#косметика — посты и обсуждения

Кажется, маркетплейсы нашли категорию, на которой покупатель экономить пока не собирается.

За первое полугодие 2026 года продажи косметики, парфюмерии, средств ухода и beauty-гаджетов на трёх крупнейших российских маркетплейсах достигли 504 млрд рублей.

За год — плюс 42%.

Для сравнения: весь российский рынок электронной торговли в 2026 году, по прогнозу аналитиков, вырастет примерно на 22%.

То есть красота растёт почти вдвое быстрее рынка.

Но у этой красивой цифры есть вторая сторона.

Средний размер удержаний маркетплейсов с продавцов косметики за год вырос примерно с 20% до 40%.

Получается любопытная ситуация.

Товаров продаётся всё больше.

Обороты площадок растут.

Покупатели всё чаще несут деньги в интернет.

А продавцу приходится всё внимательнее считать, сколько от каждой продажи останется ему самому.

Представим товар за 1 000 рублей.

Если условные удержания составляли 20%, речь шла о 200 рублях.

При 40% — уже о 400.

Конечно, реальная экономика продавца сложнее: есть закупка товара, упаковка, доставка, реклама, хранение, возвраты, налоги.

Но именно поэтому рост продаж ещё совсем не означает такой же рост прибыли.

Можно продать на 30% больше и при этом заработать почти столько же.

А иногда и меньше.

Почему покупатель всё активнее уходит на маркетплейсы, понять нетрудно.

Не нужно ехать в торговый центр.

Можно за несколько минут сравнить десятки брендов.

Есть отзывы.

Доставка приходит в ближайший пункт выдачи.

Цена часто ниже, чем в специализированном магазине.

К тому же ассортимент огромный: от крема за несколько сотен рублей до дорогой парфюмерии и домашних приборов для ухода.

По данным исследования, особенно быстро растёт парфюмерия.

На Wildberries её продажи в первом полугодии прибавили 72%, на Ozon — 75%.

Макияж на Ozon вырос на 74%, на Wildberries — на 39%.

Женская уходовая косметика остаётся крупнейшей категорией.

Но растёт даже мужской уход — ещё несколько лет назад намного более узкий сегмент.

Меняется не только место покупки.

Меняется сама привычка.

Раньше человек заходил в магазин косметики, смотрел полку, разговаривал с консультантом и выбирал из того, что было перед глазами.

Теперь выбор начинается с поисковой строки.

«Крем для сухой кожи».

«Парфюм до 3000».

«Сыворотка с витамином C».

И рядом сразу десятки продавцов одного товара.

Для покупателя это удобно.

Для продавца — жёсткая конкуренция.

Если у соседа тот же крем дешевле на 100 рублей, покупателю достаточно одного движения пальцем.

Поэтому повышать цену вслед за растущими расходами получается далеко не всегда.

Есть ещё реклама внутри самих площадок.

Когда продавцов тысячи, одной красивой карточки товара уже мало.

Нужно попасть выше в выдаче.

Собрать отзывы.

Давать скидки.

Покупать продвижение.

Следить за остатками.

Работать с возвратами.

Маркетплейс постепенно становится для продавца не просто витриной, а целой инфраструктурой, за доступ к которой приходится платить.

И здесь возникает вопрос, который интереснее самого роста на 42%.

Кто в итоге получает основную выгоду от бума маркетплейсов?

Покупатель получает удобство и большой выбор.

Площадка — растущий оборот и доход от услуг продавцам.

Производитель — доступ к огромной аудитории без собственной сети магазинов.

А продавец получает возможность продавать по всей стране, но одновременно всё более дорогой канал продаж.

Причём рост онлайна уже влияет и на обычную розницу.

«Ведомости» связывают часть роста маркетплейсов с сокращением количества специализированных физических магазинов косметики.

И это вполне логичный процесс.

Если всё больше покупателей заказывают привычный шампунь, тушь или крем через приложение, содержать дорогой магазин с арендой, персоналом и большим запасом товара становится сложнее.

Но полностью обычные магазины вряд ли исчезнут.

Парфюм хочется понюхать.

Оттенок помады — увидеть своими глазами.

Дорогой крем — иногда попробовать перед покупкой.

Поэтому, скорее всего, рынок просто делится.

Повседневные и знакомые товары всё чаще уходят в онлайн.

А физическому магазину приходится продавать уже не только товар, но и сервис, консультацию и возможность попробовать продукт.

504 млрд рублей за полгода показывают, насколько быстро этот переход уже идёт.

Но цифра 40% для продавцов не менее интересна, чем рост продаж на 42%.

Потому что оборот отвечает на вопрос, сколько покупатели потратили.

А удержания и расходы — сколько из этих денег действительно осталось бизнесу.

И это две совершенно разные истории.

А вы косметику сейчас чаще покупаете в обычном магазине или уже почти всё заказываете на маркетплейсах?

#базарактив #маркетплейсы #экономика #бизнес #косметика #торговля #деньги #онлайнторговля #цены #продажи

Что случилось

Сеть магазинов косметики и бытовой химии «М.Косметик» (бывшая «Магнит Косметик») за первое полугодие 2026 года закрыла 97 магазинов. Это в 4,6 раза больше, чем за тот же период прошлого года, когда закрылся всего 21 магазин. Выручка сети почти перестала расти: плюс 0,8% против 6,2% годом ранее.

Почему так происходит

Дрогери-сегмент (небольшие магазины с товарами повседневного спроса — косметика, бытовая химия, гигиена) вступил в стадию зрелости. Это значит, что рынок насыщен, и просто открывать новые точки уже невыгодно. Нужно работать эффективнее: оптимизировать ассортимент, объединять магазины, развивать онлайн.

Главные причины закрытий:

Онлайн забирает покупателей. По данным Infoline, уже 57% всех непродовольственных товаров продаётся через интернет. Люди всё чаще заказывают косметику и химию на маркетплейсах, а не идут в магазин у дома.

Дорогие деньги. Высокая ключевая ставка делает кредиты для бизнеса дорогими. Открывать новые магазины и содержать их стало накладно.

Рост аренды и строительства. Помещения, стройматериалы, оборудование — всё подорожало.

Дефицит кадров. Найти продавцов и управляющих становится всё сложнее.

Что происходит с «Магнитом» в целом

«М.Косметик» — часть группы «Магнит». И это не единственный формат, который оптимизируют. В первом полугодии закрылись пять гипермаркетов и супермаркетов, а также одна «Азбука вкуса». Темпы открытий сетей «Моя цена» и «В1» упали в несколько раз — с 845 точек в первой половине 2025 года до 211 в этом году.

Что будет дальше

Эксперты считают, что давление онлайн-канала сохранится, и темпы открытия дрогери-магазинов продолжат снижаться. Но формат не умрёт: такие точки хорошо работают рядом с продуктовыми супермаркетами, аптеками и пунктами выдачи заказов, а также в густонаселённых жилых районах.

«М.Косметик» не уходит с рынка, а перестраивается. Компания делает ставку на объединение точек, работу с ассортиментом и онлайн-канал. Это логичный ответ на то, что покупатель уходит в интернет. Но если сеть продолжит закрывать магазины такими темпами, она может потерять присутствие в регионах, где онлайн-доставка пока не так развита.

#МКосметик #Магнит #дрогери #ритейл #закрытиемагазинов #онлайнторговля #косметика #бытоваяхимия

Два. Разная упаковка превращает одну линейку в две отдельные товарные позиции.

Что это значит на практике:
• Для каждой комбинации (крем + тип дозатора) регистрируется свой GTIN
• В Национальном каталоге создаются две отдельные карточки
• Для каждой карточки заказываются свои коды Data Matrix

Почему так:
GS1 относит тип упаковки к характеристикам, при различии которых требуется отдельный GTIN. Помповый дозатор и винтовая крышка — это разная функциональность упаковки, разный пользовательский опыт. Для цепи поставок это значимые отличия, а не косметические.

А когда менять GTIN не нужно?
Незначительные изменения упаковки — смена цвета колпачка, материала с PET на HDPE, обновление дизайна этикетки — не требуют нового GTIN. Критерий по правилам GS1: если партнёры по цепи поставок не должны различать старый и новый товар в своих системах, новый GTIN не нужен.

К чему приведёт ошибка:
Если двум разным типам дозатора ошибочно присвоить один GTIN — возникнут расхождения в учёте, ошибки при отгрузке по УПД и проблемы с маркетплейсом при сверке карточек.

Совет перед запуском партии:
Проверьте, является ли изменение дозатора значительным. Если меняется тип (помпа → винт, диск-топ → помпа) — регистрируйте отдельные позиции. Если меняется только цвет или материал той же крышки — можно оставить один GTIN.

🟢 Остались вопросы?

• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)

#маркировка #честныйзнак #gtin #косметика #GS1

Короткий ответ: отдельных требований к маркировке нет. Профессиональная косметика маркируется так же, как и обычная — по общим правилам системы «Честный ЗНАК».

Но есть важный нюанс в учёте — и именно он чаще всего вызывает вопросы у салонов и поставщиков. Разбираемся:

✅ Если средство используют для оказания услуги (например, краска для волос для окрашивания клиента) — его списывают по акту на собственные нужды. Чек при этом не пробивают, но операцию всё равно нужно отразить в «Честном ЗНАКЕ».

✅ Если средство продаёте клиенту — обязательно пробиваете чек и сканируете код маркировки. Товар переходит к покупателю, и система это фиксирует.

📅 С 1 июля 2026 года все операции с маркированной косметикой (в том числе списание на услуги) должны отражаться в «Честном ЗНАКЕ» через ЭДО. Бумажные акты без передачи данных в систему уже не закроют вопрос учёта.

💡 Практический совет: заранее настройте процессы в ЭДО и обучите администраторов, как правильно оформлять списание на собственные нужды — это убережёт от расхождений в остатках и возможных претензий при проверках.

А у вас уже выстроены процессы по учёту профкосметики? Делитесь в комментариях — разберём сложные кейсы! 👇

• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)

#маркировка #ЧестныйЗнак #косметика #салонкрасоты #учёттоваров

Вы закупаете шампуни для салонов красоты и ломаете голову над маркировкой? Разбираемся, есть ли нюансы для профсредств — и на что обратить внимание, чтобы не попасть на штраф.

Да, требования к маркировке профессиональных шампуней в целом подчиняются общим техрегламентам (в первую очередь — ТР ТС 009/2011 «О безопасности парфюмерно‑косметической продукции»). Но у профсегмента есть свои фишки:

✅ Стикер‑вкладыш вместо полной маркировки на флаконе. Для профшампуней допустимо размещать обязательную информацию на русском языке именно на вкладыше — это легально и часто используется производителями.

✅ Крупный формат тары. Профессиональные флаконы обычно больше потребительских, и это влияет на то, как сведения доводятся до конечного пользователя (то есть до мастера): акцент делают на понятной подаче ключевых данных — состава, способа применения, мер предосторожности.

✅ Целевое назначение в документах. Важно, чтобы в сопроводительной документации (декларации о соответствии, ТУ, паспорте безопасности) было чётко зафиксировано: «для профессионального применения в салонах». Это снижает риски при проверках и помогает корректно выстроить цепочку прослеживаемости.

⚠️ И самое важное: если шампунь попадает под обязательную маркировку в системе «Честный ЗНАК» (а для косметики это уже актуально для ряда категорий), то специфика упаковки не отменяет необходимости наносить код маркировки. Маркировать нужно вне зависимости от того, для салонов товар или для розницы.

💡 Практический совет: при приёмке партии проверяйте не только наличие кода Data Matrix, но и корректность карточки товара в Национальном каталоге — в ней должно быть указано профессиональное назначение. Это поможет избежать проблем при вводе в оборот и при запросах от маркетплейсов или торговых сетей.

А вы сталкивались с нюансами маркировки профкосметики? Делитесь в комментариях! 👇

• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)

#маркировка #ЧестныйЗнак #косметика #профессиональнаякосметика #ТРТС009 #маркировкакосметики #бизнесдлясалонов