#тц — посты и обсуждения

«Фудкортингом» называют явление, когда подростки собираются большими компаниями в зонах фудкорта: они общаются, сидят в гаджетах и почти ничего не заказывают.

Особенно остро проблема проявляется зимой и в регионах с суровым климатом: чем холоднее на улице, тем охотнее подростки ищут теплое и бесплатное место для встреч. Также многое зависит от расположения ТЦ — если он находится рядом с жилыми кварталами, школьники приходят чаще.

#новости #мегановости #бизнес #ТЦ #торговля

Динамика вакантности: +2 п.п. за полгода
По данным Союза торговых центров (СТЦ) и «РИА Недвижимость», вакантность в торговых центрах России к августу 2026 года достигла в среднем 8% — против 6% в конце 2025 года. Рост на 2 процентных пункта отражает структурные сдвиги: уходят арендаторы из уязвимых сегментов, а собственники всё чаще выбирают компромисс вместо жёсткой индексации ставок. В Москве разброс показателей — от 6,4% в ключевых ТЦ до 8,7% по широкой выборке; в Петербурге — около 6,8%.

Кто уходит: фэшн, электроника, товары для дома
Основные выбытия фиксируются среди арендаторов одежды и обуви, электроники и товаров для дома. Особенно уязвимы бренды среднего ценового сегмента без чёткого позиционирования: им сложнее конкурировать с маркетплейсами, офпрайс-форматами и дискаунтерами. Пример: в одном из окружных ТЦ Подмосковья за I полугодие 2026 закрылись сразу 3 сетевых магазина одежды среднего сегмента — их площади остаются вакантными уже 3 месяца из‑за несоответствия ожиданиям по трафику и ставке.

Кто держится: продукты, общепит, услуги, развлечения
Лучше себя чувствуют продуктовые магазины, общепит, фитнес, развлечения, дискаунтеры и офпрайс. Эти форматы генерируют стабильный трафик и работают как «якоря» для посетителей. Пример: районный ТЦ в Казани нарастил долю общепита и услуг до 35% площади — трафик вырос на 12%, а вакантность снизилась до 5,2% за счёт переформатирования пустующих блоков под pop‑up-кофейни и пункты выдачи.

Где хуже всего: устаревшие крупные и окружные ТЦ
Наибольшая вакантность фиксируется не по регионам, а по типу объектов: страдают устаревшие крупные и окружные ТЦ со слабой локацией и концепцией. Им не хватает обновлённой инфраструктуры, навигации и событийного программирования. Напротив, успешные суперрегиональные и районные центры удерживают показатели ниже среднерыночных за счёт гибкой политики и качественного пула арендаторов.

💰 Экономика собственника: почему ставки не растут
Доходы собственников не растут, потому что пространства для повышения арендных ставок нет. Пустое помещение с учётом простоя, ремонта и потери трафика часто обходится дороже, чем сохранение хорошего арендатора без индексации. На практике это приводит к компромиссам: скидкам за долгосрочный договор, арендным каникулам, оплате ремонта в счёт аренды.

Что делать брокеру и собственнику: тактика в новых условиях
• Для брокеров: усиливать работу с «устойчивыми» сегментами (общепит, услуги, дискаунтеры), предлагать собственникам сценарии переформатирования блоков.
• Для собственников: ускорять ротацию слабых арендаторов, тестировать pop‑up и гибридные форматы, пересматривать концепцию в пользу сервисов и развлечений.
• Для агентов по развитию сетей: учитывать локацию и тип ТЦ — в районных центрах выше шансы на трафик и лояльность аудитории.

#аналитика #тц

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Семейная ипотека сохранится
Вице-премьер Марат Хуснуллин заявил, что правительство не планирует прекращать программы льготного кредитования, в первую очередь семейную ипотеку . Господдержка обходится бюджету дорого из-за высокой ключевой ставки, но доступная ипотека — основной стимул для строительства жилья.

Санатории «Горячего Ключа» проданы с дисконтом
«Агро-лидер» выкупил 59,9% акций УК «Курорты Горячего Ключа» за 459,9 млн руб. при стартовой цене 919,8 млн руб. . В портфель вошли санатории «Горячий ключ» (142 номера) и «Предгорья Кавказа» (216 номеров). Активы были конфискованы у предпринимателя Вигена Саркисяна в счёт возмещения ущерба экологии.

Бесплатная земля под ИЖС
Правительство обсуждает возможность бесплатного предоставления земли под строительство частных домов с условием завершения строительства за три года. Хуснуллин отметил, что около 63% граждан хотят жить в частных домах. При этом ввод ИЖС в первой половине 2026 года упал на 29% (до 26,6 млн кв. м).

Сделка по Kellermann Center
УК «Белая скала» закрыла сделку по покупке бизнес-центра Kellermann Center площадью 25 тыс. кв. м в Петербурге. Ранее компания приобрела 2 млн кв. м складской недвижимости Raven Russia за 47,19 млрд руб.

Закон о мастер-планах
Марат Хуснуллин заявил, что закон о мастер-планах может быть принят до конца 2026 года. Это позволит ускорить градостроительные решения, которые сейчас занимают около года.

Level Group не допустили к торгам
Девелопера не допустили к торгам по продаже участка 1,74 га на улице Генерала Дорохова в Раменках. Начальная цена — 4,9 млрд руб. Причина отказа не уточняется.

ГОСТ для торговых центров
Российский совет торговых центров разработал стандарты для классификации объектов. Документ включает правила определения состава и границ ТЦ, качественные и количественные требования. Проект направлен на оценку собственникам и управляющим.

Государство сохраняет льготную ипотеку и обсуждает бесплатную землю для стимулирования строительства. Санатории и бизнес-центры продаются с дисконтом, девелоперы сталкиваются с отказами на торгах. Рынок перестраивается — где сейчас реальные возможности для входа?

#недвижимость #ипотека #семейнаяипотека #Хуснуллин #ИЖС #ГорячийКлюч #санкции #LevelGroup #KellermannCenter #БелаяСкала #RavenRussia #мастерпланы #ГОСТ #ТЦ #РСТЦ #строительство #рынокнедвижимости #инвестиции #новостинедвижимости

Главные выводы
По итогам первого полугодия 2026 года московские торговые центры столкнулись с устойчивым снижением посещаемости:

общий трафик крупнейших объектов сократился на 2% год к году, а относительно доковидного 2019 года падение превысило 25%. Ключевой тренд — трансформация поведения посетителей: 59% заходят в ТЦ менее чем на час, преимущественно для быстрых покупок или точечных задач, что особенно болезненно для fashion-ритейла (трафик снизился на 7–10%). Уровень вакантности в качественных ТЦ Московского региона достиг 8,7%, и по итогам года, по прогнозам, может вырасти до 8% (с 5,5% в 2025 году). Рынок переходит в фазу активной реконцепции: около 70% российских ТЦ потребуют обновления концепции в 2026–2027 годах.

Динамика трафика и факторы спада
Совместное исследование МТС «Геоэффект» и Fashion Consulting Group зафиксировало в первом квартале 2026 года сокращение трафика на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2025-го. Посещаемость продолжает отставать от 2019 года более чем на четверть. Среди причин — усиление конкуренции со стороны маркетплейсов (доля интернет-торговли в ритейле достигла 25,6%, в непродовольственном сегменте — свыше 52%) и переход потребителей к сберегательной модели: покупки становятся рациональнее, с уклоном в недорогие товары, чаще приобретаемые онлайн.

Портрет современного посетителя ТЦ

Исследование выявило качественное изменение аудитории:
Среднее время визита сокращается: 59% посетителей проводят в ТЦ менее часа.
Основа аудитории — покупатели с доходом 70–200 тыс. руб. (63% посетителей), при этом сегмент 100–150 тыс. руб. вырос на 18%.
Доминирует возрастная группа 25–44 года (55–65% трафика).
Гендерный баланс почти равный (53% женщин, 47% мужчин) .
Иностранцы — менее 10% аудитории; лидируют гости из Китая (до 58%), далее — Турция и США (по 9–11%).

Кризис в fashion-ритейле: оптимизация и смена форматов 🛍
Падение посещаемости сильнее всего ударило по одежде и обуви. Около 70–80% fashion-сетей приостановили масштабное расширение, фокусируясь на локациях с высоким трафиком. Ритейлеры оптимизируют площади:
Lime разрабатывает магазины площадью 1,2–1,5 тыс. кв. м для регионов.
«Детский мир» запускает мини-формат «Детмир мини» (до 400 кв. м).
«М.Видео» переформатирует точки в центры выдачи заказов.
Melon Fashion Group тестирует концепт-сторы (пример: Sela в «Авиапарке» с товарами для дома и кафе).

Рост вакантности и прогнозы

По итогам II квартала 2026 года вакантность в качественных ТЦ достигла 8,7% (рост на 1,2 п. п. к I кварталу). Устойчивость показали малые районные ТЦ (GLA < 10 тыс. кв. м): доля свободных площадей — 8,9% (снижение на 1,8 п. п.). Эксперты прогнозируют рост вакантности до 8% к концу года.

Стратегии адаптации: реконцепция и новые форматы📋
Собственники активизируют реконцепцию: 62% российских ТЦ уже нуждаются в обновлении, к 2027 году — 64–67%. Тренды:
Смещение акцента с ритейла на досуг, развлечения, сервисы.
Развитие фудхоллов: в 2026 году планируется запуск шести объектов общей площадью 17,7 тыс. кв. м

.
Внедрение wellness-зон, коворкингов, событийных пространств (бесплатные концерты, фестивали).

Итоговая рекомендация

Рынок торговой недвижимости Москвы переживает перестройку. Для сохранения конкурентоспособности важно:
- точно позиционировать объект под локальную аудиторию;
- увеличивать долю общепита, услуг, развлечений в tenant-mix;
- переходить на мини-форматы и гибкие условия аренды;
- инвестировать в обновление концепции (жизненный цикл сократился с 8–10 до 5–8 лет).

#коммерческая #недвижимость #аналитика #ТЦ #Retailnews


Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

По данным Росстата, 2026 год стал самым сложным для российского ритейла за последние 20 лет. Снижение покупательской способности вынуждает ритейлеров пересматривать бизнес-модели — и это напрямую влияет на рынок торговой недвижимости.

Тренды, меняющие спрос
Рост популярности малых форматов.
Ритейлеры массово переходят на компактные магазины, чтобы сократить издержки и гибко реагировать на спрос. Это увеличивает востребованность:
- стрит-ретейла в районах с высокой пешеходной активностью;
- локальных ТЦ и торговых галерей;
- помещений в спальных районах, где аренда дешевле, а аудитория стабильна.

Цифровизация и ИИ.
Внедрение ИИ для персонализации предложений и развитие собственных рекламных платформ меняют требования к торговым пространствам. Будут расти запросы на:
- технологичные витрины с интерактивным контентом;
- гибридные форматы (онлайн-интеграция, шоурумы + точки выдачи);
- гибкие площадки для тестирования новых маркетинговых решений.

Фокус на персонализацию.
Хотя покупатели ценят индивидуальный подход, цифровые помощники часто воспринимаются как навязчивые. Это стимулирует:
создание «тёплой» атмосферы в офлайн-точках;
зонирование для офлайн-взаимодействия (мастер-классы, дегустации);
развитие мультифункциональных пространств, объединяющих покупки и досуг.

Что это значит для собственников и брокеров
Снижение спроса на крупные ТЦ. Массовые арендаторы оптимизируют площади, а трафик в мегамоллах падает. Собственникам придётся искать новые ниши (например, досуговые форматы). А самое главное вкладывать денежные средства и соглашаться на понижение арендных ставок.
Рост интереса к мультиформатным объектам. Инвесторы будут ценить комплексы, сочетающие:
торговлю;
склады;
зоны фуд-кортов;
коворкинги или детские площадки.
Увеличение спроса на складские и логистические площади. Развитие онлайн-продаж требует масштабирования инфраструктуры для хранения и доставки.
Локальность как приоритет. Объекты в густонаселённых районах с удобным транспортом станут более ликвидными.

Примеры адаптаций
Продуктовые сети активно развивают дискаунтеры и мини-магазины.
Бренды одежды тестируют «умные» примерочные с ИИ-консультантами.
Крупные ТЦ переоборудуют части площадей под фуд-холлы и развлекательные зоны.

Итог: кризис ускоряет переход к гибким, технологичным и клиентоориентированным форматам. Поэтому участникам рынка стоит:
мониторить локальные тренды спроса;
акцентировать внимание на объектах с потенциалом мультифункциональности;
сотрудничать с ритейлерами, готовыми экспериментировать с форматами.

#коммерческая #недвижимость #аналитика #ТЦ #Retailnews


Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max