#онлайнторговля — посты и обсуждения

Кажется, маркетплейсы нашли категорию, на которой покупатель экономить пока не собирается.

За первое полугодие 2026 года продажи косметики, парфюмерии, средств ухода и beauty-гаджетов на трёх крупнейших российских маркетплейсах достигли 504 млрд рублей.

За год — плюс 42%.

Для сравнения: весь российский рынок электронной торговли в 2026 году, по прогнозу аналитиков, вырастет примерно на 22%.

То есть красота растёт почти вдвое быстрее рынка.

Но у этой красивой цифры есть вторая сторона.

Средний размер удержаний маркетплейсов с продавцов косметики за год вырос примерно с 20% до 40%.

Получается любопытная ситуация.

Товаров продаётся всё больше.

Обороты площадок растут.

Покупатели всё чаще несут деньги в интернет.

А продавцу приходится всё внимательнее считать, сколько от каждой продажи останется ему самому.

Представим товар за 1 000 рублей.

Если условные удержания составляли 20%, речь шла о 200 рублях.

При 40% — уже о 400.

Конечно, реальная экономика продавца сложнее: есть закупка товара, упаковка, доставка, реклама, хранение, возвраты, налоги.

Но именно поэтому рост продаж ещё совсем не означает такой же рост прибыли.

Можно продать на 30% больше и при этом заработать почти столько же.

А иногда и меньше.

Почему покупатель всё активнее уходит на маркетплейсы, понять нетрудно.

Не нужно ехать в торговый центр.

Можно за несколько минут сравнить десятки брендов.

Есть отзывы.

Доставка приходит в ближайший пункт выдачи.

Цена часто ниже, чем в специализированном магазине.

К тому же ассортимент огромный: от крема за несколько сотен рублей до дорогой парфюмерии и домашних приборов для ухода.

По данным исследования, особенно быстро растёт парфюмерия.

На Wildberries её продажи в первом полугодии прибавили 72%, на Ozon — 75%.

Макияж на Ozon вырос на 74%, на Wildberries — на 39%.

Женская уходовая косметика остаётся крупнейшей категорией.

Но растёт даже мужской уход — ещё несколько лет назад намного более узкий сегмент.

Меняется не только место покупки.

Меняется сама привычка.

Раньше человек заходил в магазин косметики, смотрел полку, разговаривал с консультантом и выбирал из того, что было перед глазами.

Теперь выбор начинается с поисковой строки.

«Крем для сухой кожи».

«Парфюм до 3000».

«Сыворотка с витамином C».

И рядом сразу десятки продавцов одного товара.

Для покупателя это удобно.

Для продавца — жёсткая конкуренция.

Если у соседа тот же крем дешевле на 100 рублей, покупателю достаточно одного движения пальцем.

Поэтому повышать цену вслед за растущими расходами получается далеко не всегда.

Есть ещё реклама внутри самих площадок.

Когда продавцов тысячи, одной красивой карточки товара уже мало.

Нужно попасть выше в выдаче.

Собрать отзывы.

Давать скидки.

Покупать продвижение.

Следить за остатками.

Работать с возвратами.

Маркетплейс постепенно становится для продавца не просто витриной, а целой инфраструктурой, за доступ к которой приходится платить.

И здесь возникает вопрос, который интереснее самого роста на 42%.

Кто в итоге получает основную выгоду от бума маркетплейсов?

Покупатель получает удобство и большой выбор.

Площадка — растущий оборот и доход от услуг продавцам.

Производитель — доступ к огромной аудитории без собственной сети магазинов.

А продавец получает возможность продавать по всей стране, но одновременно всё более дорогой канал продаж.

Причём рост онлайна уже влияет и на обычную розницу.

«Ведомости» связывают часть роста маркетплейсов с сокращением количества специализированных физических магазинов косметики.

И это вполне логичный процесс.

Если всё больше покупателей заказывают привычный шампунь, тушь или крем через приложение, содержать дорогой магазин с арендой, персоналом и большим запасом товара становится сложнее.

Но полностью обычные магазины вряд ли исчезнут.

Парфюм хочется понюхать.

Оттенок помады — увидеть своими глазами.

Дорогой крем — иногда попробовать перед покупкой.

Поэтому, скорее всего, рынок просто делится.

Повседневные и знакомые товары всё чаще уходят в онлайн.

А физическому магазину приходится продавать уже не только товар, но и сервис, консультацию и возможность попробовать продукт.

504 млрд рублей за полгода показывают, насколько быстро этот переход уже идёт.

Но цифра 40% для продавцов не менее интересна, чем рост продаж на 42%.

Потому что оборот отвечает на вопрос, сколько покупатели потратили.

А удержания и расходы — сколько из этих денег действительно осталось бизнесу.

И это две совершенно разные истории.

А вы косметику сейчас чаще покупаете в обычном магазине или уже почти всё заказываете на маркетплейсах?

#базарактив #маркетплейсы #экономика #бизнес #косметика #торговля #деньги #онлайнторговля #цены #продажи

Что случилось

Сеть магазинов косметики и бытовой химии «М.Косметик» (бывшая «Магнит Косметик») за первое полугодие 2026 года закрыла 97 магазинов. Это в 4,6 раза больше, чем за тот же период прошлого года, когда закрылся всего 21 магазин. Выручка сети почти перестала расти: плюс 0,8% против 6,2% годом ранее.

Почему так происходит

Дрогери-сегмент (небольшие магазины с товарами повседневного спроса — косметика, бытовая химия, гигиена) вступил в стадию зрелости. Это значит, что рынок насыщен, и просто открывать новые точки уже невыгодно. Нужно работать эффективнее: оптимизировать ассортимент, объединять магазины, развивать онлайн.

Главные причины закрытий:

Онлайн забирает покупателей. По данным Infoline, уже 57% всех непродовольственных товаров продаётся через интернет. Люди всё чаще заказывают косметику и химию на маркетплейсах, а не идут в магазин у дома.

Дорогие деньги. Высокая ключевая ставка делает кредиты для бизнеса дорогими. Открывать новые магазины и содержать их стало накладно.

Рост аренды и строительства. Помещения, стройматериалы, оборудование — всё подорожало.

Дефицит кадров. Найти продавцов и управляющих становится всё сложнее.

Что происходит с «Магнитом» в целом

«М.Косметик» — часть группы «Магнит». И это не единственный формат, который оптимизируют. В первом полугодии закрылись пять гипермаркетов и супермаркетов, а также одна «Азбука вкуса». Темпы открытий сетей «Моя цена» и «В1» упали в несколько раз — с 845 точек в первой половине 2025 года до 211 в этом году.

Что будет дальше

Эксперты считают, что давление онлайн-канала сохранится, и темпы открытия дрогери-магазинов продолжат снижаться. Но формат не умрёт: такие точки хорошо работают рядом с продуктовыми супермаркетами, аптеками и пунктами выдачи заказов, а также в густонаселённых жилых районах.

«М.Косметик» не уходит с рынка, а перестраивается. Компания делает ставку на объединение точек, работу с ассортиментом и онлайн-канал. Это логичный ответ на то, что покупатель уходит в интернет. Но если сеть продолжит закрывать магазины такими темпами, она может потерять присутствие в регионах, где онлайн-доставка пока не так развита.

#МКосметик #Магнит #дрогери #ритейл #закрытиемагазинов #онлайнторговля #косметика #бытоваяхимия

⚡️ Минпромторг прогнозирует: к началу 2030 года доля онлайн‑продаж в российской рознице достигнет 33–35%. Такой прогноз озвучил замглавы ведомства Роман Чекушов на ВЭФ‑2026.

Что уже видно на рынке:

По итогам 2025 года интернет‑торговля заняла 21% розницы — оборот составил 13,2 трлн рублей.

При этом офлайн не сбавляет обороты: за пять лет число торговых точек выросло на 80 тысяч (+10% к уровню 2020 года).

И самое важное: государство не делает ставку только на один формат. Минпромторг планирует развивать и онлайн, и офлайн, а для труднодоступных регионов — искать точечные решения.

Для предпринимателя это значит, что «или‑или» больше не работает. Выигрывают те, кто умеет совмещать:

• Омниканальность как стандарт. Клиент выбирает удобство: заказ онлайн + самовывоз, примерка в магазине + возврат через маркетплейс. Если у бизнеса нет связки каналов, он теряет часть спроса.

• Разные модели под разные регионы. В крупных городах онлайн растёт быстрее, в малых и удалённых — критична физическая доступность.

• Гибкое управление обороткой. Рост доли онлайна часто меняет цикл денег: маркетплейсы платят по своим графикам, логистика требует запасов, а офлайн‑точки держат свои постоянные расходы. Планировать БДДС и потребность в оборотном капитале нужно с учётом этих сдвигов.

Прогноз в 33–35% — это не про «вытеснение» офлайна, а про перераспределение ролей. Онлайн берёт на себя большую часть транзакций, а офлайн — сервис, примерку, мгновенную выдачу и доверие.

А какой формат сильнее развит в вашем бизнесе: онлайн или офлайн? Поделитесь в комментариях — интересно собрать реальные кейсы. 👇

#онлайнторговля #розница #бизнес #управленческийучёт

Новак: простой НПЗ дороже затрат на ПВО
Александр Новак заявил, что нефтяные компании тратят большие средства на защиту НПЗ от атак беспилотников, но простой заводов приносит ещё большие убытки. Предприятия постоянно взаимодействуют с Минобороны, но пока ни один объект ТЭК не переведён на внешнее управление из-за недостаточных мер безопасности. Сейчас в ускоренном режиме ремонтируют около 10% НПЗ, плановые летние ремонты перенесены на более поздние сроки.

Авиатопливо — дефицита удалось избежать
Глава Минтранса Андрей Никитин сообщил, что благодаря совместной работе с Минэнерго удалось избежать дефицита авиатоплива. Хотя «определённые сложности есть и могут быть», самолёты летают по расписанию.

Костин: будущее за криптовалютами, но цифровой рубль придёт не сразу
Глава ВТБ Андрей Костин заявил, что видит будущее за криптовалютами, хотя частные цифровые валюты вызывают сопротивление властей из-за отсутствия регулирования. Цифровой рубль станет привычным инструментом, но не мгновенно.

Онлайн-торговля может вырасти до 35% к 2030 году
Замглавы Минпромторга Роман Чекушов прогнозирует рост доли онлайн-продаж до 35% от общего объёма розничной торговли к 2030 году. В 2025 году оборот e-commerce достиг 13,2 трлн рублей — 21% от розницы.

Шереметьево продадут до конца года
Минфин планирует продать долю в аэропорту Шереметьево ближе к концу года. Сделка зависит от отчётности за первое полугодие, которая станет основой для оценки актива.

Инвестиции в 2026 году — умеренное падение
Глава Минэкономразвития Максим Решетников ожидает умеренного падения объёма инвестиций в 2026 году, но общий уровень сохранится высоким.

«Госуслуги» не станут TikTok
Вице-премьер Дмитрий Григоренко заявил, что у властей нет планов превращать «Госуслуги» в TikTok, назвав такие трансформации «чем-то за гранью».

Вьетнам зовёт российские инвестиции
Министр финансов Вьетнама предложил России сотрудничество в создании новых цепочек поставок, укреплении торговых связей и переходе к совместным инвестициям и производству для выхода на рынки АСЕАН.

«Росатом» — ещё одна группа специалистов на «Бушер»
Алексей Лихачев сообщил, что на иранскую АЭС «Бушер» прибыла ещё одна группа российских специалистов. Общее число сотрудников на станции достигло 45 человек.

Сделки и планы

РЖД передала бизнесу более 100 объектов
Замгендиректора РЖД Екатерина Кривошеева сообщила, что холдинг передал предпринимателям более 100 объектов недвижимости как вклад в развитие регионов Дальнего Востока.

Ил-114-300 — до конца года
Первый региональный самолёт Ил-114-300 планируют передать заказчику до конца 2026 года, ещё два судна — в 2027 году.

Медскан и Нетрика Медицина — партнёрство
«Медскан» (входит в контур «Росатома») и «ЭлНетМед» подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве.

ВТБ расширил QR-оплату
Банк запустил оплату по QR-коду в Индонезии и на Филиппинах через приложение «ВТБ онлайн».

#ВЭФ2026 #Владивосток #Новак #НПЗ #Костин #криптовалюта #Шереметьево #онлайнторговля #инвестиции #Госуслуги #Вьетнам #Росатом #Бушер #РЖД #Ил114300 #Медскан #НетрикаМедицина #ВТБ #QRкод #ДальнийВосток #экономика #энергетика #транспорт #цифровизация

#eGrocery #онлайнторговля #ритейл #доставкапродуктов #экономика #бизнес #аналитика #рынок2025 #логистика #тренды #экспертиза