа, созданные для какой-то задачи, перестают её выполнять — и начинают заниматься только собой: выбивать бюджеты, отчитываться, расширяться. Их настоящая цель — продолжать существовать.

Откуда взялось выражение?

Фраза появилась в 1991–1992 годах. Первым её употребил Норман Фридман в книге о вооружениях времён войны в Персидском заливе. А Пит Уорден написал статью «On Self-Licking Ice Cream Cones» — о бюрократии NASA, где описал отношения между Шаттлом и космической станцией .

Вот что он писал: «NASA, более чем любое другое агентство, верит, что работает только для комитетов по ассигнованиям. Старшие сотрудники этих комитетов, мало интересующиеся наукой или космосом, фактически управляют NASA» .

Как это применяют?

С тех пор выражение использовали для описания:

государственных организаций, которые тратят деньги налогоплательщиков на лоббирование новых денег от налогоплательщиков;

финансовых пузырей;

ток-шоу и реалити-телевидения;

инфраструктуры холодной войны — дорогие проекты финансировались ещё долго после того, как коммунизм перестал быть угрозой .

Что говорят конкретные люди:

Ричард Хоггарт использовал этот термин для описания некоторых программ ООН .

Франклин Спинни — для военно-промышленного комплекса .

А в 2019 году журнал The American Conservative процитировал генерала Мэттиса, который назвал самоподдерживающимся рожком с мороженым — сам ВПК .

Почему это важно?

Потому что это выражение точно описывает механизм, который мы все наблюдаем. Организация создаётся для решения проблемы. Потом проблема решается — или оказывается, что её не было. Но организация не исчезает. Она начинает создавать проблему заново — чтобы оправдать своё существование.

Как это выглядит на практике:

ВПК без объективной внешней угрозы начинает раздувать военный психоз — и тем самым создаёт эту угрозу искусственно. Бюрократия вместо выполнения функций занимается самоподдержанием и вытягиванием денег из налогоплательщиков.

И ещё один факт:

В The Irish Times Кевин Кортни заметил: «Многие организации застряли в подвешенном состоянии, обречённые продолжать двигаться, так и не достигнув заявленной цели. Потому что их настоящая цель — просто продолжать, несмотря ни на что» .

✨ Приходите на урок любопытства! Будем разбирать такие выражения и понятия — и смотреть, как язык описывает то, что мы видим вокруг. Напишите в личные сообщения — подберём формат.

Больше английской грамматики здесь: https://stepik.org/a/214151

#английский #английскийязык #английскийдляфинансов

 #финансовыйанглийский #переговоры

А какие английские слова вас удивляли? Пишите в комментариях.