Принемаю заказы на масовый по шив с: Бани,Сауны,Отелей,Рестораны,Больницы,Касметалогий,Детские сады и центры,квартиры посуточные;пешите мак званите 89263779174 Мария
13
Комментарии
0/2000
Сообщение
Принемаю заказы на масовый по шив с: Бани,Сауны,Отелей,Рестораны,Больницы,Касметалогий,Детские сады и центры,квартиры посуточные;пешите мак званите 89263779174 Мария
Уборка квартиры,офисов,квартира после, ремонта,посуточных квартир, полездов, могу готовить стерат мытье окан:званите 89263779174 Мария пешите в макс
My research and suggestions/assumptions are as follows. We create feelings🥳😤. So we can finish them😎. We start wars and conflicts, so we can end them. We grow arrogance and ignorance. So we can minimize them. We can expecting something. So we can make efforts in order not to expect it. We can be blaming somebody. So we can do some steps to stop this. We attach ourselves to particular job place, city, relationships and country. So we can be more free of it.
This everything is the question of opportunity cost. While you make anger 🤬 and blaming, in this moment you don't make money 🤑💰. This is simple. While you judge or assess or have an opinion, in this moment you don't print money 🤑💰. And vice versa. While you DON'T judge, and angry , so you at this moment print money 🤑💰.
Any, anything and everything can change in us and out of in any day.
So I conclude: we are powerful !?🧑💻🏂🤷
Thanks for your devoted attention to this subject! 😎
Sincerely,
Kirill
@kirill_multiverse
vk.ru/kirill_multiverse
#we
#human
В бизнесе всё наладилось. Вы заскучали и решили что-нибудь улучшить. Сотрудники напряглись))
Представьте, что никто не звонит с катастрофой, сотрудники сами справляются, деньги приходят на счет. Ваше срочное вмешательство сегодня никому не понадобилось.
Вроде бы именно этого вы и хотели.
Но допустим, через какое-то время вам становится скучно. Хочется срочно запустить ещё одно направление, переделать работающий отдел, ввязаться в проект, от которого все немного в ужасе.
Ну а что, должны же люди чувствовать, что собственник делом занят))
Новый проект может быть хорошей идеей. Вопрос в том, нужен ли он бизнесу или вам сейчас не хватает азарта.
Это разные задачи. В первой стоит считать возможности и ресурсы. Во второй полезно разобраться, почему интерес появляется только там, где трудно, рискованно и без вас все пропадут.
В своей книге, которую сейчас пишу, я хочу отдельно разобрать ситуацию, как человек построил бизнес, который может дать ему свободу, но сама эта свобода оказалась непривычной.
Что вы будете делать со своей жизнью, когда бизнес перестанет требовать от вас ежедневного подвига?
Вероника Золотова, бизнес-психолог, 25 лет практики в бизнесе и психологии.
На этой неделе заместитель гендиректора Инарктики Андрей Баранов отвечал на вопросов инвесторов в эфире СберИнвестиций. Собрали самое важное:
🐟 Какова динамика себестоимости рыбы, как на нее влияет валютный курс?
Удельная себестоимость – в расчете на 1 кг произведенной рыбы – в первом полугодии 2026 года снизилась на 17% г/г. Рост совокупного показателя себестоимости связан прежде всего с ростом реализации: чем больше рыбы мы выращиваем и продаем, тем больше требуется корма и других ресурсов. Речь не об удорожании производства единицы продукции, а о масштабировании вслед за восстановлением биомассы.
Многие компоненты наших затрат – оплодотворенная икра, корм, мальки, оборудование – прямо или косвенно зависят от валютного курса. При этом себестоимость формируется в течение всего цикла выращивания рыбы, который превышает два года. Поэтому на себестоимость проданной рыбы влияет динамика курса за весь период её выращивания, а не только в момент продажи.
🐟 Привела ли ситуация на российском топливном рынке к росту себестоимости?
Мы своевременно сформировали резерв дизельного и судового топлива. Но, как показало дальнейшее развитие событий, роста цен на эти виды топлива не произошло. Тарифы на автомобильные перевозки также не выросли.
🐟 Как прошло зарыбление сезона 2026 года? Удастся ли в 2026 году довести объем вылова до уровня в 30 тыс. тонн?
Мы довольны результатом, планы выполнили. Примерно половину садковых комплексов зарыбили иностранным мальком, половину – своим российским.
Нам уже удалось восстановить объем биомассы рыбы в воде до значений 2023 года. Исходя из тех предпосылок, которые сейчас есть, мы рассчитываем по итогам 2026 года приблизиться к объему вылова 30 тыс. тонн красной рыбы.
🐟 Как на Инарктику повлияло снижение вылова лососевых рыб на Дальнем Востоке?
Корреляция цен на дикого тихоокеанского лосося и аквакультурного атлантического лосося и форель, которых мы выращиваем, практически отсутствует. Это разные продукты, разные рынки.
Пересечение есть только по красной икре. Мы производим икру форели в Карелии, и сейчас рыночные цены на нее заметно выше прошлогодних. Несмотря на небольшой объем производства, в 2025 году икра принесла Инарктике 145 млн руб. выручки.
🐟 Летом рыбе нужно больше корма, а зимой – когда обмен веществ замедляется – меньше. Будет ли у кормового завода, который Инарктика достраивает в Новгороде, сезонность производства?
Нет, на кормовом заводе мы планируем стабильный уровень производства. Часть корма мы продолжим покупать у сторонних производителей, и вот эти объемы могут разниться в зависимости от времени года.
Начнем пуско-наладочные работы на кормовом заводе в четвертом квартале 2026 года. Примерно половина наших затрат приходится на закупку корма, запуск собственного кормового завода поможет снизить расходы на 5–10%.
🐟 Какой объем капитальных затрат Инарктика планирует на 2027 год?
Ориентируемся на объем капвложений на уровне 3–4 млрд рублей. Потенциальные направления инвестиций – расширение производства мальков, флота и мощностей по переработке рыбы.
Остаемся на связи!
Ваша $AQUA
Часто у производителей несколько заводов, например в Китае. Возникает вопрос: нужно ли для одного и того же товара создавать отдельные карточки в зависимости от фабрики?
Ответ не всегда однозначен. Сам по себе факт разных фабрик не обязывает заводить новую карточку , если по сути это абсолютно идентичный товар (те же характеристики, комплектация). Но на практике фабрики иногда вносят микроизменения (упаковка, детали), и тогда система учёта или правила площадки требуют отдельный GTIN для каждой такой версии.
❌ Один GTIN для двух фабрик в одной карточке — рискованно.
Система отслеживает соответствие: если в обороте появятся единицы с одним GTIN, но от разных производств с разными данными, возникнут расхождения в учёте, ошибки при сканировании кодов маркировки и, как следствие, блокировки или вопросы при проверках.
✅ Какие варианты есть:
1. Отдельный GTIN на каждую фабрику — самый прозрачный путь, если версии товара действительно различаются.
2. Субаккаунт, если одна фабрика является владельцем GTIN, а другая (например, контрактная) должна заказывать коды маркировки на этот код.
Важное ограничение: этот механизм работает только для российских GTIN. Для импортных (глобальных) субаккаунт не предусмотрен — в таком случае владелец кода создаёт карточку, а партнёр работает с ней.
💡 Совет: перед тем как принимать решение, сверьте требования конкретной площадки (маркетплейс, сеть) и обсудите схему с партнёром — это поможет избежать расхождений в учёте.
А вы сталкивались с такой ситуацией? Делитесь в комментариях — разберём нюансы! 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)
#GTIN #маркировка #ЧестныйЗНАК #маркетплейсы #учёттоваров #игрушки #производство #логистика
Попросили украсить картину для продажи,как говорится до и после☺️не судите строго.
Я смотрю на статистику Федеральной службы судебных приставов и понимаю: система взыскания долгов в 2026 году перестала быть инструментом справедливости. Она превратилась в конвейер, где государство зарабатывает на тех, кто и так не может заплатить. Давайте разберём без иллюзий, что именно изменилось и как это работает на практике.
Ускоренная расправа: как цифровизация работает против должника
Раньше процесс взыскания занимал месяцы. Теперь — считаные дни. ФССП получила прямой доступ к данным ФНС, Социального фонда, ГИБДД, Росреестра и банков. Как только долг зафиксирован, система автоматически находит все счета, имущество, транспорт. Арест накладывается быстрее, чем человек успевает осознать, что попал в исполнительное производство.
Исполнительский сбор: главная финансовая удавка
С 2026 года исполнительский сбор составляет 12% от суммы долга (ранее было 7%). Минимальный порог для физлиц и ИП вырос до 2000 рублей. Ключевой момент: сбор начисляется, если не погасить долг в течение пяти рабочих дней после получения постановления. Даже если основной долг будет погашен позже, сбор останется. Суд может уменьшить его максимум на четверть, но для этого нужны веские основания.
Удержания из доходов
По общему правилу приставы могут списывать до 50% от зарплаты и иных доходов после уплаты налогов. По отдельным категориям (алименты на несовершеннолетних, возмещение вреда здоровью) — до 70%. При этом закон позволяет сохранить прожиточный минимум, а при наличии иждивенцев — увеличить неприкосновенную сумму через суд.
Арест и реализация имущества
Помимо счетов, арест накладывается на транспортные средства, недвижимость (за исключением единственного жилья, если оно не в ипотеке) и иное ценное имущество. Взыскание не может быть обращено на выплаты социального характера (детские пособия, алименты), но об этом нужно уведомить пристава.
Ограничения прав
Запрет на выезд за границу (при долге от 30 тыс. рублей, а по алиментам и возмещению вреда — от 10 тыс. рублей), ограничение права управления транспортным средством, запрет на регистрационные действия с имуществом.
Кредитная история
Наличие исполнительного производства критически снижает кредитный рейтинг, закрывая доступ к банковским кредитам на долгие годы.
Уголовная ответственность
При злостном уклонении от погашения кредиторской задолженности в крупном размере (свыше 3,5 млн рублей) после вступления в силу соответствующего судебного акта возможна ответственность по ст. 177 УК РФ.
Субсидиарная ответственность: как в неё попадают без договора
Субсидиарная ответственность — это не договорное, а законное обязательство. Она возникает, когда имущества компании не хватает для погашения долгов, и эти долги перекладываются на контролирующих должника лиц (КДЛ) . Подписывать отдельный договор не нужно — она наступает в силу закона (ст. 61.11 Закона о банкротстве).
Фактический контроль. Человек может не быть формальным директором или учредителем, но суд признает его КДЛ, если он отдавал обязательные для компании указания (теневой бенефициар, финансовый директор, главный бухгалтер или родственник владельца, управлявший счетами).
Презумпция контроля. Если документы бухгалтерского учёта отсутствуют, искажены или не содержат обязательной информации, и это затруднило процедуру банкротства, предполагается, что руководитель или собственник довёл компанию до банкротства. Опровергать эту презумпцию придётся самому предпринимателю.
Неподача заявления о банкротстве. Если руководитель видел признаки неплатёжеспособности, но не подал заявление в арбитражный суд в течение месяца, он лично отвечает по всем долгам, которые компания набрала после этого срока.
Вывод активов. Совершение сделок по выводу имущества по заниженным ценам или в пользу аффилированных лиц в преддверии банкротства. Кредиторы могут оспорить такие сделки за последние три года.
Налоговые долги. Если налоговая служба доказывает схему уклонения от уплаты налогов, к субсидиарной ответственности могут быть привлечены не только директор и собственник, но и финансовый директор, главный бухгалтер и юристы, которые помогали выстраивать эту схему.
Как защититься от субсидиарки: законные пути
Полной гарантии нет, но существуют способы минимизации рисков.
Безупречный документооборот. Все решения (особенно о продаже активов, крупных займах, выплате дивидендов) должны приниматься на совете директоров или собрании участников, иметь экономическое обоснование и рыночную цену.
Своевременное банкротство. Если бизнес объективно стал убыточным и нет перспектив выхода из кризиса, подача заявления о банкротстве в срок — это не поражение, а способ снять с себя ответственность за будущие долги компании.
Отсутствие фатальных ошибок. Нельзя скрывать имущество, уничтожать бухгалтерские документы, совершать сделки с фирмами-однодневками.
Страхование ответственности (D&O). Директоров можно застраховать от исков о возмещении убытков. Однако полисы редко покрывают случаи умышленного вывода активов или доведения до банкротства.
Корпоративная гигиена. Чёткое разделение личных и корпоративных финансов, отказ от использования личных карт для расчётов компании, своевременная сдача всей отчётности.
Активная позиция в суде. Необходимо доказывать обычные предпринимательские риски. Например, что падение выручки было вызвано общим кризисом в отрасли, а не действиями руководителя.
Почему 12% исполнительского сбора — это не просто «грабёж»
С юридической и экономической точек зрения этот сбор имеет двойную природу.
Компенсационная. Он покрывает расходы государства на содержание аппарата ФССП, розыск имущества, проведение торгов и администрирование процесса взыскания.
Стимулирующая. Высокая ставка (12%) — это штрафная санкция, призванная сделать невыгодным затягивание оплаты. Государство перекладывает издержки по принуждению на самого должника.
Бюджетная. Рост этих поступлений (до 152 млрд к 2029 году) уже заложен в проект бюджета. Это превращает работу приставов в прогнозируемый источник дохода казны.
Однако с точки зрения гражданина, попавшего в долговую яму из-за дорогих кредитов, эта ставка действительно выглядит карательной. Она начисляется на всю сумму долга, включая пени и штрафы, и может быстро превысить размер самого тела кредита, особенно по микрозаймам.
Банкротство: почему это не спасение, а истощение
Процедура банкротства — это тяжёлый марафон.
Финансовый аспект. Процедура стоит денег. Нужно оплатить услуги финансового управляющего (фиксированная сумма плюс процент от реализованного имущества), госпошлины, публикации. У людей, у которых и так нет денег на долги, часто нет средств и на сам процесс банкротства.
Временной аспект. Судебное банкротство длится в среднем от 8 до 18 месяцев, а иногда затягивается на годы из-за споров об имуществе.
Моральный и физический аспект. Постоянное взаимодействие с управляющим, кредиторами, судом, необходимость раскрывать все детали своей финансовой жизни за три года — это колоссальный стресс.
Ограничения после процедуры. В течение пяти лет нельзя повторно банкротиться. Три года нельзя занимать руководящие должности в компаниях. Пять лет нельзя управлять МФО, НПФ и страховыми компаниями.
Несписываемые долги. Банкротство не освобождает от обязательств по алиментам, текущим платежам, возмещению вреда жизни и здоровью, моральному вреду, а также от долгов по субсидиарной ответственности.
Риск возобновления. Если процедура через МФЦ прекращена из-за появления активов, кредитор вправе предъявить документ снова. Исполнительный лист по некоторым обязательствам (например, алиментам) можно предъявлять бесконечно.
Итог
Ускорение работы приставов и рост сборов действительно принесут бюджету прогнозируемые доходы. Но ценой этого станет резкое ужесточение долговой нагрузки на население и бизнес. В условиях дорогих кредитов и кассовых разрывов у малого бизнеса система всё чаще будет сталкиваться с ситуациями, когда взыскивать нечего, а сам процесс взыскания будет приводить лишь к окончательному финансовому и физическому истощению должников.
А теперь три вопроса к вам, которые помогут понять, как вы видите эту ситуацию:
Вопрос 1. Если исполнительский сбор вырос до 12% и начисляется за пять дней просрочки — это справедливая плата за работу приставов или способ выкачать из должника последнее?
Вопрос 2. Субсидиарная ответственность может дотянуться до главного бухгалтера или юриста, который просто консультировал бизнес. Где, по-вашему, граница между профессиональной услугой и соучастием в схеме?
Вопрос 3. Банкротство физлица стоит денег, длится годами и не списывает все долги. Если у человека нет ни денег на процедуру, ни имущества для реализации — какой у него реальный выход из долговой ямы, кроме пожизненного долга?
Пишите свои ответы в комментариях — давайте разберёмся без иллюзий.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. .
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#долги #ФССП #субсидиарка #банкротство #взыскание #приставы #бизнес #экономика #МСП #риски
15 октября 2026 года ДельтаЛизинг проведет бесплатный онлайн-вебинар «Перевозки без бумаг: новые правила работы», посвященный переходу на электронные перевозочные документы и изменениям, которые уже затрагивают участников грузоперевозок. Мероприятие начнется в 10:00 по московскому времени, участие бесплатное, для подключения необходима регистрация по ссылке.
С 1 сентября 2026 года электронные перевозочные документы стали обязательной частью работы участников транспортного рынка. Переход на новый формат меняет привычный порядок взаимодействия между грузоотправителями, перевозчиками, экспедиторами и получателями грузов. Для бизнеса это означает необходимость не только подключиться к соответствующим системам, но и заранее перестроить внутренние процессы.
На вебинаре эксперты разберут, что изменилось с переходом на электронный документооборот в перевозках, какие требования необходимо учитывать компаниям и как организовать работу с перевозочными документами без лишних рисков и сбоев. Участники узнают, какие изменения произошли в работе с перевозочными документами и что теперь необходимо учитывать бизнесу, что нужно подготовить компании для перехода на новый формат работы, как выглядят основные сценарии организации грузоперевозок в новых условиях, с какими сложностями и рисками могут столкнуться грузоотправители, перевозчики и получатели, какие решения для оформления и сопровождения перевозок доступны бизнесу, а также как выстроить взаимодействие с контрагентами при переходе на электронные документы.
Спикерами выступят заместитель директора юридического департамента ДельтаЛизинг по развитию и методологии Анна Лазарева и ведущий менеджер направления управления оперативными продажами ДельтаЛизинг Наталья Макарова. Организаторы отмечают, что переход на электронные перевозочные документы — это уже не вопрос далекой перспективы, а часть повседневной работы бизнеса, а изменения затрагивают всю цепочку перевозки: от момента оформления груза до его получения. Поэтому компаниям важно не просто формально перейти на новый формат, а понять, как он повлияет на реальные бизнес-процессы и взаимодействие с партнерами. Отдельное внимание на встрече уделят практическим вопросам и типовым ситуациям, с которыми компании сталкиваются при переходе на ЭДО.
Почему отказ — это не провал, а данные для роста (или почему не стоит сдаваться после первой попытки)
Знакомая ситуация? Вы горите идеей, создаете продукт, придумываете идеальный, как вам кажется, дизайн и подачу. Вы выходите на рынок... и получаете отказ. Или того хуже — тишину. Или вас сожрали собственные сомнения.
Это нормально, так бывает.
Плохо, что именно в этот момент опускаются руки. Кажется, что ваш продукт/ваша идея никому не нужны, что вы зря потратили время, и вообще — «это не мое». Вы боитесь делать следующий шаг.
Но давайте посмотрим правде в глаза: проблема чаще всего не в продукте, а в подходе к его запуску.
Большинство новичков совершают одну и ту же ошибку: они влюбляются в единственный вариант решения. Один дизайн, одна подача, одна цена. И если этот конкретный вариант не «залетел», они хоронят всю идею.
Сколько идей я похоронила из-за неверия. Сколько раз я останавливалась на старте.😖 10 лет буксовалааааааааааааааааа!
📉 Почему так происходит?
Потому что мы предлагаем, не изучив спрос. Мы думаем, что знаем лучше, но рынок — это живой организм.
Но каждый запуск требует не прямого предложения, а тестирования, это называется пробный маркетинг.
Он нужен, чтобы снизить неопределенность.
Нужно тестировать товар в двух-трех направлениях.
Важно смоделировать реакцию потребителей и выделить мнение экспертов.
__________________________________________________________
Например. Я предположила, что здесь, на этой площадке, я найду клиентов на дизайн. Я писала посты 2 месяца, подключила канал в Максе и анализировала, кто реагирует на меня, и кто тут есть. Я ничего не продавала, не предлагала, только показывала. Это был мой способ тестирования площадки.
Анализ показал, что мой предыдущий способ зарабатывать тут не подходит. Хотя можно было бы сказать заранее: О, да тут нечего ловить! и уйти. Но мне хотелось расширения кругозора, новых знакомств и общения + все-таки посмотреть, что будет. То есть, я не делала скоропалительных выводов, а посмотрела воочию.
Теперь я знаю, кто такие трейдеры, инвесторы, фин.аналитики. Знаю, что у них болит, чего они хотят, чем их зацепить, и чего они терпеть не могут. И это знание поможет мне либо сделать для них ценное предложение, либо вообще никак с ними не взаимодействовать в будущем.
__________________________________________________
👉 Что это значит для вас простыми словами?
Изучайте потребности ДО того, как предлагать. Прежде чем рисовать логотип и писать тексты, узнайте, что болит у вашей аудитории. Нужно исследовать «восприятие внешней атрибутивной сигнатуры» (то, как люди видят ваш бренд) и соответствие рекламных посылов запросам.
Тестируйте несколько подходов. Это база. Не делайте ставку на один вариант. Сделайте три разных креатива, две разные цены, разные смыслы. Посмотрите, что откликается. То, что работает, надо оставить, как есть. А что не работает, то можно пересобрать.
Отказ — это не точка, это запятая. Если один вариант не сработал, это не значит, что ваш продукт плох. Это значит, что вы нашли неправильный подход. Вы получили ценные данные (отклик) и снизили неопределенность (что очень хорошо).
Этап продвижения — самый рискованный и затратный. Но если вы протестировали гипотезы на малых партиях (или на малой аудитории), вы сэкономите себе нервы и деньги на этапе масштабирования.
Не бойтесь экспериментировать. Бойтесь остановиться на первом же «нет».
Ваш продукт, скорее всего, нужен людям. Просто найдите к ним правильный ключик. 🔑
Пока мы обсуждаем новые требования ФНС, шумерские чиновники уже вовсю фиксировали сборы на глиняных табличках 🧮
История налогов — это не скучная лекция, а лучшая инструкция по выживанию для бухгалтера и бизнеса.
В программе 5000 лет эволюции:
🏺 Шумер и глина. Как древний учёт стал прародителем современных серверов ФНС.
👑 Княгиня Ольга. Как упорядочивание дани («уроки» и «погосты») спасло экономику от хаоса.
🧂 Соляной бунт. Почему формальная отмена налога в XVII веке всё равно привела к восстанию (спойлер: из-за жесткого взыскания старых недоимок).
Директор читает новость о реформе и спрашивает: «Сколько теперь платим?», а бухгалтер уже понимает, что придётся пересчитывать договоры, цены и всю прибыль.
Государство меняет правила игры. Задача бизнеса — научиться видеть их логику наперёд, чтобы не наступать на грабли, которым уже несколько веков.
Этому длинному разговору государства и налогоплательщика посвящена моя книга «История налогов: от древних времён до современности». От шумерских табличек до цифрового контроля XXI века.
📖 Читать фрагмент и заказать: https://booksivkov.ru/book.php?id=361
💬 Коллеги, а что после налоговых поправок отнимает у вас больше времени: разобраться в новой норме, перенастроить учёт или объяснить последствия руководителю? Делитесь в комментариях!
#налоги #бухгалтерия #бизнес #ФНС #историяналогов #ЕвгенийСивков #налоговыйконсультант
150000000 · Симферополь · Энергетика
Сверхэкономичный многотопливный двигатель внутреннего сгорания нового поколения. Производство энергоустановок на базе принципиально нового двигателя. Производство сверхэкономичных электрогенераторов для дата-центров, фабрик, предприятий.
https://бизнесангелы.рф/spiral/
Контакт: Владислав Витковский
#Энергоустановки #электрогенераторы #автономныеэлектростанции #электростанции #источникипитаниядата-центров #утилизацияотходов #энергосбережение
Честность, прозрачность – всё чаще о них говорится в контексте стратегии продвижения, PR и SMM брендов. Но это опасная штука, требующая деликатного подхода. Практические правила и примеры, что можно рассказывать аудитории, а что лучше держать при себе. Разбор темы подготовила Ирина Буренина, ведущий проектный менеджер коммуникационного агентства 2L.
На фоне обновлённых московских рынков и дорогих ресторанов развивается сложный бизнес. «Блокнот» представил большой материал о Михаиле Горяинове, который занимает важное место в столичном сегменте коммерческой недвижимости.
В 2015 году Горяинов с партнерами приобрел Усачевский рынок за $8 млн, превратив его в модное гастрономическое пространство с десятками ресторанов. По его словам, арендные ставки после реконструкции выросли в 18–20 раз по сравнению с окрестностями.
Споры и судебные разбирательства
«Блокнот» подметил, что за успехами следуют и сложности. В 2021 году московские власти требовали сноса незаконных построек на Усачевском рынке, но позже отозвали иск. Схожие споры затрагивают и другие объекты Gremm Group.
Финансовые показатели: убытки и скромная прибыль
Анализ СМИ показал, что более 30 компаний, связанных с Gremm Group, работали в убыток. Общий убыток — 433 млн рублей, в то время как прибыль у прибыльных структур составила 270 млн рублей. Само ООО «Гремм Групп» зафиксировало прибыль в 9,6 млн рублей.
Роскошь vs. отчетность: вилла в Франции
Журналисты обратили внимание на контраст между скромными финансовыми результатами и роскошной недвижимостью Горяинова. В их расследовании упоминается 12-комнатная вилла в Вильфранш-сюр-Мер площадью 544 кв. м, оцененная в €7,9 млн (760 млн рублей).
«Двойное дно» бизнеса: успехи и сомнения
«Блокнот» называет историю Gremm Group «бизнесом с двойным дном». С одной стороны — успешные проекты, лекции для студентов, с другой — убыточные компании, судебные споры и вопросы к финансовой отчетности. Полный разбор — в расследовании издания.
Механизм повышенного авансирования госзакупок промышленной продукции продлен до 2030 года, а перечень оборудования расширен.
Теперь аванс не менее 80% цены контракта при соблюдении установленных условий предусмотрен в том числе при закупках:
⚙️ конвейеров и подъемников
⚙️ оборудования для пайки и сварки
⚙️ 3D-сканеров и лазеров
⚙️ промышленных роботов и робототехнических комплексов
Для производителя это возможность получить значительную часть средств еще на этапе исполнения контракта и снизить нагрузку на собственные оборотные средства.
📌 При чем здесь реестр Минпромторга?
Чтобы пользоваться возможностями, связанными со статусом российской промышленной продукции, важно иметь возможность подтвердить ее происхождение в установленном порядке. В закупках по ПП 1875 для соответствующей промышленной продукции таким подтверждением выступает реестровая запись Минпромторга.
При этом наличие записи не означает автоматический аванс 80% по любому контракту: повышенное авансирование действует для установленного перечня продукции и при соблюдении условий конкретной закупки.
❗️Поэтому производителям станкоинструментальной продукции, подъемно-транспортного оборудования и промышленной робототехники стоит проверить:
✔️ входит ли их продукция в обновленный перечень
✔️ какие требования ПП 719 необходимо выполнить
✔️ есть ли действующая реестровая запись
✔️ можно ли применять повышенное авансирование в планируемых закупках
↪️ Какая продукция попала в обновленный перечень, как повышенное авансирование связано с подтверждением российского происхождения и что проверить перед участием в закупке — разобрали в статье на сайте.
📲 Мы в MAX
✍️ Написать нам
Почему предприниматели вспоминают про бухгалтерию только перед отчётностью?
Большинство предпринимателей уверены, что бухгалтерия — это отчёт, который нужно сдать раз в квартал или раз в год.
Пока налоговая не напоминает о сроках, кажется, что всё под контролем.
Именно эта ошибка ежегодно обходится бизнесу в сотни тысяч рублей.
Что происходит на практике?
Пока владелец бизнеса занят продажами, сотрудниками и развитием компании, бухгалтерия откладывается «на потом».
А потом начинается аврал:
◆ нужно срочно собрать документы;
◆ выясняется, что часть расходов не подтверждена;
◆ обнаруживаются ошибки в учёте;
◆ появляются вопросы по налогам;
◆ приходится платить больше, чем можно было законно;
◆ возникают штрафы и пени.
И всё это происходит в самый неподходящий момент — перед сдачей отчётности.
Но проблема гораздо глубже.
Бухгалтерия — это не про отчёты.
Это система управления деньгами компании.
Если вести учёт только перед отчётностью, предприниматель не знает:
• сколько на самом деле зарабатывает бизнес;
• какие направления приносят прибыль;
• где происходят финансовые потери;
• какую сумму налогов можно законно уменьшить;
• сколько денег можно безопасно вывести из бизнеса.
Получается, что решения принимаются практически вслепую.
Почему так происходит?
Потому что бухгалтерию многие воспринимают как обязательную формальность.
Хотя грамотный учёт должен работать каждый день:
◆ показывать реальную прибыль;
◆ предупреждать кассовые разрывы;
◆ помогать законно экономить на налогах;
◆ защищать бизнес во время проверок.
Тогда отчётность становится обычной технической процедурой, а не стрессом.
Сильный предприниматель управляет цифрами ежедневно, а не вспоминает о них за несколько дней до дедлайна.
Чем раньше появляются точные финансовые данные, тем больше возможностей сохранить прибыль и избежать ненужных расходов.
Если вы хотите понять, где ваш бизнес сегодня теряет деньги, и узнать, как законно сократить налоговую нагрузку, записывайтесь на консультацию.
#бухгалтерия #налоги #предприниматель #малыйбизнес #финансовыйучет
Российский фондовый рынок завершил четверг в «красной зоне», прервав многодневное ралли. Индекс МосБиржи упал на 1,1%, до 2312,35 пункта, РТС — на 1,1%, до 852,8 пункта. Причина — ускорение инфляции выше ожиданий и новые санкции Великобритании. Разбираю, кто стал лидером падения, что происходит на нефтяном рынке и чего ждать в пятницу.
Что произошло: фиксация прибыли и реакция на инфляцию
В четверг, 8 октября, российский рынок акций завершил день в «красной зоне» , прервав многодневное ралли. По итогам основной торговой сессии индекс МосБиржи упал на 1,1%, составив 2312,35 пункта (по данным Московской биржи на 19:00 — 2311,54 пункта). Индекс РТС снизился на 1,1% до 852,8 пункта.
Коррекция произошла после выхода данных Росстата, которые показали ускорение инфляции выше ожиданий. Это увеличило вероятность сохранения паузы в цикле монетарного смягчения ЦБ РФ на заседании в октябре. Дополнительным негативным фактором стали новые антироссийские санкции Великобритании.
Аналитики отмечают, что игроки начали фиксировать прибыль после того, как накануне индекс не смог удержаться выше психологического сопротивления в 2350 пунктов. При этом падение не было обвальным: сдерживающим фактором выступила дорожающая нефть. В течение дня индикатор опускался в район 2310 пунктов. Прогнозы на пятницу предполагают сохранение высокой волатильности в ожидании свежих данных по недельной инфляции.
Лидеры и аутсайдеры торговой сессии
Лидеры снижения:
«Яндекс»: -3,4%. Бумаги стали главным аутсайдером дня, утянув за собой индекс.
«Т-Технологии»: -2,1%.
«ВК»: -1,9%.
«Аэрофлот»: -1,7%.
Сбербанк: -1,4%.
ВТБ: -1,3%.
«Газпром»: -1,2%.
«Норникель»: -1,1%.
«Русал»: -1,0%.
«Северсталь»: -0,9%.
«НЛМК»: -0,8%.
«ММК»: -0,7%.
«Сургутнефтегаз»: -0,6%.
«Полюс»: -0,5%.
«ФосАгро»: -0,4%.
«АЛРОСА»: -0,3%.
«Роснефть»: -0,2%.
«ЛУКОЙЛ»: -0,1%.
Лидеры роста (редкие позитивные истории):
«Интер РАО»: +0,4%.
«МТС»: +0,2%.
АФК «Система»: +0,1%.
Денежный рынок и объёмы торгов
Суммарный объём торгов акциями из расчёта индекса МосБиржи составил 48,2 млрд рублей. Снижение активности по сравнению с предыдущей сессией (50,79 млрд рублей) характерно для дней фиксации прибыли. Наибольшие обороты прошли в акциях Сбербанка (6,1 млрд рублей), «ЛУКОЙЛа» (5,9 млрд рублей) и «Газпрома» (4,5 млрд рублей) .
Валютный рынок
Официальный курс доллара США, установленный Банком России с 9 октября, составил 85,48 рубля (без изменений к предыдущему дню). Евро подорожал на 0,31%, до 96,32 рубля, юань — на 0,23%, до 12,75 рубля.
Рынок нефти: Ближний Восток толкает котировки вверх
На сырьевом рынке наблюдалась противоположная динамика. Поддержку ценам оказали новые геополитические риски на Ближнем
Востоке и статистика из США.
Декабрьский фьючерс Brent в моменте подскакивал до $105,6 за баррель**, к вечеру скорректировавшись к **$105,1 (+4,3% за день) .
Ноябрьский фьючерс WTI торговался в районе $91,2 за баррель.
Давление на предложение сохраняется: Иран продолжает наращивать военные приготовления в Ормузском проливе, а хуситы угрожают транспортной инфраструктуре Саудовской Аравии. Глава Saudi Aramco Амин Нассер вновь заявил о катастрофической ограниченности мировых запасов.
Дополнительным драйвером стала статистика Минэнерго США: запасы нефти за неделю сократились на 2,9 млн баррелей (при прогнозе снижения на 1,5 млн), а приближение нового урагана к
Мексиканскому заливу создаёт риски для американской добычи. Аналитики «БКС Мир инвестиций» указывают, что на дневном графике Brent открыт путь к тестированию зоны $107–108 за баррель.
Западные площадки и Азия
На западных рынках преобладал негатив. Инвесторы отыгрывали рост доходностей гособлигаций США и опасения жёсткой политики ФРС. Индексы Dow Jones и S&P 500 к закрытию торгов в России снизились на 0,6–0,9%. В Европе падение составило 0,8–1,5% (FTSE, DAX, CAC 40). Биржи материкового Китая остаются закрытыми на праздничные каникулы.
Прогноз по индексу МосБиржи на пятницу, 9 октября 2026 года
После снижения четверга аналитики ожидают, что в пятницу индекс МосБиржи будет находиться в широком боковом диапазоне 2270–2350 пунктов.
Базовые факторы и ожидания:
Статистика по инфляции. В пятницу выходят еженедельные данные Росстата, а также статистика по инфляции за сентябрь. Эти цифры станут ключевым сигналом для прогнозов по ключевой ставке Банка
России на опорном заседании 23 октября. Если инфляция подтвердит ускорение, рынок может продолжить коррекцию на ожиданиях сохранения жёсткой политики ЦБ.
Геополитика. Фактор остаётся противоречивым. С одной стороны, инвесторы надеются на новости по переговорному треку, с другой — сохраняется давление от новых санкционных пакетов (в частности, со стороны Великобритании).
Рынок ОФЗ и рубль. Доходности долгосрочных облигаций (ОФЗ) остаются на высоких уровнях (около 16,75%), что оттягивает ликвидность с рынка акций. Рубль к доллару, по прогнозам, будет искать баланс в диапазоне 84–86 рублей, а к юаню — 12,6–12,8.
Сценарии движения:
Нейтральный (базовый): индекс продолжит консолидацию в диапазоне 2300–2350 пунктов. Игроки будут воздерживаться от крупных ставок до выхода данных по инфляции в середине дня.
Негативный: в случае выхода данных по инфляции выше прогнозов индекс может протестировать нижнюю границу диапазона и уйти в зону 2270–2290 пунктов, где находится ближайший технический уровень поддержки.
Позитивный: если статистика по ценам окажется умеренной, а на геополитическом фронте появятся обнадёживающие новости, возможен технический отскок обратно к уровню 2350 пунктов, который накануне выступил сильным сопротивлением.
Большинство аналитиков (в частности, «Цифра брокер») склоняются к тому, что в ближайшие дни индекс будет преимущественно колебаться в коридоре 2300–2350 пунктов, а выход из него определит направление движения на следующую неделю.
А как вы считаете: индекс удержится в коридоре 2300–2350 или инфляция продавит его ниже 2270? Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: данный прогноз носит аналитический характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#МосБиржа #инфляция #нефть #Brent #Яндекс #Сбербанк #санкции #инвестиции
#бизнес #предприятие #предприниматель #IT #безопасность #информационнаябезопасность #непрерывностьбизнеса #риски #катастрофа #урокидлябизнеса#базар
Сегодняшние события снова доказали простую истину: цифровой суверенитет начинается не с серверов в другой стране, а с вашего физического носителя.
Крупные предприятия, которые хранили всю операционную информацию в облачных магазинах, столкнулись с реальной угрозой потери бизнеса. Один инцидент — и нет доступа к товарным остаткам, логистике и финансам.
✅️Многие коллеги надо мной посмеивались, когда я «по старинке» сбрасывала критические данные в локальный архив на флеш-накопитель. «Зачем? Есть же облако!». А теперь я вижу, что моя паранойя была профессиональной дальновидностью.
1. Облако — это удобно, но это чужая инфраструктура. И она горит.
2. Правило 3-2-1 никто не отменял: три копии, два носителя, одна — офлайн.
3. Физический бэкап (внешний диск, флешка, лента) — это не «прошлый век», а ваша страховка от цифрового апокалипсиса.
Берегите данные. И делайте бэкапы. Даже если для этого придется достать старую добрую флешку.
ДельтаЛизинг выпустил новый эпизод подкаста «Бизнес культура». Гостем стал Дмитрий Шанин – генеральный директор компании «Гельтек». В разговоре с ведущим менеджером по работе с клиентами ДельтаЛизинг, Тамарой Строковой обсудили, как меняется рынок косметики, почему разработка нового продукта может занимать несколько лет и зачем производителю постоянно инвестировать в оборудование и технологии.
История компании началась в 1994 году в стенах Всесоюзного научно-исследовательского института медицинских полимеров и за эти годы специалисты разработали, запатентовали и внедрили в производство серию изделий медицинского назначения на основе современных полимерных технологий. Сегодня «Гельтек» работает сразу в нескольких направлениях – от медицинских изделий и профессиональной косметики до собственных технологических решений и сервисов. Делает ставку на научный подход, открытость производства и технологии, которые должны работать, а не просто красиво звучать в рекламе.
Разговор выходит далеко за рамки косметической индустрии. В нем о том, как производственной компании принимать решения в условиях меняющегося рынка, почему открытость становится частью корпоративной культуры и что происходит с бизнесом, когда постоянное развитие превращается не в отдельный проект, а в ежедневный процесс.
Одна из главных тем – создание новых продуктов. В «Гельтек» разработка может занимать от года до трех лет. Вместе с тем производителю приходится учитывать не только потребительский спрос, но и технологические ограничения. Развитие предполагает постоянное внедрение новинок и инновационных разработок, значительных инвестиций в R&D, закупку современного оборудования, что затруднительно осуществить исключительно собственными ресурсами. Поэтому особое внимание уделяется расширению производственных мощностей компании, ставшее возможным благодаря долгосрочному сотрудничеству с ДельтаЛизинг.
Еще один сюжет выпуска – это технологии, которые помогают персонализировать уход за кожей. Компания развивает собственный цифровой сервис на базе искусственного интеллекта. Система анализирует большие массивы данных и формирует рекомендации по подбору продуктов. Таким образом, технологические инструменты используются не только внутри производства, но и непосредственно в работе с потребителем.
И, конечно поговорили о том, какой Дмитрий человек вне работы. Приносит ли он своей семье новинки на тестирование, спрашивает ли их мнение об упаковке, текстуре, удобстве. И что для него самого особенно важно в построении команды, какие качества он ценит в людях и какую атмосферу хочет создавать внутри компании.
Вечерний вопрос. Наш девиз — «Убираем страх. Ускоряем рост.» Начнём со страхов.
Чего вы больше всего опасаетесь в своём деле? Ответьте реакцией на этот пост — значок здесь просто метка варианта:
🤔 — ошибиться с налогами
🔥 — проверок и штрафов
👍 — остаться без клиентов
🙏 — взять кредит и не вытянуть
💡 — начать и не справиться
Страхи, которые наберут больше всего реакций, разберём по фактам — с официальными источниками.
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Жила-была девушка. Ну, допустим, Оля. Оля любила печь торты. Сначала для себя — потому что магазинные «как пластик». Потом для подруг — «Оля, твой «Наполеон» — это что-то!». Потом подруги подруг — «Оля, а можешь на день рождения сына?». Потом — «Оля, а сколько стоит?». И тут Оля поняла, что она больше не «Оля, которая печёт торты». Она — «Оля, у которой бизнес». И стало Оле страшно. Не потому что торты невкусные. А потому что «налоговая» — слово, которое звучит как заклинание из фильма ужасов, только вместо «Кандора» — «кассовый чек».
Если вы узнали себя — добро пожаловать. Сейчас разберём всё без паники, без канцелярита и с нормальными шутками, а не как в инструкции к микроволновке.
Шаг 1. Стать самозанятым — это не больно. Почти.
Первое, что нужно понять: самозанятость — это не «официальное признание себя взрослым». Это просто способ легально получать деньги за то, что вы и так делаете, и при этом не сидеть. Сидеть вы будете только над тортами.
Оформить самозанятость можно за пять минут через приложение «Мой налог». Не нужно идти в налоговую, стоять в очереди и показывать паспорт строгой женщине с очками на цепочке. Вы открываете приложение, вводите данные, и через несколько минут вам приходит уведомление: «Вы — самозанятый!». Поздравляю, вы теперь официально предприниматель. Без офиса, без печати, без бухгалтера и без нервного тика.
Что важно знать:
Регистрация бесплатная и занимает пять минут. Меньше, чем вы выбираете фильм на вечер.
Налог — 4% при работе с физлицами и 6% при работе с юрлицами. Это не «две ставки, чтобы запутать». Это просто: продали торт Марине из соседнего подъезда — 4%. Испекли десерты для корпоратива в офис — 6%.
Отчётность — нулевая. Не нужно сдавать декларации, балансы или «отчёт о настроении за квартал». Приложение само считает налог.
Лимит дохода — 2,4 миллиона рублей в год. Если вы пробьёте этот потолок — поздравляю, вы уже не «пеку для друзей», вы — кондитерская империя. Но тогда нужно регистрировать ИП. А пока вы на этом уровне — расслабьтесь.
Шаг 2. Чеки: не монстры, а друзья
«А нужно ли давать чек?» — первый вопрос, который задают все Оли мира. Ответ: да. Всегда. Каждому клиенту. Даже маме. Даже если мама говорит: «Ой, ну какой чек, я же мама». Особенно маме — потому что налоговая не ваша мама и не понимает шуток.
Приложение «Мой налог» формирует чек автоматически. Вы вводите сумму, выбираете клиента (физлицо или юрлицо) — и чек готов. Его можно отправить по WhatsApp, Telegram, SMS, email или распечатать. Но распечатывать не обязательно — электронный чек имеет ту же силу.
Три правила чеков:
Пробиваете чек в момент расчёта. Не «потом», не «завтра», не «на неделе». Сейчас. «Потом» — это слово, которое налоговая не любит так же, как ваш фитнес-тренер.
Если клиент платит на карту — чек всё равно нужен. Деньги на карте — это не «договорились по-человечески». Это доход, и налоговая его видит.
Если клиент возвращает деньги (торт развалился, днище провалилось, крем потёк) — оформляете возврат. Приложение это умеет. Не прячьте голову в песок — исправляйте.
Шаг 3. Лимиты: где проходит граница между «хобби» и «империя»
2,4 миллиона в год — это 200 000 в месяц. Если вы печёте по 20 тортов в месяц по 10 000 рублей — вы на грани. Если по 30 тортов — вы уже за гранью и вам нужен ИП, бухгалтер и, возможно, психотерапевт.
Но давайте честно: большинство «хобби-бизнесов» начинаются с 3–5 заказов в месяц по 2000–5000 рублей. Это 6000–25 000 в месяц. До лимита — как до Луны пешком. Так что не паникуйте раньше времени. Паниковать будете, когда закажет завод «Красное Сормово» на корпоратив.
Что будет, если превысить лимит?
Налоговая не приедет с дубинками. Она просто снимет вас с учёта как самозанятого, и с суммы превышения нужно будет платить налог как ИП. Не катастрофа, но неприятно. Поэтому — следите за доходом в приложении. Там всё видно, как на ладони.
Шаг 4. Цены: как не работать за еду
Самая частая ошибка на старте — «ну, это же друзья, им дешевле». Друзья, новость: ингредиенты стоят одинаково и для друзей, и для врагов. Масло не знает, кому достанется. Сахар не делает скидку за дружбу. А вы тратите время, силы, электричество, воду и нервы.
Как считать цену торта:
Себестоимость продуктов: всё, что пошло в торт — мука, сахар, масло, яйца, сливки, красители, декор. Считайте до грамма.
Упаковка: коробка, лента, подложка, плёнка. Да, это тоже деньги, даже если «ну это же просто коробка».
Время: ваш труд стоит денег. Если вы тратили 4 часа на торт — это 4 часа, которые вы могли потратить на что-то другое. Назначьте себе часовую ставку — хотя бы 300–500 рублей на старте.
Электричество и вода: духовка, миксер, холодильник — всё потребляет. Это мелочи, но мелочи складываются.
Формула: себестоимость + упаковка + ваша работа + 20–30% наценка = цена торта.
Если получилось 3500 — не ставьте 2000 «потому что стыдно». Стыдно — работать за бесплатно. Кондитер, который не ценит свой труд, — это не кондитер. Это волонтёр с миксером.
Шаг 5. Реклама: как перестать ждать, что вас «найдут»
«Я просто выложу в сторис и меня завалят заказами» — сказка, которую рассказывают себе все новички.Spoiler: не завалят. Потому что в сторис одновременно с вашим тортом — 47 котов, 12 закатов, 3 мемa и одна ссора из серии «а кто сегодня моет посуду». Ваш торт затерялся.
Что реально работает:
Сарафанное радио — лучший канал на старте. Каждый довольный клиент — это три новых потенциальных. Но только если вы просите рекомендовать. «Если понравилось — расскажите подругам» — это не стыдно. Это маркетинг.
Instagram/VK/Telegram — публикуйте не только «торт готов», но и процесс. Люди любят смотреть, как cream превращается в розу. Это магия. Используйте это.
Контент, а не «купите» — вместо «заказывайте торты» покажите, как выбираете ингредиенты, как тесто «ведёт себя», как декор «не слушается». Люди покупают у людей, а не у лозунгов.
Бесплатные пробы для микровлиятельей — подарите торт человеку с аудиторией. Не блогеру с миллионом, а местному — с 2–5 тысяч подписчиков. Эффект выше, а затраты — один торт.
Шаг 6. Сезонность: когда торты кончаются, а rent не кончается
Торты — сезонный бизнес. Март-март — 8 Марта, потом майские — выпускные, потом — свадьбы, потом — Новый год. А в январе — тишина. И февраль. И иногда август. И вот тогда вы понимаете, что «торты — это не каждый день» и аренда кухни всё равно нужна.
Как пережить «мёртвые» месяцы:
Расширьте ассортимент: капкейки, печенье, бенто-торты, пряники. То, что покупают не только по праздникам.
Предлагайте корпоративные наборы: «подарок коллегам» — работает в любой месяц, особенно в «серый» ноябрь.
Копите в сезон: в декабре вы зарабатываете за три месяца. Не тратьте всё на новый миксер. Отложите — чтобы пережить январь.
Не берите кредит на оборудование в «высокий» сезон. Кредит — это не «инвестиция в рост». Это обязательство, которое не исчезнет в феврале, когда заказов ноль.
Шаг 7. Ошибки, которые делают все. Включая вас.
Ошибка 1. «Начну без регистрации, потом оформлю».
Вы печёте, берёте деньги, не платите налог. Рано или поздно налоговая узнает. Как? Банковские переводы, жалобы, «добрые» конкуренты. Штраф — 20% от суммы неуплаченного налога. Дешевле зарегистрироваться за пять минут.
Ошибка 2. «Забыла пробить чек».
Клиент заплатил на карту, чек не сформировали. Налоговая видит перевод — чек не находит. Штраф — 1000 рублей за первый раз, 3000 — за последующие. Одна тысяча — это два торта. Или одна ошибка. Выбирайте.
Ошибка 3. «Работаю без договора с юрлицами».
Организация заказала 20 тортов на корпоратив. «Мы просто переведём вам деньги». Без договора и чека — это риск для обеих сторон. Чек — обязателен. Договор — желателен. И не «на словах», а на бумаге.
Ошибка 4. «Не считаю себестоимость».
«Ну, мука там, яйца… примерно». Примерно — это не расчёт, это гадание. Если вы не знаете, сколько стоит ваш торт — вы не знаете, зарабатываете или работаете в минус.
Ошибка 5. «Беру заказы на 5 тортов в один день».
Вы одна. У вас одна духовка. Двести рук не выросло. Когда берёте больше, чем можете — страдает качество, нервы и репутация. Лучше меньше, но качественнее. Клиент простит «не могу, у меня занято». Не простит «торт развалился».
Финальная мысль
Оля из начала истории — это вы. Или ваша подруга. Или ваша соседка, которая печёт потрясающие «Наполеоны» и боится слова «налоговая». Но вот правда: налоговая — не дракон. Она не ест людей. Она ест нарушения. И если вы делаете всё по правилам — вам нечего бояться.
Самозанятость — это не «официальное рабство». Это инструмент, который позволяет вам легально делать то, что вы любите, и получать за это деньги. Без ИП, без бухгалтера, без офиса. С телефоном, миксером и приложением.
Так что — печём торты, пробиваем чеки, считаем себестоимость и не боимся. А если станет страшно — вспомните: вы уже умеете делать то, чего не умеют 99% людей. Вы создаёте торт, от которого люди улыбаются. Это уже магия. А магия, как известно, облагается налогом 4%. И это, согласитесь, совсем не страшно.
#финбазар #самозанятость #бизнеснахобби #кондитер #торты #кассовыйчек #налоговая #мойдоход #предпринимательство #хоббивбизнес #финансоваяграмотность #личныефинансы #финансы #деньги #бизнес
Кристина работала в компании, которая установила Hubstaff. Трекер считал «продуктивность» по движениям мыши и клавиатуры. Однажды ей прилетел выговор: «Ваша активность — 12%». Кристина поняла правило игры. Она купила механическую мышь с автокликером и поставила её на стол. Мышь двигалась. Трекер рапортовал: «Продуктивность 98%». Кристину повысили.
Это не эффективность. Это дрессировка.
🎪 Цирк метрик: как компания играет в бога
Компания решила, что может измерить вашу ценность количеством кликов. Это как оценивать работу писателя по количеству напечатанных букв, а повара — по скорости нарезки лука.
Что трекер считает «работой»:
Движение мыши (любое, хоть кругами)
Нажатие клавиш (хоть пробел каждые 5 секунд)
Активность экрана (скриншоты каждые 10 минут)
Что трекер НЕ считает работой:
Чтение документации (глаза двигаются, мышь стоит)
Размышление над задачей (мозг работает, курсор застыл)
Созвоны (вы говорите, руки на коленях)
Обсуждение проблемы с коллегой (вы решаете баг, но не кликаете)
Перевод: Система не различает думать и кликать. Она наказывает тех, кто работает головой, и поощряет тех, кто имитирует активность.
🐀 Дрессировка, а не работа
Психологи называют это оперантным обусловливанием — тот же принцип, по которому дрессируют крыс в лабиринте. Стимул (трекер) → реакция (клик) → вознаграждение (зарплата).
Исследование Stanford University (2023): 67% удалённых сотрудников, использующих трекеры, признались, что искусственно увеличивают активность — двигают мышь, ставят автокликеры, пишут скрипты для имитации клавиатурного ввода.
Перевод: Компания платит вам не за работу. Она платит за имитацию работы. А вы тратите время не на задачи, а на обман алгоритма.
📊 Цифры, которые показывают абсурд
По данным Buffer State of Remote Work (2024):
58% удалённых работников используют трекеры активности
41% сотрудников признались, что начали «накручивать метрики»
23% были уволены из-за «низкой активности» по данным трекера
76% сообщили о снижении удовлетворенности работой
Исследование MIT Sloan (2023): компании, использующие тотальную слежку, показали снижение продуктивности на 14% за год. Почему? Потому что сотрудники тратят время на обман системы, а не на работу.
Перевод: Система контроля не повышает эффективность. Она уничтожает её, превращая квалифицированных специалистов в дрессированных мышей.
🎯 Цинизм системы: почему HR это одобряет
1. Иллюзия data-driven подхода.
Менеджеры любят графики. Им проще показать начальнику «среднюю продуктивность 87%», чем объяснять, почему команда не справляется с задачами. Цифры создают видимость контроля.
2. Экономия на управлении.
Оценивать результаты сложно. Нужно разбираться в работе, ставить цели, давать обратную связь. Проще посмотреть на график «активности» и уволить тех, у кого цифры ниже. Это ленивое управление.
3. Давление на сотрудников.
Когда люди знают, что за ними следят, они работают больше, берут меньше перерывов, жертвуют здоровьем. Компания получает бесплатную эксплуатацию под видом «прозрачности».
💀 Реальные последствия: когда работа становится фарсом
История 1. Разработчик написал скрипт, который автоматически двигает мышь каждые 30 секунд. Его «продуктивность» выросла с 45% до 95%. Его повысили. Его код стал хуже. Но метрики — отличные.
История 2. Дизайнер поставила автокликер, который имитирует нажатие клавиш. Трекер рапортует: «100% активности». Она тратит 2 часа в день на настройку скрипта. Это время она могла бы потратить на дизайн.
История 3. Менеджер проекта уволил сотрудника с «продуктивностью 60%». Через месяц выяснилось, что сотрудник закрывал задачи в 2 раза быстрее остальных. Но он не двигал мышь — он думал. Его уволили. Команда потеряла лучшего специалиста.
Перевод: Система не отличает ценность от активности. Она наказывает тех, кто работает умно, и поощряет тех, кто работает шумно.
🎯 Ключевой тезис
Вас наняли за brain, а оценивают по mouse. Что-то здесь не так.
Это не управление. Это цифровой бихевиоризм — попытка свести человеческий интеллект к набору механических реакций. Это как оценивать работу шахматиста по количеству перемещенных фигур, а не по качеству стратегии.
💀 Финал
Кристина нашла способ обмануть систему. Но это не победа. Это капитуляция. Она тратит время не на работу, а на имитацию работы. Компания тратит деньги не на продуктивных сотрудников, а на дрессировку.
Если ваш работодатель использует трекеры активности — знайте: он не доверяет вам. Он не оценивает вашу работу. Он дрессирует вас, как крысу в лабиринте.
Хотите реальной эффективности? Оценивайте результаты. Закрывайте задачи. Довольны клиенты? Отлично. Не важно, сколько раз вы кликнули мышью. Важно, что вы создали.
Вас наняли за brain. Не позволяйте оценивать вас по mouse.
