Top.Mail.Ru

Партнерство приносит деньги, но разрушает бизнес: почему собственники слишком поздно считают цену конфликта

В P&L есть зарплаты, аренда, маркетинг, проценты.


Но нет строки:


«стоимость нерешенного конфликта собственников».


Хотя она бывает огромной.

Два партнера перестали доверять друг другу.

Один хочет инвестировать.

Второй — выводить прибыль.

Один нанимает сильных руководителей.

Второй вмешивается в их решения.

Стратегия обсуждается месяцами.

Команда уже научилась ходить к тому собственнику, который даст нужный ответ.


Формально бизнес работает.

Фактически внутри него существуют два центра управления.


Конфликт становится финансовым задолго до суда


Он проявляется в:

отложенных инвестициях;

сорванных решениях;

уходе сильных сотрудников;

дублировании функций;

непонятной ответственности;

невозможности планировать.


Но партнеры часто продолжают обсуждать личности:

«Он меня не слышит».

«Ему нельзя доверять».

«Она хочет контролировать все».

И здесь я снова разделяю четыре уровня.


Бессознательное.


Что каждый защищает на самом деле?

Деньги?

Власть?

Безопасность?

Признание?

Право быть главным?


Мышление.


Какие интерпретации уже стали «фактами»?

«Он хочет меня выдавить» — факт или предположение?


Действия.


Какие решения блокируются из-за конфликта?

И сколько это уже стоит компании?


Инструменты.


Есть ли корпоративный договор, зоны полномочий, порядок разрешения тупиков, правила распределения прибыли и выхода партнера?


Очень часто бизнес пытается инструментом решить то, что давно находится глубже.


И наоборот: психологическая работа бессмысленна, если партнеры договорились на словах, но правила снова нигде не закрепили.


Что я бы сделала


Вынесла конфликт из категории отношений в категорию бизнес-риска.


Составила список решений, которые не приняты за последние три месяца.


Напротив каждого — финансовые последствия.

И отдельно ответила:

в чем мы действительно не согласны;

что каждый считает недопустимым;

какие решения принимает самостоятельно;

что требует согласия обоих;

как выглядит процедура выхода.


Иногда после такой таблицы становится понятно: бизнес теряет не потому, что рынок плохой.


Он оплачивает невозможность двух взрослых людей договориться о правилах.


Есть ли у вас решение, которое бизнес давно должен был принять, но партнерский конфликт держит его на паузе?


#бизнес #партнерство #финансы #управление #конфликт #предпринимательство

607
Комментарии
0/2000
Сообщение
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.
Партнерство приносит деньги но разрушает бизнес почему собственники слишком поздно считают цену конфликта | БАЗАР