#заботаосотрудниках — посты и обсуждения
3 доступных поста
В прошлой статье я начал рассказывать про внутренний сервис в нашей компании.
Сегодня продолжу и сфокусируюсь на питании, - от базовых вещей вроде воды и чая до обедов и неформальных традиций, которые создают комфортную атмосферу.
И это актуално уже более 25 лет.
__________
🎯 Вода и напитки. Базовый комфорт и личные акценты руководителя
Сейчас уже никого не удивишь питьевой водой в офисе - это стандарт.
У нас стоят кулеры с водой, под них сделаны специальные подставки, рядом - небольшой шкафчик с посудой: удобно налить и выпить что‑то горячее.
При этом именно вкусы и привычки собственника и руководителя часто задают тон даже таким «бытовым» вещам в любом офисе.
Я, например, не фанат кофе, - люблю чай …
Для сотрудников всегда есть свежезаваренный черный и зеленый чай (не в пакетиках, а листовой), сахар - в неограниченном количестве.
За чай отвечает менеджер офиса
Следит, чтобы в заварнике всегда свежая заварка, а чайник был готов к использованию. Сотрудник может подойти к кулеру, налить горячей воды и добавить заварки.
Кофемашина
Это простая капсульная машина в приемной - в первую очередь для посетителей.
__________
🎯 Обеды. Система заказа, организация питания и оплата
Теперь про основное - про обеды.
В компании действует система предзаказа через внутреннюю информационную систему.
Как это работает:
- Выбор блюд
Сотрудники заранее выбирают обеды - обычно сразу на неделю вперед. Главное правило: до 17:00 текущего дня нужно выбрать, что будешь есть завтра. В меню есть первое, второе и третье.
- Доставка
Обеды привозит партнерская компания - в индивидуальной пластиковой упаковке под каждого сотрудника.
- Организация приема пищи
В офисе есть отдельная столовая: столы, стулья, две СВЧ‑печи, холодильник, кухонный гарнитур, хорошая посуда (не одноразовая, а нормальная керамическая/фарфоровая).
----
Обслуживание
В столовой работает наемный сотрудник с медицинской книжкой.
Его задачи:
- принять привезенные обеды по списку заказов;
- переложить порции из пластиковой упаковки в нормальную посуду;
- нарезать хлеб (он тоже за счет компании);
- подготовить специи, сахар, заварку;
- подогревать обеды для каждой смены;
- убрать и помыть посуду после обеда.
Смены.
Из‑за большого коллектива и ограниченного пространства обеды проходят в три смены по 15–20 минут - по заранее утвержденному расписанию.
Когда сотрудник приходит на обед, его порция уже стоит на месте: подогретая, в нормальной посуде.
Кроме того, никто не запрещает принести обед из дома: можно спокойно разогреть его в столовой.
Оплата и льготы:
Для сотрудников оплата обедов происходит автоматически, - в конце месяца из зарплаты вычитается сумма за заказанные обеды.
Сама компания в течение месяца оплачивает обеды поставщику.
Для сотрудников с разъездным характером работы (водители, экспедиторы, сотрудники склада) действует льготная схема: они платят 10–30 % стоимости обеда, остальное покрывает компания.
__________
🎯 Неформальные традиции
Помимо формальной системы питания, в компании прижились и неформальные практики - они не про процессы, а про эмоции и сплоченность.
Спонтанные угощения от руководителя
Иногда я, возвращаясь из города, заезжаю в хорошую булочную и привожу в офис 30–40 булочек (с повидлом, яблоком, изюмом, маком, корицей и т. д.) плюс несколько пакетов молока.
Устраиваем короткий 15‑минутный перекус.
Булочки выкладываем рядом с кулером или на переговорный стол, собираем сотрудников.
Это неожиданный перерыв «просто так», без привязки к праздникам или событиям.
Такие моменты повторяются примерно 3–8 раз в год и всегда воспринимаются позитивно.
Летом я иногда привожу сезонные фрукты (ящик черешни, персики), арбузы или квас - чтобы порадовать коллектив.
Смысл таких акций не только в перекусе, как таковом, а в том, чтобы транслировать позитивное настроение, кратковременно переключиться, собраться "кучкой", пообщаться.
Угощения от сотрудников
Со временем традиция расширилась.
Сотрудники тоже стали приносить в офис домашнюю выпечку, торты, конфеты, фирменные блюда от родных.
Особенно это стало актуально после отпусков. Из поездок часто привозят местные сладости, чаи и другие интересные вещи, которыми хочется поделиться с коллегами.
Это стало поводом рассказать о путешествии, поделиться эмоциями и создать теплую атмосферу.
__________
🎯 Правила и культура питания. Где и Как
Важный момент Корпоративной культуры - на рабочем месте мы не едим.
Разрешены только напитки (чай, кофе) и, возможно, одна конфета или печенье.
Все остальное - булочки, пироги, полноценные перекусы - в специально отведенных местах.
На каждом этаже офиса свой небольшой уголок.
Журнальный столик, диванчик, где можно спокойно посидеть, попить чай, перекусить и вернуться к работе.
Это помогает соблюдать чистоту и порядок (никаких крошек на клавиатурах и столах), а заодно дает возможность сделать короткий перерыв и пообщаться.
Часто такие мини‑перерывы превращаются в короткие рабочие обсуждения.
Примерно в 60–70 % случаев разговор все равно касается рабочих вопросов, но в более неформальной обстановке.
Это помогает переключиться, снять напряжение и при этом оставаться в рабочем контексте.
__________
🎯 Вывод
Система питания в компании - это не просто «накормить сотрудников».
Это сочетание продуманных процессов (предзаказ, доставка, обслуживание, оплата) и неформальных практик, которые формируют атмосферу доверия и комфорта.
И то, и другое работает на вовлеченность и продуктивность.
С одной стороны, люди не тратят время на бытовые вопросы, с другой - чувствуют, что о них заботятся, и сами охотно поддерживают эту культуру.
Если есть вопросы, дополнения или свои кейсы - пишите в комментариях.
Ваши отклики помогают мне понять, что вам действительно интересно.
__________
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#сервис #корпоративнаякультура #заботаосотрудниках #команда #малыйбизнес #опыт #кейсы #традиции #hr #управлениеперсоналом #владиславсокольников
Коллеги, добрый день!
Начинаю серию статей о Сервисе.
И, конечно, стартую с внутреннего сервиса.
Почему?
Потому что именно он - тот самый фундамент, та основа, которая дает почву для правильного, искреннего сервиса для клиента.
Клиентоориентированность возникает только тогда, когда ты сам испытываешь эту философию, эту психологию сервиса на себе - внутри коллектива, в котором работаешь.
Сегодня - первый пример из моей практики.
__________
🎯 Кейс №1. Возвращение из отпуска
Все мы знаем этот этап - первый рабочий день после отпуска.
Переключиться с расслабленного режима на рабочий - достаточно сложно.
Это почти полустрессовое состояние, психологическая нагрузка, резкая смена активности.
Я испытал это на себе. Видел это на сотрудниках.
И однажды пришла идея, которую тут-же реализовали
Купили соковыжималку.
И теперь, когда сотрудник возвращался из отпуска, менеджер офиса заранее покупала апельсины.
И в первое утро после отпуска, когда ты приходишь на рабочее место, менеджер офиса приносила тебе стакан свежевыжатого апельсинового сока.
Казалось бы, мелочь. Но это было демонстрацией того, что:
«Тебя здесь ждали, ты важен, добро пожаловать обратно».
Потом эта традиция обросла новыми смыслами.
Сотрудники, коллеги по отделу, по офису, придумали под каждого возвращающегося свой сюрприз:
- Кому-то - воздушный шарик.
- Кому-то - набор канцтоваров специально подобранного цвета.
Под каждого подстраивались, - под его особенности, под его историю, под его характер.
_________
Что это дало коллективу?
Первое.
Коллектив начинал более внимательно изучать и присматриваться к своим коллегам.
Чтобы придумать сюрприз, нужно знать человека: что он любит, что его смешит, чем он увлекается.
И это сближало.
Второе.
Каждый, кто уходил в отпуск, уже знал: когда вернешься - тебя ждет сюрприз.
С каким-то подвохом, с юмором, но будет. И этот «а-ля детский сюрприз» все ждали с нетерпением, с ожиданием.
И это создавало позитивный, теплый настрой на возвращение к работе.
__________
🎯 Кейс №2. День рождения с заботой
Второй элемент внутреннего сервиса - дни рождения.
Я инициировал, и это стало традицией:
В день рождения сотрудник имел право уйти из офиса на 2 часа раньше, чтобы провести время дома, подготовиться к празднику.
И ему предоставлялся в распоряжение служебный автомобиль.
На этой машине его могли отвезти домой или даже завезти в магазин за покупками, а потом домой. Фактически на два часа машина была в его полном распоряжении, и рабочий день сокращался на два часа.
__________
🎯 Что это дало?
Это была хорошая эмоциональная возможность переключиться, подготовиться ко дню рождения.
Когда ты заранее знаешь, что у тебя будет такая возможность - ты планируешь свой день с учетом этого.
И это подарок не только «сверху», а еще и внимание коллектива.
Для меня как собственника это финансово не было большой нагрузкой, - выделить служебный автомобиль на два часа - технически несложно.
Организационно эту задачу решал менеджер офиса, в чьем подчинении был автомобиль.
Для сотрудника - это было очень приятно, удобно и ценно.
Об этом рассказывали друзьям, которых приглашали на день рождения.
И это отношение по чуть-чуточку, в разных мелочах, накапливалось и давало дополнительный позитивный настрой и отношение к коллективу, к компании, к коллегам.
__________
🎯 Итог
Такие вещи не требуют больших финансовых вложений.
Они требуют внимания. Внимания руководителя, собственника.
И внимания коллектива к своему коллеге.
И вот этот симбиоз - внимание и отношение - он всегда дает положительную эмоциональную зарядку.
Это элемент нематериальной мотивации, который постепенно перерастает в Корпоративную Политику, становится традицией, вписывается в культуру компании.
На этом пока завершу.
Статьи хочется делать не перегруженными, короткими, удобными для оперативного чтения.
Впереди еще две-три статьи по внутреннему сервису - примеров, решений, идей, которые мы с командой реализовали, - достаточно много.
Они рабочие и интересные.
👉 Продолжение следует. Подписывайтесь!
❓ А какие традиции внутренней поддержки есть в вашей компании?
Делитесь в комментариях.
Ваши истории могут стать отличным дополнением к следующим статьям!
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#сервис #внутреннийсервис #клиентоориентированность #корпоративнаякультура #заботаосотрудниках #управлениеперсоналом #малыйбизнес #владиславсокольников
Не совсем стандартный вопрос, - но у меня есть правило:
---
🎯 Офис начинается не с приемной и не с кабинета директора
Офис начинается с трех вещей:
- Туалет
- Гардероб
- Обед
И именно в таком порядке, не иначе
---
🎯 Первое - Туалет
Когда мы заходим в любую организацию, состояние туалета сразу показывает отношение к сотрудникам и уровень культуры.
Мы, когда купили офисное здание (1100м2 на 50-70 человек), перестроили все внутри.
И сделали два отдельных больших туалета - мужской и женский. С окнами, светлые, просторные.
Я сказал подрядчику: сантехника в туалете должна быть такой, чтобы сотрудник захотел такую же домой. Зеркала, аксессуары, пространство. Даже музыка играла.
- Это не мелочь.
- Это уважение.
- Это стиль и культура, которую сотрудник будет и дома соблюдать.
---
🎯 Гардероб для сотрудников - второй пункт
Мы живем в Сибири, 70% времени в году - в верхней одежде.
Поэтому гардероб проектировали функционально: встроенные шкафы, места для сушки обуви, шапок, рукавиц.
Все продумано, просторно, вентилируется и сушится.
В офисе правило - ходить только во второй обуви.
И это не прихоть, а чистота и порядок, которые видны сразу.
---
🎯 И, наконец, обед
В театре - буфет, в офисе - организация обеда сотрудников
У нас организована система питания, которая экономит время сотрудникам.
Два варианта:
1. Можно принести еду с собой и разогреть. На кухне СВЧ-печи, чайники и фарфоровая посуда вместо одноразовой. Человек перекладывает свой обед из пластикового контейнера и ест из нормальной тарелки.
2. Второй вариант - заказ обедов на неделю. Мы работаем с компанией , которая предоставляет готовое меню на неделю вперед. Каждый сотрудник может зайти в компьютер, посмотреть меню и выбрать блюда на каждый день.
.
📌 Список заказов автоматически формируется и отправлялся исполнителю.
В день обеда привозят уже готовые порции в одноразовой посуде.
📌 Отдельный сотрудник с медицинской книжкой встречает заказ, перекладывал еду из транспортных контейнеров в нормальную столовую посуду, разогревал и раскладывал к приходу каждой смены сотрудников.
Сотрудники просто приходят в обеденное помещение - их горячий обед уже стоит на столе.
Тот же сотрудник с мед.книжкой - убирает посуду, моет ее и наводит порядок в столовой.
Никакой суеты, никаких очередей у СВЧ.
У сотрудников остается реальное время на обед и отдых.
📌 Оплата обедов.
В течении месяца оплату производит компания, а потом из ЗП вычитается автоматом.
Сотрудники с разъездным характером работы (водители, экспедиторы) и работники склада имеют льготу за счет компании, что составляет 70-80% от стоимости обеда.
---
Для меня это не просто «бытовуха»
---
🎯 Корпоративная культура
Если вы не можете организовать нормальный туалет, гардероб и обед - о какой культуре и уважении к сотрудникам можно говорить?
С туалета, гардероба и обеда начинается отношение к людям и формируется культура коллектива.
Это элементы Корпоративной культуры, о которой все так много и умно порой пишут.
А культура и внутренний сервис становятся залогом внешнего сервиса, сервиса уже для клиентов.
---
❓ А как у вас в компании организованы бытовые вопросы?
Что вы считаете важным для комфорта сотрудников?
Делитесь в комментариях.
---
🏆Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#офис #корпоративнаякультура #заботаосотрудниках #управлениеперсоналом #бизнес