Eventfiesta
Амбассадор студии корпоративного праздника Fiesta, наш профиль тренинги, тимбилдинги и квесты.
На платформе с 16.03.26
Вы работаете вместе несколько лет.
Знаете, кто опаздывает на планёрки. Кто пишет «Коллеги, добрый день!» перед сообщением на три слова. Кто никогда не включает камеру. И кто съедает печенье быстрее, чем его успевают поставить на кухне.
Кажется, коллектив изучен полностью.
А потом случается тимбилдинг.
И выясняется, что вы вообще ничего не знали об этих людях.
Тихая Оля из бухгалтерии оказывается вашим новым командиром
Ведущий ещё не закончил объяснять задание.
Оля уже всё поняла:
— Так. Сергей и Миша — направо. Катя держит верёвку. Андрей, пожалуйста, ничего пока не трогай.
Самое удивительное — все слушаются.
Даже директор.
Особенно директор.
На следующий день Оля снова тихо сидит в бухгалтерии.
Но теперь вы знаете правду.
Обязательно обнаружится человек, который «сразу понял систему»
— Здесь всё очевидно.
— Подожди, ведущий ещё объясняет.
— Да я уже понял.
Через три минуты конструкция лежит на земле.
— Ну я вообще-то немного другое имел в виду.
Это классика.
Если вы сейчас вспомнили конкретного коллегу — ничего страшного.
Если не вспомнили — возможно, этот коллега вы.
Кто-то обязательно скажет: «Я же говорил»
Причём до этого он ничего не говорил.
Команда выбирает стратегию.
Стратегия не работает.
Наступает тишина.
И тут из глубины коллектива:
— Я сразу понимал, что так будет.
Удивительная способность некоторых людей предсказывать прошлое особенно хорошо раскрывается именно на тимбилдингах.
А самый молчаливый сотрудник внезапно решает задачу
Пятнадцать человек спорят.
Один предлагает строить.
Второй — искать подсказки.
Третий считает, что нужно сначала «определиться концептуально».
И тут человек, который последние двадцать минут молчал, говорит:
— А вы заметили цифры с обратной стороны?
Все поворачивают предмет.
Там цифры.
HR мысленно ставит галочку.
Директор впервые внимательно смотрит на этого сотрудника.
Потом выясняется, что отделы вообще не разговаривают друг с другом
Одна половина команды нашла ключ.
Вторая половина — сундук.
Проходит десять минут.
— Нам нужен ключ!
— Так он у нас.
— Давно?
— Минут пятнадцать.
— А ПОЧЕМУ ВЫ НАМ НЕ СКАЗАЛИ?!
И где-то в стороне руководитель компании начинает подозревать, что проблема сейчас не совсем игровая.
Но самое интересное начинается после ошибки
Пока всё получается, команда прекрасна.
Все улыбаются.
Поддерживают друг друга.
«Мы вместе!»
«Мы команда!»
А потом что-нибудь ломается.
И вот тут возможны варианты.
Команда №1:
— Не получилось. Давайте попробуем иначе.
Команда №2:
— Кто предложил эту идею?!
Команда №3:
— Я вообще был против.
Команда №4 продолжает делать то же самое ещё пять раз.
Потому что однажды должно сработать.
И наконец ведущий задаёт запрещённый вопрос
Игра закончилась.
Все смеются, фотографируются и собираются идти есть шашлык.
И тут ведущий спрашивает:
— А то, как вы сейчас взаимодействовали, похоже на то, как вы работаете в офисе?
Становится тихо.
Оля смотрит на директора.
Директор смотрит на Олю.
Отдел продаж смотрит на производство.
Человек, который «сразу всё понял», больше ни на кого не смотрит.
И вот здесь тимбилдинг внезапно перестаёт быть просто развлечением.
Потому что в непривычной ситуации действительно становится заметно, кто берёт лидерство, кого слушает команда, как передаётся информация, как принимаются решения и что происходит, когда первоначальный план не работает.
Конечно, после одного квеста не стоит повышать Олю до генерального директора, увольнять Сергея или вызывать отдел продаж на серьёзный разговор.
Один эпизод ещё ничего не доказывает.
Но если определённые модели поведения повторяются в разных заданиях — это уже интересно.
Мы подробно разобрали, что именно можно увидеть во время командной игры и как отличить забавный эпизод от действительно повторяющейся модели взаимодействия:
👉 Что показывает тимбилдинг: анализ командного взаимодействия
А вообще главный вывод после хорошего тимбилдинга очень простой.
До него вы думаете, что знаете своих коллег.
После него вы знаете, кого брать с собой на необитаемый остров.
И, что гораздо важнее, кого не брать.
Осень в России — прекрасное время для корпоративов. Особенно первые семь минут.
В Москве утром светит солнце, к обеду начинается дождь, а вечером ветер пытается унести шатёр в соседний район. В Подмосковье газон, который вчера выглядел как идеальная площадка для спортивного тимбилдинга, сегодня способен принять разве что чемпионат по фигурному скольжению в резиновых сапогах.
А в другом городе России организатор открывает прогноз погоды на трёх сайтах и получает три разных ответа. Один обещает +18 и солнце, второй — дождь, третий, кажется, просто предлагает смириться.
Поэтому осенью 2026 года особенно актуальны программы, которым не принципиально, что происходит за окном. Одна из них — тимбилдинг «Конструктор».
Когда хочется командообразования, но не хочется проверять сотрудников на морозостойкость
Классическая осенняя проблема HR: коллектив нужно собрать, желательно всех вовлечь, но устраивать забег по мокрой траве бухгалтерия почему-то не хочет.
В «Конструкторе» бегать вообще необязательно.
Участников делят на команды. Каждая получает чертежи и детали и собирает свою часть большого механизма. Затем конструкции нужно состыковать и запустить общую цепную реакцию — по принципу машины Голдберга.
Шарик покатился. Что-то толкнул. Рычаг повернулся. Следующий механизм заработал. Импульс пошёл дальше.
И в какой-то момент взрослые люди, которые утром обсуждали бюджеты, KPI и сроки закрытия квартала, стоят вокруг конструкции и кричат шарику:
— ДАВАЙ! ДАВАЙ! ДАВАЙ!
Пожалуй, это один из самых честных моментов командообразования.
Здесь нельзя сказать: «Это соседний отдел, пусть они сами»
Главная особенность программы в том, что недостаточно хорошо выполнить задачу внутри своей команды.
Можно построить идеальный механизм — красивый, надёжный, практически произведение инженерного искусства. Но если он не передаёт импульс следующей конструкции, вся цепь останавливается.
И тут обнаруживается знакомое сходство с обычной работой компании:
— У нас всё работает.
— А дальше?
— А дальше не наше.
В «Конструкторе» такое не проходит.
Приходится идти к соседней команде, договариваться, передвигать детали, менять высоту, тестировать стык и иногда признавать, что прекрасная идея, над которой вы трудились последние двадцать минут, всё-таки не работает.
Знакомая корпоративная ситуация, только без совещания на полтора часа.
Именно поэтому здесь сотрудничество важнее соревнования: команды собирают свои элементы отдельно, но финальный результат у всех один.
Интроверту тоже найдётся работа
Ещё одна проблема массовых корпоративов — под словом «вовлечение» иногда понимают ситуацию, когда ведущий находит самого тихого сотрудника компании и говорит:
— А теперь выходите к нам!
И человек мгновенно начинает изучать вакансии конкурентов.
В «Конструкторе» участие устроено иначе.
Кто-то разбирается с чертежом. Кто-то предлагает техническое решение. Кто-то собирает. Кто-то тестирует. Кто-то договаривается с соседней командой. А кто-то замечает, что шарик не покатится, потому что коллега уже двадцать минут устанавливает направляющую вверх ногами.
Для большой компании это особенно удобно: не требуется, чтобы все сотрудники были одинаково спортивными, громкими и готовыми немедленно исполнить танец под музыку 1990-х.
На странице программы Fiesta заявлен диапазон от 9 до 800 участников, продолжительность — около 2–3 часов. В комплекте используется более 2000 деталей, некоторые достигают 1,5 метра, а общая цепь может растянуться до 120 метров.
То есть масштаб вполне корпоративный.
А что делать с российской осенью?
У неё есть один недостаток: она не читает сценарий мероприятия.
Поэтому хороший осенний формат должен иметь план Б ещё до того, как план А смыло дождём.
«Конструктор» можно проводить и на открытом воздухе, и в помещении. Для улицы нужна оборудованная ровная площадка и защита от осадков. Для небольших групп программа начинается примерно от 30 м².
Это позволяет не привязывать весь корпоратив к обещанию синоптика, сделанному три дня назад.
В Москве программу можно провести в event-пространстве или на загородной площадке. В Подмосковье — на территории отеля, парк-отеля или загородного комплекса, предусмотрев помещение или навес.
И Москва здесь вообще не обязательна: программа мобильная, Fiesta заявляет проведение мероприятий в городах России.
Поэтому цепную реакцию можно строить в Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде или другом городе, где коллективу наконец захотелось выяснить, способен ли отдел продаж состыковаться с бухгалтерией хотя бы механически.
Самые интересные пять секунд наступают в конце
Два часа команды что-то строили.
Передвигали. Спорили. Перестраивали. Проверяли.
Кто-то говорил: «Я сразу говорил, что так не заработает», хотя свидетелей этому заявлению обычно обнаружить не удаётся.
Наконец всё готово.
Запускается первый элемент. Импульс проходит через одну конструкцию, вторую, третью...
И несколько десятков или сотен человек следят уже не за своей частью, а за общей системой.
Если цепочка проходит полностью, финальный импульс может запустить музыку, хлопушку или другой эффект.
И в этот момент происходит то, ради чего, собственно, и затевался тимбилдинг.
Не команда №3 победила команду №7.
Получилось у всех.
Возможно, осенью 2026 года это особенно своевременно
Рабочая жизнь и без корпоративов состоит из достаточного количества соревнований: планы, показатели, бюджеты, тендеры, дедлайны.
Иногда команде полезнее провести несколько часов не выясняя, кто сильнее, быстрее и громче, а собирая что-то, что вообще не заработает без остальных.
Заодно получается наглядная модель компании.
У каждого свой участок работы. У каждого свой механизм. Можно идеально сделать свою часть.
Но шарик всё равно должен покатиться дальше.
И если после мероприятия сотрудники хотя бы один раз вспомнят об этом перед фразой «это не наша зона ответственности», значит, несколько тысяч деталей собирали не зря.
Подробнее о механике, вариантах проведения и программе Fiesta:
«Форт Боярд» кажется почти идеальной основой для корпоративного тимбилдинга.
Команды, испытания, азарт, ключи и общая цель. А взрослые серьёзные люди неожиданно начинают болеть за коллег громче, чем на футбольном матче.
Но между «давайте устроим Форт Боярд» и действительно хорошим мероприятием есть большая разница.
Мы в Студии праздника Fiesta больше 15 лет организуем корпоративные мероприятия и знаем: самое сложное — не придумать испытания. Гораздо сложнее сделать так, чтобы вся игровая система работала.
1. Чем больше участников, тем важнее математика
Допустим, на корпоративе 120 человек. Делим их на 12 команд по 10 участников.
Если сделать всего шесть игровых точек, половина команд будет ждать своей очереди. Вместо динамичной игры получится: одна команда играет, вторая смотрит, третья спрашивает, когда уже её очередь.
Поэтому при подготовке большого «Форт Боярда» важно заранее рассчитать:
— сколько команд одновременно находится на маршруте;
— сколько длится каждое испытание;
— сколько занимает переход;
— где команды могут пересекаться;
— что произойдёт, если одна из них задержится.
Для участника всё должно выглядеть как приключение. Для организатора за этим приключением стоит точный тайминг.
2. Не превращайте «Форт Боярд» в спортивную эстафету
Есть соблазн сделать программу максимально активной: пробежать, перелезть, перетащить, удержать.
Первые полчаса будет весело. А потом выяснится, что самые спортивные сотрудники участвуют во всём, а остальные постепенно становятся зрителями.
Поэтому хороший корпоративный «Форт Боярд» — это сочетание разных заданий:
сила, ловкость, координация, логика, память, смекалка и командная работа.
В одном испытании команде поможет спортсмен. В другом — человек, который быстрее всех решает головоломки. В третьем понадобится самый внимательный сотрудник.
Так каждый получает возможность принести пользу команде.
3. Испытание должно вовлекать всю команду
Представим команду из десяти человек.
Одного отправили выполнять задание. Остальные девять пять минут стоят и смотрят.
Получается не тимбилдинг, а шоу для одного участника.
Поэтому гораздо интереснее, когда остальные могут подсказывать, искать информацию, управлять действиями игрока, решать параллельную задачу или координировать процесс.
Хорошее испытание — не обязательно самое эффектное на фотографии.
Хорошее испытание — то, где работает команда.
4. Не всем нужен экстрим
Телевизионное шоу может позволить себе змей, высоту и экстремальные испытания. На корпоративе задача другая.
Участник должен получить яркие эмоции, но не ощущение, что работодатель заставляет его делать то, чего он действительно боится.
Поэтому важно давать возможность распределять роли.
Не хочешь участвовать в силовом испытании? Можно решить загадку.
Боишься высоты? Для тебя будет другая задача.
Не готов бегать? Помоги команде интеллектуально.
Добровольная вовлечённость работает гораздо лучше принуждения.
5. Сначала механика, потом декорации
Можно построить красивые декорации, добавить костюмы, сундуки, ключи, золото и музыку — и всё равно получить скучное мероприятие.
Потому что антураж создаёт атмосферу, но не создаёт игру.
Сначала нужно ответить на вопросы:
Что участник должен сделать?
С кем ему придётся взаимодействовать?
Какое решение принять?
Почему ему будет важен результат?
И только после этого появляются декорации.
6. У игры должна быть цель
Просто пройти 15 станций недостаточно.
«Форт Боярд» хорош тем, что позволяет создать понятную игровую мотивацию.
Команды проходят испытания, добывают ключи, получают подсказки и постепенно приближаются к сокровищнице.
И сотрудник думает уже не:
«Так, теперь конкурс номер семь».
А:
«Нам нужен ещё один ключ!»
Казалось бы, небольшая разница. Но для вовлечения она огромная.
7. Финал должен запомниться
Представьте: 100 человек два часа проходили испытания, зарабатывали ключи и решали загадки.
А потом ведущий объявляет:
«Победила команда №4. Всем спасибо!»
Эмоция моментально заканчивается.
Поэтому «Форт Боярду» нужен большой финал: сокровищница, последняя загадка, золото, музыка, конфетти или общее финальное испытание.
Должна быть точка, ради которой участники проходили весь маршрут.
8. Корпоративный «Форт Боярд» — не копия телешоу
Задача организаторов — не воспроизвести телевизионную программу кадр в кадр.
Мы берём узнаваемую механику приключения и превращаем её в командную игру для сотрудников.
Поэтому программа зависит от количества участников, площадки, времени года, возраста аудитории, продолжительности и желаемой физической нагрузки.
«Форт Боярд» для коллектива из 30 человек и для компании на 300 сотрудников — это две совершенно разные по архитектуре игры.
Почему этот формат работает?
Потому что правила понятны практически без объяснений.
Есть команда. Есть испытание. Есть ограниченное время. Есть ключ.
Нужно победить.
И дальше происходит самое интересное.
Финансовый директор отправляется за ключом. HR решает загадку. Руководитель отдела продаж кричит коллеге, куда повернуть. Коллеги, которые в офисе почти не общаются, вместе пытаются справиться с очередным испытанием.
На несколько часов должности становятся не так важны.
Остаётся команда.
Наверное, именно ради этого корпоративный тимбилдинг вообще и существует.
Студия праздника Fiesta более 15 лет организует корпоративные мероприятия, квесты и командные программы.
Один из наших форматов — тимбилдинг «Форт Боярд» с командным маршрутом, испытаниями на силу, ловкость, интеллект и взаимодействие, ключами и большим финалом.
Посмотреть программу, фотографии и варианты проведения можно на сайте Студии праздника Fiesta.
#тимбилдинг #корпоратив #командообразование #мероприятия #HR #event
Хочется яркого тимбилдинга, но не знаете, с чего начать? 🤔
На самом деле далеко ходить не нужно — всё уже придумано и готово к реализации 😉
Командные программы могут быть абсолютно разными:
— «Весёлые старты» с драйвом, смехом и соревновательным духом
— «Цепная реакция», где важно продумать каждую деталь и работать как единый механизм
— Верёвочный курс для прокачки доверия и поддержки внутри команды
— Интеллектуальные и креативные форматы, где раскрываются сильные стороны каждого
И это только часть вариантов!
Главное — выбрать формат, который действительно «зайдёт» вашей команде и принесёт не только эмоции, но и результат 💥
В студии праздника Fiesta мы подбираем и проводим тимбилдинги под задачи бизнеса: сплочение, мотивация, перезагрузка или просто классный отдых вместе.
Хватит искать — идеальный тимбилдинг уже рядом 😉
Почему выездной тимбилдинг стоит делать с профессиональным ивент агентством
Выбирать ивент-агентство — это как выбирать подрядчика на ремонт:
вроде все красиво говорят… а потом сюрпризы 😅
Вот почему с профессионалами обычно всё проходит без драм:
— не «давайте сделаем как у всех», а нормальная концепция под вашу команду
— не теряются в процессе (да, это реально редкость)
— умеют в выездные форматы, а не «поляна + шашлык»
— адекватно считают бюджет, без магии «ой, это не учли»
— делают так, что сотрудники потом реально вспоминают, а не «ну было и было»
И главный плюс:
вам не придётся становиться вторым организатором своего же мероприятия 🙃
Если коротко — делают не просто тимбилдинг, а событие, за которое потом не стыдно.
В современном мире бизнес-обучения есть два типа людей:
те, кто реально помогает зарабатывать
те, кто зарабатывает… на том, что рассказывает, как зарабатывать 😄
Разберёмся, кто есть кто.
🧙♂️ Инфоцыган: магистр воздуха и обещаний
Его можно узнать сразу:
Обещает «миллион за 3 дня без вложений»
Говорит больше про себя, чем про вас
Его главный кейс — это… продажа своих курсов
Использует фразы:
«Просто поменяй мышление»
«Вселенная даст»
«Я был на дне, а теперь в Дубае»
📌 Бонус: у него всегда есть “секретная схема”, которую он откроет… на следующем платном уровне.
🧠 Настоящий бизнес-тренер: скучный, но полезный герой
Да, он не такой flashy. Зато:
Разбирает реальные кейсы (в том числе ваши)
Говорит неприятную правду (иногда больно, но эффективно)
Даёт инструменты, а не мотивационные лозунги
Работает с командами, а не только с личным брендом
И главное — после него что-то меняется в работе, а не только настроение.
👥 Что на самом деле делают бизнес-тренеры с корпоративными командами
Вот тут начинается магия… но уже без фокусов.
Хороший тренинг — это не «посидели, вдохновились и разошлись», а:
🔹 1. Прокачка коммуникации
Сотрудники перестают:
недоговаривать
конфликтовать из-за ерунды
писать пассивно-агрессивные письма 😄
И начинают нормально разговаривать.
🔹 2. Настройка продаж и переговоров
Команда учится:
слышать клиента
закрывать сделки
не бояться слова «деньги»
🔹 3. Работа с мотивацией
Не «встань и иди к мечте», а:
понятные KPI
прозрачные цели
вовлечённость команды
🔹 4. Командная синергия (да-да, не только модное слово)
Люди начинают работать вместе, а не «каждый сам за себя».
🎉 Почему стоит заказать бизнес тренинг у профессионалов
Если коротко — потому что это не инфоцыганский цирк, а нормальная работа с результатом.
Если чуть подробнее:
✔️ Тренинги адаптируются под задачи бизнеса, а не «один курс для всех»
✔️ Работают с командами вживую — через практику, а не лекции
✔️ Есть элемент event-а — обучение проходит живо, а не как скучная пара в университете
✔️ Фокус на реальных изменениях: продажи, коммуникация, эффективность
И самое важное —
после такого тренинга сотрудники не просто говорят «было прикольно»,
а реально начинают по-другому работать.
🤔 Итог
Если после обучения:
у вас появился план действий → это тренер
у вас появился только новый курс за 99 999→ ну… вы поняли 😄
