#корпоратив — посты и обсуждения
3 доступных поста
🌵 Колючие новости. Итоги ставки и мысли по рынку облигаций.
Всем привет!🤝
❗Вчера состоялось заседание ЦБ по ключевой ставке. По итогам заседания ЦБ сохранил ключевую ставку на уровне 14%.
Что это значит для рынка ценных бумаг, в частности облигаций? Давайте разбираться!
🧠 К сожалению или к счастью, «Колючий прогноз» не сбылся. Мои ожидания были в том, что ЦБ снизит ставку на 0,25%; в первую очередь для меня это было последовательным решением по заседаниям. Не так давно, по инфляционным показателям от Росстата, недельная инфляция была выше 0,3%, однако ЦБ на прошлом заседании, несмотря на это, принял решение и снизил ключевую ставку. Из последних 6 недель у нас была небольшая дефляция, поэтому и ожидания были по снижению. Однако «наши ожидания — наши проблемы», поэтому остается работать с теми вводными, которые у нас остались после заседания.
1️⃣ ОФЗ!
По данным облигациям уже произошло логичное снижение в стоимости. Несмотря на предыдущие понижения ключевой ставки, данный актив неумолимо снижается, что на первый взгляд противоречит логике. Однако не спешите! Это снижение происходило из-за давления со стороны Минфина, а именно из-за новых аукционов по данным облигациям. Как только Минфин взял паузу, облигации федерального займа показали рост, но довольно умеренный, в ожиданиях будущих аукционов. И вот Минфин вернулся к аукционам, да и спрос на данные бумаги был, так как нашли компромисс и аукцион прошел с неплохим дисконтом к стоимости.
🟢 Что нравится:
Доходность к погашению находится все еще на привлекательном уровне для инвесторов, и они готовы покупать.
Стоимость тела 26230-х выпусков крайне низкая, а если появятся триггеры и позитив, то на разнице стоимости тела можно будет хорошо заработать.
🔴 Что настораживает:
Настораживает большой дефицит бюджета, который необходимо восполнять. Не особо верю в рост ОФЗ, и, вероятно, мы увидим их стоимость еще ниже, особенно после пятничного заседания.
По прогнозам ЦБ, высокая ставка задержится. В этом году нас еще ждут заседания, на которых, по прогнозам, ставка не опустится ниже 13%, а на 2027 год будет сохраняться выше 11% к концу года — это примерно -2% за год, а это 8 раз по -0,25%.
2️⃣ Корпоративы.
Тут все куда интереснее. Мы имеем компании, которые могут столкнуться с проблемами, которые уже испытывают проблемы, и проблемные компании.
Кстати, последних будет становиться только больше! Однако не все так уж печально. Почему? Отвечу!
Тяжелые времена рождают сильные компании, которые даже в рамках жесткой ДКП ухитряются зарабатывать и развиваться. Я не беру в расчет госкомпании.
❗Сейчас на первый план выходят менеджеры, которые отвечают за развитие и стратегию компаний. Мне кажется, именно сейчас, в сложные экономические времена, люди могут заявить о себе и с гордостью сказать: «Видали, как компания развивается? Моя работа!»
Принято нахваливать американских, английских менеджеров, но не наших, а зря! ⛔
Дерзайте и заявите о себе! 🏆
🟢 Что нравится в корпоративных облигациях:
Высокая доходность. Можно продолжать набирать корпоративные выпуски с привлекательными купонами. Менеджмент возьмется за голову, так как им придется это сделать, чтобы многие компании продолжили существовать! Сейчас привлекательны как выпуски с фиксированным купоном, так и флоатеры.
🔴 Не нравится в корпоративных облигациях:
Придется тщательнее выбирать компании, оценивать, в какой бизнес стоит вкладываться, а кому показать фигу. Проводить ребалансировку уже имеющихся в портфеле активов и следить за их благосостоянием и надежностью.
Вот такие мысли, товарищи!
Кто согласен — подписывайтесь ✅ и ставьте пальцы вверх 👍; кто не согласен — приглашаю в комментарии для конструктивного диалога!
❗ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией!
Всем профита и зеленых портфелей! 💚
#инвестиции #колючие_новости #облигации #корпоратив #офз #экономика
Прокомментировать
748
«Форт Боярд» для сотрудников: как организовать тимбилдинг, в котором участвуют 100+ человек
«Форт Боярд» кажется почти идеальной основой для корпоративного тимбилдинга.
Команды, испытания, азарт, ключи и общая цель. А взрослые серьёзные люди неожиданно начинают болеть за коллег громче, чем на футбольном матче.
Но между «давайте устроим Форт Боярд» и действительно хорошим мероприятием есть большая разница.
Мы в Студии праздника Fiesta больше 15 лет организуем корпоративные мероприятия и знаем: самое сложное — не придумать испытания. Гораздо сложнее сделать так, чтобы вся игровая система работала.
1. Чем больше участников, тем важнее математика
Допустим, на корпоративе 120 человек. Делим их на 12 команд по 10 участников.
Если сделать всего шесть игровых точек, половина команд будет ждать своей очереди. Вместо динамичной игры получится: одна команда играет, вторая смотрит, третья спрашивает, когда уже её очередь.
Поэтому при подготовке большого «Форт Боярда» важно заранее рассчитать:
— сколько команд одновременно находится на маршруте;
— сколько длится каждое испытание;
— сколько занимает переход;
— где команды могут пересекаться;
— что произойдёт, если одна из них задержится.
Для участника всё должно выглядеть как приключение. Для организатора за этим приключением стоит точный тайминг.
2. Не превращайте «Форт Боярд» в спортивную эстафету
Есть соблазн сделать программу максимально активной: пробежать, перелезть, перетащить, удержать.
Первые полчаса будет весело. А потом выяснится, что самые спортивные сотрудники участвуют во всём, а остальные постепенно становятся зрителями.
Поэтому хороший корпоративный «Форт Боярд» — это сочетание разных заданий:
сила, ловкость, координация, логика, память, смекалка и командная работа.
В одном испытании команде поможет спортсмен. В другом — человек, который быстрее всех решает головоломки. В третьем понадобится самый внимательный сотрудник.
Так каждый получает возможность принести пользу команде.
3. Испытание должно вовлекать всю команду
Представим команду из десяти человек.
Одного отправили выполнять задание. Остальные девять пять минут стоят и смотрят.
Получается не тимбилдинг, а шоу для одного участника.
Поэтому гораздо интереснее, когда остальные могут подсказывать, искать информацию, управлять действиями игрока, решать параллельную задачу или координировать процесс.
Хорошее испытание — не обязательно самое эффектное на фотографии.
Хорошее испытание — то, где работает команда.
4. Не всем нужен экстрим
Телевизионное шоу может позволить себе змей, высоту и экстремальные испытания. На корпоративе задача другая.
Участник должен получить яркие эмоции, но не ощущение, что работодатель заставляет его делать то, чего он действительно боится.
Поэтому важно давать возможность распределять роли.
Не хочешь участвовать в силовом испытании? Можно решить загадку.
Боишься высоты? Для тебя будет другая задача.
Не готов бегать? Помоги команде интеллектуально.
Добровольная вовлечённость работает гораздо лучше принуждения.
5. Сначала механика, потом декорации
Можно построить красивые декорации, добавить костюмы, сундуки, ключи, золото и музыку — и всё равно получить скучное мероприятие.
Потому что антураж создаёт атмосферу, но не создаёт игру.
Сначала нужно ответить на вопросы:
Что участник должен сделать?
С кем ему придётся взаимодействовать?
Какое решение принять?
Почему ему будет важен результат?
И только после этого появляются декорации.
6. У игры должна быть цель
Просто пройти 15 станций недостаточно.
«Форт Боярд» хорош тем, что позволяет создать понятную игровую мотивацию.
Команды проходят испытания, добывают ключи, получают подсказки и постепенно приближаются к сокровищнице.
И сотрудник думает уже не:
«Так, теперь конкурс номер семь».
А:
«Нам нужен ещё один ключ!»
Казалось бы, небольшая разница. Но для вовлечения она огромная.
7. Финал должен запомниться
Представьте: 100 человек два часа проходили испытания, зарабатывали ключи и решали загадки.
А потом ведущий объявляет:
«Победила команда №4. Всем спасибо!»
Эмоция моментально заканчивается.
Поэтому «Форт Боярду» нужен большой финал: сокровищница, последняя загадка, золото, музыка, конфетти или общее финальное испытание.
Должна быть точка, ради которой участники проходили весь маршрут.
8. Корпоративный «Форт Боярд» — не копия телешоу
Задача организаторов — не воспроизвести телевизионную программу кадр в кадр.
Мы берём узнаваемую механику приключения и превращаем её в командную игру для сотрудников.
Поэтому программа зависит от количества участников, площадки, времени года, возраста аудитории, продолжительности и желаемой физической нагрузки.
«Форт Боярд» для коллектива из 30 человек и для компании на 300 сотрудников — это две совершенно разные по архитектуре игры.
Почему этот формат работает?
Потому что правила понятны практически без объяснений.
Есть команда. Есть испытание. Есть ограниченное время. Есть ключ.
Нужно победить.
И дальше происходит самое интересное.
Финансовый директор отправляется за ключом. HR решает загадку. Руководитель отдела продаж кричит коллеге, куда повернуть. Коллеги, которые в офисе почти не общаются, вместе пытаются справиться с очередным испытанием.
На несколько часов должности становятся не так важны.
Остаётся команда.
Наверное, именно ради этого корпоративный тимбилдинг вообще и существует.
Студия праздника Fiesta более 15 лет организует корпоративные мероприятия, квесты и командные программы.
Один из наших форматов — тимбилдинг «Форт Боярд» с командным маршрутом, испытаниями на силу, ловкость, интеллект и взаимодействие, ключами и большим финалом.
Посмотреть программу, фотографии и варианты проведения можно на сайте Студии праздника Fiesta.
#тимбилдинг #корпоратив #командообразование #мероприятия #HR #event
Прокомментировать
618
Ты выходишь из дорогого казино в Монте-Карло, сорвав джек-пот.
Но, сегодня про другое.
Метод Монте-Карло — это способ принимать решения в мире, где никто не знает, как будет на самом деле.
Не «прогноз», не «экспертное мнение», не «чувствую рынок», а какие сценарии возможны и с какой вероятностью ты выживешь.
Звучит как «на авось», но на деле это один из самых мощных инструментов в науке, финансах и бизнесе.
Вот это уже управление неопределённостью. У тебя не один сценарий. У тебя их тысячи. И часть из них — провал.
Любой бизнес живёт в неопределённости. Спрос скачет, клиенты ведут себя странно, рынок не предупреждает перед тем, как ударить.
Люди не принимают решения логично, они действуют под влиянием контекста, эмоций и среды.
А маркетинг вообще долгое время строился на гипотезах, а не на реальных данных о поведении людей, то есть классическая модель бизнеса — это часто не расчёт, а красивая сказка.
Раньше можно было: взять статистику прошлого, экстраполировать, сделать план. Сейчас так не работает. Мир стал: быстрее, сложнее, менее предсказуемым.
Бизнес-игры — это, по сути, тот же метод Монте-Карло, только в человеческом формате.
Смотри: ты моделируешь ситуацию, принимаешь решения, видишь последствия.
Разница только в том, что: в математике — цифры, в игре — поведение, реакции, психика, именно то, что происходит в жизни.
Главная ошибка бизнеса: большинство предпринимателей строят одну модель, верят в неё и удивляются, когда она ломается.
Большинство решений принимается не на основе данных, а на основе веры.
Вера в продукт, в рынок, вера в «у нас пойдёт».
Проблема в том, что рынок не обязан оправдывать ожидания.
Классический маркетинг долго строился на предположении, что люди принимают рациональные решения, но поведенческие исследования показали обратное: люди действуют под влиянием контекста, эмоций и среды.
Отсюда и статистика:
до 80–90% новых продуктов проваливаются, маркетинговые гипотезы часто не подтверждаются.
Проблема не в рынке, а в том, что бизнес планирует линейно, а живёт в нелинейной среде.
Метод Монте-Карло отлично работает в цифрах, но бизнес — это не только цифры. Это ещё и люди.
Игровые модели — это тот же Монте-Карло, только через поведение:
участники принимают решения, сталкиваются с последствиями
меняют стратегию.
Разница в том, что таблица показывает вероятность, а игра показывает, почему ты принимаешь именно такие решения, как ты себя поведешь, какие твои ресурсы.
Это ключевое.
Потому что: теория забывается почти полностью, опыт проживается и остаётся.
Игровые форматы дают кратно более высокое усвоение и скорость обучения за счёт вовлечения и обратной связи.
Именно поэтому игры — это не «про поиграть», а прогнать сценарии без риска потерять деньги.
Вот скажи, что бы ты выбрал: потратить хххх тыс.руб. и полгода жизни на проверку неработающей гипотезы или за 4 часа и несколько тысяч протестировать свои идеи?
Что делать прямо сейчас?
Без сложных систем, без Excel на 50 вкладок.
Минимум, который уже даёт эффект:
Возьми ключевую точку бизнеса (продажи, запуск продукта, реклама)
Пропиши 3 сценария: плохой, средний, сильный
Посчитай: где ты выживаешь, где зарабатываешь, где сливаешь деньги
Найди, что влияет сильнее всего (обычно это не то, что ты думаешь)
Не пытайся «угадать рынок», это бесполезно.
И главное: не строй бизнес как план, строй бизнес как систему вариантов
Ну а я, автор проекта Скрытый Фактор, буду рада провести для тебя игру.
Выбрать можно тут. А если не знаешь, что именно тебе подойдет, то пиши в личные сообщения.
#бизнес #игра #корпоратив #кризис #маркетинг #психология #моделирование #планирование #стратегия #цитаты #развитиебизнеса
Прокомментировать
726