#sgzh — посты и обсуждения

Ожидаемо слабые цифры за Q2 26:
▪️ Выручка 20,6 b₽ (+2% г/г)
▪️ OIBDA 449 m₽ (-11% г/г)
▪️ Чистый убыток 7,5 b₽ (-18% г/г)

Попробуем найти позитивные моменты, их немного:

▪️ Рост продаж бумажной упаковки на 12% г/г, есть рост спроса в потребительском сегменте.
▪️ Продажи бумаги +2% г/г – рост спроса как на альтернативу более дорогим пластикам + увеличение сбыта вне Китая.
▪️ Продажи пиломатериалов без изменений г/г. Слабый спрос в Китае компенсировали перенаправлением поставок в другие регионы.

Однако с OIBDA по-прежнему плохо. Маржа околонулевая, т.к. цены не растут, экспортная выручка под давлением крепкого рубля.

❗️ Остаются в силе и другие проблемы:

▪️ Нет разворота ни на одном рынке. На внутреннем рынке – избыток. Рост продаж идет на низкой базе и пока не сигнализирует об устоявшемся тренде.

▪️ Топливный кризис продолжит давить на маржу в Q3.

▪️ FCF 6-й квартал подряд в минусе и в целом остается отрицательным еще с IPO в 2021 году. Ясно, что долг в таких условиях не снизить, даже если максимально урезать капекс до поддерживающего уровня. Чистый долг растет и снова превышает капитализацию.

▪️ Не исключены обесценения в конце года. Даже на 2027 год пока не идет речи о выходе из убытка.

📌 Итог

Снижение ставки ЦБ с 21% до 14% незначительно улучшило положение компании. Основная проблема на уровне банальной себестоимости: компания работает в убыток и дополнительно платит кредиторам. После допэмиссии резко сократили долг, но он снова растет каждый квартал.

В 2027 году хоть как-то может помочь ослабление рубля, но глобально ситуацию это не изменит. Менеджмент мало что может сделать. Им остается только ждать, когда конкуренты в мире начнут банкротиться. Например, канадская Mercer упала за 1,5 года на 94%, и банкротство там уже стоит на повестке.

Сегеже нужно пережить этот момент, что стабилизирует цены и позволит перейти к сокращению долга. Но для акционеров это отдаленная перспектива, без гарантий выживания и с постоянно растущим долгом. Никакой идеи в компании сейчас нет.

#акции #промышленный #риски
#SGZH

​​Все компании, которые хотели предъявить миру сильные результаты, уже отчитались. Настала пора тех, которое лучше бы и вовсе не отчитывались, но деваться некуда. Закон обязывает.

Одна из таких горе компаний, безусловно, Сегежа. Мы с вами в прямом эфире наблюдаем перипетии движения к банкротству некогда крепкого и перспективного бизнеса. По своему Системе не повезло с началом СВО, с крепким рублем, а вот теперь и с топливным кризисом (об этом, если что, пишет менеджмент в пресс релизе). С другой стороны жадность и покупки активов на пике цикла, это до боли знакомая история для каждого лудика на Мосбирже. Не осуждаем, а просто констатируем факт.

Другой безусловный факт, что Сегежа застыла по над пропастью, и нет руки, которая спасет компанию от краха. Разве что девальвация сразу на 120 рублей за доллар. Возможно ли такое? В остальном все стабильно. Компания сильно убыточна на операционном уровне, просвета не видно, а долг, который вроде бы только сократился благодаря допэмиссии, снова стремительно набирает вес. Еще 4 - 5 квартал, и опять трехзначное число на весах процентных расходов. И что дальше? Новая допка? Боюсь, что у Системы денег нет.

Еще один важный момент из отчета, который я раньше не замечал. Оказывает 77 млрд это не весь долг. Еще есть опцион на 32 млрд (сейчас на 32 млрд), который представляет собой обязательство по выкупу акций у кредиторов\инвесторов с определенной доходностью. Естественно, никакой доходности нет и не предвидится. Вероятно Система отдаст банкам остатки своего пакета в компании. Плюс заложены какие-то операционные активы.

Второй плохой момент. Краткосрочный долг уже больше 50 млрд. Где Сегежа возьмет 50 млрд на текущем рынке? Конечно же нигде, тем более "стабильно" зарабатывая минус 7 млрд в квартал. Соответственно нужно либо срочно собирать бабло под новую допку, либо дефолтить.

Я могу понять, почему акции Озона упали в 2 раза с начала года. Все таки реализовались реальные физические риски. Но вот почему не падают банкроты вроде Сегежи, я понять не могу. Реальная цена акциям ноль. Ну пусть не ноль, а в надежде на девальвационное чудо - 10 копеек. Но веде нет! Еще в марте кто-то жизнерадостно и уверенно покупал акции дороже рубля! И кто-то же загнал их в рост на 100% за пару дней после 19 недель падения рынка (кстати, спасибо ему, я удачно зашортил)? Чудеса, да и только.

#бородаинвестора #сегежа #SGZH #долг #банкротство

Публикация финансовой отчетности лесопромышленного холдинга Сегежа Групп по МСФО за первое полугодие 2026 года окончательно сорвала маски с иллюзий розничного рынка. Котировки акций эмитента (SGZH) торгуются на Московской Бирже в районе 0,616 руб. Рынок замер в фазе пассивного распределения: пока розничные инвесторы пытаются «поймать дно», крупный институциональный капитал планомерно осушает стаканы, убирая лимитные заявки на покупку и формируя плотное давление продавцов. Линейный финансовый анализ здесь бессилен — он лишь констатирует смерть операционной маржи. Истинная архитектура этого кризиса и скрытые пружины его разрешения открываются только через призму логики «серого кардинала» — синергию жестких алгоритмов деконструирования рисков и фундаментальных законов управления крупными системами. Без розовых очков, сантиментов и корпоративного пиара — ниже представлен подлинный разбор долговой петли холдинга и жесткий метод разворота вектора развития.

🔎 ЧАСТЬ I. ДОЛГОВАЯ ПЕТЛЯ: АНАТОМИЯ РАЗРУШЕНИЯ СИСТЕМЫ

Операционная модель Сегежи перешла в хроническую фазу самопоедания, при которой весь генерируемый денежный поток уходит исключительно на выплату процентов кредиторам. Чистый долг холдинга снова вырос и достиг 77,0 млрд рублей, увеличившись на 3,7% только за последние три месяца. При текущей макроэкономической конъюнктуре в РФ и удержании жесткой монетарной политики ЦБ, стоимость обслуживания этого портфеля стала терминальной. Большая часть обязательств холдинга пролонгирована по плавающим ставкам в формате «Ключевая ставка ЦБ + маржа» или напрямую привязана к индикатору RUONIA. Это превращает каждое ужесточение монетарных условий регулятором в затягивание узла на шее компании.

Результат — полный паралич рентабельности. Скорректированная OIBDA рухнула на 75%, составив символические 0,7 млрд рублей, а маржинальность по OIBDA упала до мусорных 1,7%. Это означает, что огромная промышленная империя работает на грани физической окупаемости затрат на лесозаготовку. Хронический полугодовой чистый убыток в размере 15,3 млрд рублей заставил независимых аудиторов официально расписаться в бессилии, повторно вынеся в заключение предупреждение о существенной неопределенности в отношении способности группы продолжать непрерывную деятельность. Предыдущая гигантская допэмиссия на 113 млрд рублей, полностью выкупленная материнской компанией, лишь временно перевела дыхание системе, но не вылечила её core-проблемы.

📉 ЧАСТЬ II. ПРИНЦИПЫ ЧАНАКЬИ ПАНДИТА И СУРОВЫЕ РЕАЛИИ РЫНКА

С точки зрения прагматичной науки о государственном и корпоративном управлении, Сегежа совершила две фатальные стратегические ошибки, нарушив баланс распределения рисков и обязательств.

Во-первых, это классическая ловушка долгового проклятия. Древний афоризм знаменитого политического советника Чанакьи Пандита гласит: отец, оставивший своим детям долги вместо наследства, становится их злейшим внутренним врагом. В роли такого «отца» выступил материнский холдинг АФК «Система». В период низких процентных ставок дочерний лесопромышленный контур агрессивно перегружали дешевыми кредитами ради быстрого расширения и скупки активов. Целью была демонстрация дутой «красоты» капитализации и отчетов, что Чанакья сравнивал с опасной привязанностью к красивой жене, приносящей мужу лишь постоянное беспокойство и скрытые риски. Когда макроэкономический цикл развернулся, эти долги превратились во внутреннего врага, который сейчас методично уничтожает акционерную стоимость бизнеса.

Во-вторых, это диктат монопсонии и иллюзия лояльности. Ещё один закон Чанакьи утверждает: никто изначально не является твоим другом или врагом, их истинное лицо проявляется только в поступках и личной выгоде. Менеджмент холдинга пребывал в иллюзии, что экстренный разворот логистики на Восток и лояльность китайских партнеров компенсируют потерю европейского рынка. Но суровая реальность российского рынка показала обратное: на фоне строительного кризиса в КНР спрос на пиломатериалы со стороны китайских девелоперов упал на 27%. Пользуясь тем, что Сегежа заперта внутри санкционного периметра, китайские контрагенты включили режим жесткого диктата условий и выжимают из компании экстремальные дисконты, забирая себе всю маржинальность сибирской древесины. Китай Сегеже не друг — он прагматично утилизирует её безвыходное положение.

Ситуацию добивают внутренние инфраструктурные шоки внутри РФ, которые невозможно сгладить корпоративным пиаром. Локальный дефицит и резкое удорожание дизельного топлива из-за инцидентов на НПЗ в европейской части страны взвинтили себестоимость работы лесозаготовительной техники холдинга. Одновременно с этим системная нестабильность региональной энергосистемы повлекла каскадные сбои в подаче электроэнергии на производственные мощности Сегежского ЦБК, сорвав графики выпуска и отгрузки высокомаржинальной крафт-бумаги. Пытаться лечить это стандартным «кост-киллингом» и сокращением канцелярских расходов — признак полного управленческого бессилия.

🛠 ЧАСТЬ III. МЕТОД «СЕРОГО КАРДИНАЛА»: КУЛУАРНЫЕ ШАГИ К РАЗВОРOТУ ВЕКТОРА

Чтобы перенаправить вектор развития Сегежи с нисходящего на восходящий, нужно отбросить академические учебники по экономике. Крупный бизнес в России выживает по другим законам. Наше аналитическое ядро моделирует жесткую, прагматичную траекторию вывода холдинга из пике, основанную на кулуарных механизмах.

Первый шаг — директивный девереджинг под политическим давлением. Проводить еще один раунд классической допэмиссии (SPO) по текущим мусорным ценам акций на открытом рынке бессмысленно — это окончательно обнулит капитализацию и зафиксирует убытки миноритариев. Коммерческие банки-кредиторы по рыночным законам никогда не согласятся снизить ставки добровольно в ущерб своей марже. Решение должно приниматься на наднациональном уровне. Требуется жесткая кулуарная реструктуризация долга перед государственными банками с конвертацией обязательств в специальные долгосрочные инструменты с фиксированным купоном не выше 3–4% годовых и мораторием на выплату тела долга на 10 лет. Для банков это должно быть оформлено как участие в спасении системообразующего сектора экономики под гарантии Минфина. Это мгновенно снимет с Сегежи процентное удушение и вернет ей инвестиционный рейтинг.

Второй шаг — принудительное внутреннее донорство. Тезис о полной «заморозке CAPEX» в лесохимии — это путь к техногенной смерти предприятий. Оборудование ЦБК (особенно санкционное европейское) изнашивается лавинообразно, и если его не обслуживать по параллельному импорту, заводы просто встанут. Поскольку Сегежа сама себя содержать не может, АФК «Система» обязана включить режим жесткого перераспределения внутренних ресурсов. Кэш, генерируемый стабильными активами вроде МТС, должен не направляться на дивиденды акционерам материнского холдинга, а принудительно изыматься и целевым образом переливаться на поддержание критического поддерживающего CAPEX Сегежских комбинатов. Менеджмент должен быть заменен на жестких технократов из тяжелых секторов, работающих по принципу детерминированного выполнения планов.

Третий шаг — транспортный ультиматум и жесткое квотирование китайского направления. Сегежа покорно везет древесину в Китай, соглашаясь на любые убыточные условия, лишь бы сохранить объемы. Это путь к ликвидации бизнеса. Холдингу необходимо применить тактику жесткого шантажа. Объявляется временное контролируемое снижение объемов отгрузок в КНР до технологического минимума. Это создаст локальный дефицит сырья на приграничных китайских фабриках и вынудит юаневых покупателей поднять закупочные цены. Одновременно с этим на правительственном уровне лоббируется прямое субсидирование стоимости фрахта из целевых фондов развития, чтобы полностью компенсировать транспортный тупик на Восточном полигоне РЖД.

Четвертый шаг — встречный арбитраж в условиях валютных шоков. Единственный внешний фактор, способный мгновенно реанимировать маржинальность экспортера при относительно фиксированных внутренних затратах на заготовку — это курсовая разница. Казначейство компании должно отказаться от классического хеджирования рисков. В условиях жестких ограничений на трансграничные переводы, застревание юаней на зарубежных счетах смерти подобно. Выручка должна не копиться за рубежом в ожидании девальвации, а немедленно пускаться во встречный арбитраж: юани напрямую направляются на оплату критического импорта оборудования и химии для ЦБК через дружественных посредников. При неизбежном осенне-зимнем ослаблении рубля эта схема позволит компании резко поднять рублевую выручку внутри страны и опережающими темпами гасить оставшиеся внутренние кредиты обесцененными рублями.

🏛 РЕЗЮМЕ АНАЛИТИКА: ВЕРДИКТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

Кейс Сегежи Групп доказывает: в реалиях российского рынка классические финансовые модели не работают. Наше аналитическое ядро способно вскрывать подлинные нерыночные механизмы кризисов и моделировать жесткие траектории спасения там, где обычные инвесторы видят лишь неизбежное банкротство.

Вывод по инструменту: На текущий момент акции SGZH остаются исключительно спекулятивным шортовым инструментом. Без розовых очков нужно признать: предыдущее вливание капитала сгорело в долговом пламени, а риски нового раунда принудительного размытия долей миноритариев или жесткой реструктуризации портфеля остаются максимальными. Заходить в этот актив в лонг можно будет только тогда, когда «серые кардиналы» в лице АФК «Система» и госбанков официально подпишут соглашение о переводе долга в нерыночные долгосрочные инструменты. До этого момента бумага закрыта для инвестиций.

#БАЗАРразбор #аналитика #Сегежа #SGZH #Мосбиржа #МСФО #кризисменеджмент

$SGZH

⬇️🇷🇺#OZON = -10% = планка вниз

⬇️🇷🇺#AFKS = -10% = планка вниз

⬇️🇷🇺#SGZH = -8%

на утренних торгах

⬇️🇷🇺#OZON #AFKS #SGZH

Это мог бы быть наш с тобой портфель...