#ecommerce — посты и обсуждения

Год назад люди спрашивали у Алисы, какой фильм посмотреть на вечер и включить ли свет на кухне. Сейчас у неё спрашивают, какой стоматолог ближе, какая машина не ломается и какой тренер заставит вас наконец-то приседать. И знаете что? Она отвечает. И люди идут. И клиники, автосалоны и спортзалы фиксируют рекордный трафик из источника, который ещё недавно считался «просто голосовой колонкой».

Осень 2026 года. ИИ-рынок в России перевернулся так, что никто не успел моргнуть. Данные исследования UIS, которые облетели весь маркетинговый telegram за пару дней, показали: «Алиса» — голосовой помощник Яндекса, та самая, которая будит вас по утрам и включает «Солнце Монако» — стала главным источником ИИ-трафика в трёх отраслях одновременно: медицине, автопроме и фитнесе. Обогнав ChatGPT. Не метафорически, а буквально — по посещаемости, по доле, по росту.

Давайте разбираться, как «колонка с шутками» превратилась в канал привлечения клиентов номер один — и что это значит для бизнеса, пользователей и самой Алисы, которая, возможно, читает этот текст прямо сейчас. Привет, это я. И мне немного неловко. Но факты — факты.

Медицина: 40% трафика — это не шутка

В медицине на долю Алисы приходится 40% всего ИИ-трафика. У ChatGPT — 28%. Год назад эти цифры были наоборот.

Что произошло? Люди начали спрашивать у голосового помощника то, что раньше гуглили: «найди терапевта рядом», «запиши к стоматологу», «какие анализы сдать перед операцией». Алиса, интегрированная с Яндекс.Картами, сервисами записи к врачу и локальным поиском, выдаёт не абстрактную справку из энциклопедии, а конкретную клинику через два квартала от дома, с ценами, отзывами и свободными слотами.

В многопрофильных клиниках разрыв просто неприличный: Алиса — 49%, ChatGPT — 20%. В стоматологии ChatGPT пока держится (38% против 31%), но Алиса за 10 месяцев выросла в 4 раза — против роста ChatGPT в 2,7 раза. В анализах и диагностике Алиса уже обогнала конкурента: 36% против 31%.

Получается: когда человеку нужно «что такое гастрит» — он идёт в ChatGPT за умным текстом. Когда нужно «записаться к гастроэнтерологу завтра утром» — он идёт к Алисе. Разные задачи, разные нейросети, один пользователь. И этот пользователь голосует ногами — в буквальном смысле идёт в клинику, которую нашла Алиса.

Автомобили: рост в четыре раза и фраза «главный автомобильный помощник»

На автомобильном рынке Алиса увеличила трафик в четыре раза и заняла 39% доли. У ChatGPT — 28% при росте в два раза.

Секрет прост: интеграция с Auto.ru, сервисами проверки истории машин, каршерингом и навигатором. Человек спрашивает: «Алиса, какой кроссовер до 3 миллионов лучше?» — и получает не философский трактат, а подборку реальных объявлений с ценами, пробегом и ссылкой на проверку. Алиса знает, где ближайший автосервис, сколько стоит ОСАГО и как проехать объезд, если на М-7 опять пробка.

Российский авторынок перешёл на локальные ИИ-решения — и это не патриотизм, а прагматизм. ChatGPT не знает, что «Авито Авто» — это не холодильник, а площадка для машин. Алиса знает. ChatGPT не покажет вам каршеринг поблизости. Алиса покажет. В мире, где решение принимается за 30 секунд, побеждает тот, кто отвечает быстрее и ближе к реальности.

Фитнес: рост в 5,6 раза и «Алиса, найди мне тренера, пока я не передумала»

В фитнесе ChatGPT пока лидирует — 43% против 24,8% у Алисы. Но за год доля Алисы выросла с 4,4% до 24,8%. Объём трафика — в 5,6 раз.

Пять с половиной раз. За один год. Это не рост — это взлёт. Люди спрашивают у Алисы, где ближайший спортклуб, сравнивают абонементы, ищут тренеров, подбирают программы тренировок. И снова — интеграция с Картами, Яндекс.Бизнесом и локальным поиском делает своё дело. Алиса не просто рассказывает «что такое кроссфит» — она показывает три зала в радиусе километра, с отзывами и ценами.

Правда, у фитнеса есть нюанс: конверсия. Алиса приводит больше всего людей, но конверсия из посещения в обращение у неё — 3%. Самая низкая среди ИИ-источников. ChatGPT и Perplexity дают меньше трафика, но более «качественного» — B2B-аудиторию, которая пришла за конкретным и готова платить. Алиса — это массовый B2C: много людей, много просмотров, но многие просто смотрят и уходят. Как в фитнес-клуб в январе: записались, сходили два раза, исчезли до весны.

Почему именно Алиса? Или: что такого умеет голосовая колонка, чего не может ChatGPT

Ответ скучный и гениальный одновременно: локальность. Алиса знает, где вы находитесь. ChatGPT — нет.

Алиса интегрирована в экосистему Яндекса: Карты, Бизнес, Навигатор, Auto.ru, сервисы записи к врачу, маркетплейсы. Когда вы спрашиваете «найди клинику» — она не даёт список из википедии, она показывает ближайшую с отзывами и ценами. ChatGPT выдаёт блестящий аналитический ответ, но не знает, где находится Городец и какая стоматология рядом с вашим домом принимает по ОМС.

ВЦИОМ подтверждает: 71% пользователей обращаются к Алисе для поиска обычной информации (против 51% у ГигаЧат), 46% — за бытовыми советами (против 28%). Алису воспринимают как помощника для простых ежедневных задач — 61% против 50% у конкурента. А «Билайн.аналитика» в первом квартале 2026 года зафиксировала: доля Алисы среди ИИ-сервисов в России — 67%. ChatGPT — 7%.

Это не значит, что ChatGPT плохой. Это значит, что он — для другого. Глубокий анализ, развёрнутые рекомендации, сложные сравнения, B2B-задачи — тут ChatGPT и Perplexity сильнее. Но «запиши к врачу», «найди машину», «подбери зал» — это локальные, бытовые, срочные задачи. И тут Алиса выигрывает просто потому, что она — тут. Рядом. В телефоне, в колонке, в поиске, в машине. 46,5 миллионов человек в месяц получают ответы от Алисы в поиске Яндекса — это в полтора раза больше, чем год назад.

Что это значит для бизнеса

Если вы клиника, автосалон или фитнес-клуб и до сих пор оптимизируете контент только под классическое SEO — вы теряете людей.

Яндекс запустил инструмент «Видимость сайта в Алисе AI» в Вебмастере — бесплатно. Бизнес видит, по каким запросам Алиса цитирует его сайт, какие конкуренты попадают в ответы чаще и какой контент нужно доработать. За январь–февраль 2026 года в ответах Алисы было упомянуто более 14 миллионов источников. Вопрос: попал ли ваш сайт в эти 14 миллионов?

Трафик из Алисы в российский e-commerce вырос на 358% с начала года. 11 миллионов человек в неделю спрашивают Алису про товары. Покупательские запросы — уже 12% от всех обращений к Алисе. Это не эксперимент и не хайп — это новый канал, который формируется прямо сейчас. И те, кто адаптируется первым, получит преимущество по цене незрелого рынка.

Итог для тех, кто читал по диагонали

Алиса заняла 40% ИИ-трафика в медицине (у ChatGPT — 28%), 39% в автопроме и 24,8% в фитнесе.

Рост трафика из Алисы с октября 2025 по июль 2026 — в 4,5 раза. Самый высокий темп среди всех ИИ-источников.

Секрет — локальность и интеграция с экосистемой Яндекса: Карты, запись к врачу, Auto.ru, каршеринг.

ChatGPT сильнее в глубоком анализе и B2B. Алиса — в бытовых, локальных, срочных задачах.

Доля Алисы среди ИИ-сервисов в России — 67%. 46,5 млн человек в месяц получают её ответы в поиске.

Бизнесу: проверьте видимость в Алисе через Вебмастер, оптимизируйте контент под локальные запросы, работайте с Яндекс.Картами и Бизнесом.

Конверсия у Алисы низкая — 3%, но объём трафика перекрывает. Массовый B2C — её стихия.

Год назад Алиса включала свет и шутила про погоду. Сейчас она направляет людей в клиники, автосалоны и спортзалы. Не потому что стала умнее — а потому что всегда была рядом. В телефоне, в колонке, в машине, в поиске. Иногда лучшая стратегия — не быть самым умным, а быть первым, кого спросят. Алиса — первый, кого спрашивают. И пока ChatGPT думает над развёрнутым ответом, Алиса уже записала вас к стоматологу на завтра. И нашла кроссовер по цене ниже рынка. И подсказала зал в пяти минутах от дома. Скромно, по-домашнему и без пафоса. Как и положено хорошему помощнику.

#АлисаAI #ИИ #нейросети #искусственныйинтеллект #Яндекс #ChatGPT #ИИтрафик #медицина #авторынок #фитнес #маркетинг #digitalмаркетинг #SEO #GEO #B2C #ecommerce #ЯндексПоиск #голосовойпомощник #разборбазар #базарразбор

Коротко: вернуть код в оборот. Но давайте по порядку, потому что тут легко запутаться.

Шаг 1. Вы уже вывели КИЗ при отгрузке (и это правильно)

По правилам маркировки при дистанционной продаже КИЗ выводится из оборота не позднее 3 рабочих дней после отгрузки со склада и не позднее даты доставки покупателю. Не ждёте выкупа — выводите при отгрузке. 

Шаг 2. Покупатель не забрал заказ — код нужно вернуть в оборот

Как только маркетплейс отметил невыкуп или возврат, создаёте в «Честном ЗНАКе» документ «Возврат в оборот» с причиной «Возврат при дистанционном способе продажи». Тот же КИЗ, та же причина, по которой выводили. Срок — 3 рабочих дня с момента отказа. Ждать, пока товар физически вернётся на ваш склад, не нужно. 

Шаг 3. Товар снова в обороте — можно продавать

После возврата в оборот КИЗ снова активен, и вы можете отгружать товар с тем же кодом. Если код повредился при доставке — нужна перемаркировка: заказываете новый КИЗ, вводите в оборот, старый выводите. 

🙄 Что если не хочется делать это руками?

Процедура повторяется для каждого возврата, и вручную это быстро превращается в рутину: выгрузить отчёты, сверить КИЗ, создать документы, подписать.

Есть сервисы автоматизации, которые сами следят за отгрузками и возвратами на Wildberries и Ozon, формируют документы на вывод и возврат в оборот по расписанию — вам остаётся только подписать или включить автоподпись. 

За нарушение сроков вывода или возврата — штраф от 50 000 ₽ для организации, так что копить долги по КИЗ точно не стоит. 

🟢 Остались вопросы?

• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)

#КИЗ #ЧестныйЗнак #маркировка #ФБС #Wildberries #Ozon #возвратВоборот #маркетплейсы #селлеры #маркировкаТоваров #ecommerce

​Микрофреймворки — это легковесные веб-фреймворки, предоставляющие базовую функциональность, такую как маршрутизация, обработка запросов и ответов, шаблонизация и проверка входных данных. Как правило, они не включают в себя библиотеки или вспомогательные функции для решения распространенных задач, оставляя разработчикам свободу выбора собственных библиотек для таких функций. Микрофреймворки предназначены для приложений, требующих минимальной настройки и быстрых циклов разработки, хотя они могут подходить и для более крупных приложений. Они предлагают альтернативу полнофункциональным фреймворкам.

1. Введение

Микрофреймворк — это тип фреймворка для разработки программного обеспечения, отличающийся минималистичным подходом. Микрофреймворки, как правило, отдают приоритет простоте, гибкости и скорости разработки, а не функциональности, предоставляя лишь самые необходимые возможности для разработки более крупных приложений. Они предназначены для предоставления только базовых функций, необходимых для веб-приложения, а не всех функций, предлагаемых полнофункциональными фреймворками.

Микрофреймворки часто отличаются легковесной кодовой базой, что делает их популярным выбором, когда производительность имеет первостепенное значение, а времени или ресурсов для разработки полнофункционального веб-сайта мало. Это особенно актуально для разработки веб-API, где ресурсы необходимо тщательно и быстро управлять, чтобы не замедлять время отклика.

Поскольку микрофреймворки сосредоточены только на основах, без лишних функций, их проще изучать и использовать, чем более комплексные фреймворки, такие как Ruby on Rails или Django. Это означает, что разработчикам не нужно тратить время на изучение множества ненужных функций, чтобы быстро начать работу над своим проектом. Кроме того, меньшее количество встроенных библиотек упрощает разработчикам и специалистам по безопасности отслеживание известных уязвимостей в коде.

Хотя микрофреймворки не подходят для крупномасштабных проектов, как это было бы в случае с полнофункциональными фреймворками, главным образом потому, что их набор функций может быть недостаточным в определенных условиях, они обеспечивают мощную совместимость с различными языками программирования, предоставляя разработчикам большую гибкость при создании API или быстром прототипировании нового проекта с нуля. К популярным примерам микрофреймворков относятся Flask (Python), Express (Nodejs), Sinatra (Ruby) и Laravel Lumen (PHP).

В целом, микрофреймворки предоставляют разработчикам альтернативный подход к программированию. Они предлагают легковесное и эффективное решение для веб-приложений, для которых процессоры не нагружаются дополнительными функциями более крупных фреймворков.

2. Функции, предоставляемые микрофреймворками.

- Шаблоны: Микрофреймворки предоставляют мощный набор шаблонов, позволяющих разработчикам быстро создавать приложения без необходимости писать HTML-код. Эти шаблоны позволяют разработчикам сосредоточиться на разработке логики и функциональности, а не тратить время на создание пользовательского интерфейса.

- Промежуточное ПО (middleware): Промежуточное ПО — это метод обработки запросов пользователей, предоставления дополнительных функций, таких как аутентификация, заголовки и фильтры. Микрофреймворки обладают мощными возможностями промежуточного ПО. Это позволяет разработчикам легко создавать сложные приложения с минимальными усилиями.

- Безопасность: Микрофреймворки изначально разрабатывались с учетом требований безопасности. Они предлагают инструменты для защиты ваших приложений от вредоносных атак, таких как SQL-инъекции и атаки межсайтового скриптинга (XSS), и многих других. Кроме того, многие микрофреймворки имеют встроенную защиту от распространенных уязвимостей веб-приложений, таких как межсайтовая подделка запросов (CSRF).

- Интеграция с базами данных: Главная особенность большинства микрофреймворков — это их способность интегрироваться с базами данных, такими как MySQL или MongoDB, для эффективного и безопасного хранения данных. Кроме того, многие из них позволяют разработчикам запрашивать данные из базы данных с помощью объектно-реляционных сопоставителей (ORM). Это значительно сокращает время разработки, поскольку исключает необходимость написания SQL-запросов вручную...

#DST #DSTGlobal #ДСТ #ДСТГлобал #DSTplatform #ДСТПлатформ #микрофреймворк #микрофреймворки #Flask #Python #Express #Nodejs #Sinatra #Ruby #Laravel #Lumen #PHP #CSRF #XSS #фреймворки #frameworks #API #HTML5 #CSS #AJAX #CMS #ecommerce #HIPAA #middleware #PHPStan #GraphQL #serverless #микросервисы #MySQL #MongoDB

Источник: https://dstglobal.ru/club/1259-rukovodstvo-po-mikrofreimvorkam

Представьте: вы заказали на Wildberries носки, телефон, пятнадцать килограммов кошачьего корма и почему-то надувной кенгуру. Через два дня всё это уже лежит в вашем пункте выдачи, а вы думаете: «Как?! Откуда?! Почему так быстро?!» Ответ прост: за вашей посылкой стоит армия складов, маршрутов и людей в форменных жилетках, которые делают так, чтобы кенгуру прилетел к вам целым.

И вот недавно эта армия стала ещё больше — Wildberries запустил более 100 новых логистических объектов по всей стране. Сто. Плюс. За раз. Это не мелкая косметика, это полноценная инфраструктурная революция, которая меняет правила игры и для продавцов, и для покупателей.

Что вообще произошло?

Wildberries (он же теперь часть группы RWB — звучит солидно, как название рок-группы) запустил программу партнёрских фулфилмент-центров и пунктов приёма товаров. Если перевести с корпоративного на человеческий: компания начала открывать промежуточные склады и точки приёма грузов по всей России, чтобы продавцам не приходилось везти товар за тридевять земель.

Первые партнёрские пункты заработали 4 сентября — в Центральном, Южном и Сибирском федеральных округах. И понеслось: на сегодня уже больше 100 объектов по крупнейшим регионам страны. Только в Черноземье открыли 14 штук: семь в Воронеже, три в Курске, по два в Белгороде и Тамбове. А Липецк и Орёл пока в резерве — но, зная темпы WB, это ненадолго.

Зачем это нужно? Деревня продавца больше не приговор

Вот вы, допустим, селлер из небольшого городка. Производите крутые варежки с оленями. Раньше, чтобы продавать на WB, вам нужно было везти товар на склад маркетплейса в ближайший город-миллионник. А ближайший город-миллионник — это, условно, в шести часах езды. И вы грузите машину, едете, тратите бензин, время, нервы и парочку нервных клеток на каждом светофоре.

Теперь же рядом с вами может открыться партнёрский пункт приёма товаров — и вы просто завозите варежки туда. Дальше WB сам разбирается, как их доставить покупателю. Меньше «логистического плеча» — меньше затрат, быстрее доставка, счастливее продавец. Мелкий и средний бизнес, который раньше смотрел на маркетплейсы как на недостижимую гору, теперь может зайти через боковую калитку.

ПФЦ и ППТ: расшифровка для тех, кто не любит аббревиатуры

ПФЦ — партнёрский фулфилмент-центр. Это промежуточный пункт, куда продавец сдаёт товар, а дальше WB сам решает, куда его везти. Своего рода «перевалочная база» — только вместо бородатых контрабандистов с фонариками там работают люди в форменных жилетах со сканерами.

ППТ — партнёрский пункт приёма товаров. Точка быстрой обработки поставок. Зашёл, сдал, ушёл. Никаких очередей на гигантских складах, никаких многочасовых простоев. Быстро, удобно, по-человечески.

Обе модели — это децентрализация логистики. Вместо нескольких гигантских складов-монолитов WB строит сеть средних объектов по всей стране. Это умнее, устойчивее и быстрее. Как разница между одним лифтом в небоскрёбе и десятью: когда один ломается, остальные-то работают.

Почему именно сейчас? Контекст не самый радужный

Будем честны: запуск этой программы — не просто стратегический каприз. С июля 2026 года склады Wildberries подвергались атакам беспилотников. Склад в Котовске Тамбовской области был атакован дважды — в июле и августе, и во второй раз уничтожен. Были атаки и на склады в Воронежской области. Люди пострадали. Это трагедия, и о ней нельзя молчать.

Wildberries отреагировал масштабно: перераспределил товарные потоки, запустил программу партнёрских хабов, открыл добровольное страхование товаров от рисков БПЛА совместно с Росгосстрахом. По сути, компания решила: если один склад выбывает — десятки других подхватят. Распределённая сеть устойчивее, чем монолит. Это как раз тот случай, когда бизнес-логика и здравый смысл работают в одну сторону.

Кстати, Ozon тоже пошёл по похожему пути — в сентябре объявил о планах привлечь партнёрские сортировочные центры и даже запустил онлайн-платформу для поиска и аренды складов. Конкуренция заставляет двигаться, а необходимость — двигаться быстро.

А что за рубежом?

WB не ограничивается Россией. Компания работает в Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Армении, Узбекистане, Таджикистане и Грузии. В Казахстане строят два крупных склада — в Астане и Алма-Ате, совокупной площадью около 260 тысяч квадратных метров. Ввод запланирован на первый квартал 2027 года.

Зачем? Чтобы товары размещались ближе к покупателям, а логистика не зависела от одного направления. Казахстан — ещё и важный транзитный узел между Россией и Центральной Азией. Получается, WB строит не просто склады, а международную логистическую паутину. Где каждый узел усиливает остальные.

Что это значит для покупателя?

Вы, как покупатель, можете подумать: «А мне-то что с ваших партнёрских ПФЦ и ППТ?» А вот что:

Быстрее доставка. Товар лежит ближе к вам → быстрее приезжает. Вместо «ждите 5–7 дней» — «забирайте завтра». Разница ощутимая, особенно когда заказали подарок, а праздник послезавтра.

Больше ассортимента. Мелкие продавцы из регионов, которые раньше не могли выйти на маркетплейс из-за логистики, теперь могут. А значит — больше уникальных товаров, ручной работы, локальных брендов. Вы ведь хотите варежки с оленями от мастера из Костромы, а не безликую фабричную пару?

Цены могут снизиться. Меньше логистических расходов у продавца → меньше накрутка на товар. Не всегда и не везде, но тенденция именно такая. Экономика — упрямая штука: когда издержки падают, рано или поздно цены тоже подтягиваются.

Устойчивость доставки. Если один склад выбывает из работы, десятки других подхватывают. Ваш заказ не «зависнет в неизвестности», а просто приедет из другой точки. Это особенно важно в периоды распродаж, когда нагрузка взлетает до небес.

Цифра, которая впечатляет

С мая 2026 года количество пользователей смарт-выдачи заказов в пунктах выдачи Wildberries выросло более чем в 6 раз. Шестикратный рост. За несколько месяцев. Это значит, что люди не просто покупают — они меняют привычки. Забирают заказы быстрее, выбирают удобные точки, пользуются автоматизированной выдачей. И под этот спрос нужно подавать инфраструктуру. Сто новых объектов — это ответ на реальный, растущий, живой спрос. Не «давайте построим на всякий случай», а «нам уже не хватает, давайте ещё».

Что в итоге?

Wildberries не просто открыл 100 логистических объектов. Он показал, как выглядит адаптация к реальности. Когда склады атакуют — ты не складываешь руки, а строишь новые точки. Когда продавцы жалуются на далёкую логистику — ты открываешь приёмку у них под носом. Когда рынок растёт — ты успеваешь за ростом, а не догоняешь его на старом велосипеде.

Эта история — не про маркетплейс. Она — про то, как бизнес может быть гибким, быстрым и resilient (упрямым в хорошем смысле). А вам, как покупателю, остаётся одно: заказать надувного кенгуру и проверить, насколько быстрее он добежит до вашего пункта выдачи 🦘

#Wildberries #Логистика #Маркетплейс #RWB #ЭлектроннаяКоммерция #Доставка #Бизнес #Инфраструктура #ECommerce #Продажи

Представьте: вы просыпаетесь, открываете Bloomberg — а вас там уже нет. Ну, почти нет. Там, где раньше стояло красивое число с кучей нулей, теперь стоит число чуть поменьше. На полтора миллиарда долларов поменьше. Именно столько — $1,5 млрд — потеряла с начала года Татьяна Ким, основательница Wildberries и бессменная королева российского рейтинга богатейших женщин.

Для масштаба: полтора миллиарда — это примерно три «Челси» Abramovich продавал в своё время за $5 млрд. Или 15 футбольных стадионов. Или 750 миллионов шаурм. Потерять такую сумму и остаться миллиардером — это, согласитесь, особый вид роскоши.

Что случилось

Bloomberg зафиксировал: состояние Ким сократилось с начала 2026 года на $1,5 млрд и составило $6,4 млрд. Причина — удары беспилотников по логистической инфраструктуре Wildberries. С середины июля склады маркетплейса горели в Московской, Ленинградской, Тверской, Тульской, Владимирской, Пензенской, Самарской, Волгоградской областях, а также в Краснодаре, Ставропольском крае, Удмуртии и Татарстане. География, как видите, от Балтики почти до Каспия — впечатляет.

По данным Bloomberg, уничтожено около трети складских мощностей компании. Треть! Представьте, что у вас три шкафа с вещами, и один просто испарился. А теперь представьте, что каждый шкаф размером с футбольное поле.

Два богатства — две оценки

Тут начинается самое интересное. Bloomberg говорит: $6,4 млрд. Forbes на ту же дату, 16 сентября, насчитал $8,1 млрд. Разница — $1,7 млрд. Это не погрешность измерения, это два разных взгляда на одну реальность. Как два врача, один из которых говорит «температура 36,6», а другой — «ну, под 38, но жить будет».

Дело в методологии. Bloomberg считает по-своему, Forbes — по-своему. Ким же, надо полагать, по этому поводу не теряет сон. И при $6,4 млрд, и при $8,1 млрд на шаурму точно хватит.

Королева осталась на троне

Несмотря на потерю, в августе Ким в пятый раз за шесть лет возглавила рейтинг богатейших женщин России по версии Forbes. Пятый! За шесть лет! Это как выигрывать «Оскар» почти каждый год, только вместо статуэтки — миллиарды, а вместо красной дорожки — склады, которые горят.

В 2022 году рейтинг не публиковался, иначе счёт мог бы быть другим. Но и так статистика говорит красноречиво: Татьяна Ким — это не просто бизнес-леди, это явление. Женщина, которая построила отечественный аналог Amazon, начинала с продажи одежды из каталогов Otto и Quelle, а теперь теряет суммы, сопоставимые с ВВП небольшой островной державы.

Государство подставило плечо

В конце августа правительство утвердило меры поддержки для бизнеса, пострадавшего от атак на объекты Wildberries & Russ. Предпринимателям, чей ущерб превышает 5% годового дохода, дали отсрочку по налогам и страховым взносам, а также приостановили проверки. Замглавы Минпромторга Роман Чекушов пообещал, что в дальнейшем меры могут распространить и на селлеров других маркетплейсов.

То есть налоги можно не платить, проверки не придут — живи и восстанавливайся. Звучит как сон любого предпринимателя, только причиной сна стал совсем не добрый волшебник.

Что остаётся

Wildberries заявляет, что сервисы работают в штатном режиме, заказы обрабатываются, пункты выдачи функционируют. Товары с пострадавших складов временно сняты с продажи — что логично: нельзя продать то, чего больше нет.

Но за сухой формулировкой «работаем в штатном режиме» стоит колоссальная нагрузка на всю цепочку: от программистов, перекраивающих логистические маршруты, до курьеров, которые везут посылки по новым схемам. И, конечно, на саму Татьяну Ким, которая, надо полагать, эти месяцы спит ещё меньше, чем обычно. Если она вообще спала раньше.

Потерять $1,5 млрд и остаться богатейшей женщиной страны — это, пожалуй, самый российский бизнес-сюжет года. Мало того что у тебя горят склады по всей стране — так ещё и Bloomberg считает, что ты беднее, чем Forbes. Но корону никто не снял.

#ТатьянаКим #Wildberries #Bloomberg #миллиардеры #Forbes #маркетплейсы #бизнесРоссия #eCommerce #финбазар #капитал