Мой оружейный бизнес в Индии. Ищу заказчиков. Копирование запрещено! Штраф - триллион евро

Не зацикливаться на победах (так как они временны) и не опускать руки после поражений (так как они не означают конец пути). Постоянная работа и упорство — залог движения вперёд.

Будьте к себе добрее, чем кажется нужным.

Вы — и море, и корабль, и ветер.

И вам под силу пройти любую волну.

#Make money and get rich #Код богатства #New Way of Life #базар#жизнь

В привычной для нас парадигме мышления, всё, что происходит с нами, условно мы делим на потери и приобретения. И кризисы, которые мы проходим, редко воспринимаются нами как приобретение. Но именно они оставляют после себя то, что не продаётся и не передаётся по наследству.

Следы, которые не видны

Опыт практически никогда не выглядит как удача. Его нельзя показать, измерить, предъявить. Но со временем можно заметить, что реакции стали иными. То, что раньше казалось катастрофой, теперь воспринимается как эпизод.

Острота остаётся в памяти, но не управляет действиями. Это похоже на камень в реке. Вода обтачивает его, не спрашивая. Что остаётся, когда уходит острота момента?

Устойчивость

Часто её путают с жёсткостью. Но настоящая опора не защищает от боли. Она позволяет не паниковать, когда боль приходит. Можно заметить, что человек, прошедший через подъёмы и падения, меньше боится неизвестности.

Не потому что знает ответы. А потому что видел: ответы меняются. Это не броня. Скорее якорь, который не мешает двигаться. Он не отменяет шторм, но напоминает, что берег существует. Чем это отличается от простой защиты?

Свобода от гарантий

Когда опыт говорит, что всё проходит, ожидания теряют свой смысл. Уже не требуется, чтобы жизнь была только хорошей. Появляется место для реальности. Это приносит странную свободу: можно действовать, не требуя гарантий.

После бури воздух кажется чище. Не потому что буря была полезна. А потому что она закончилась. Возникает вопрос: что стало бы возможным, если перестать требовать от жизни определённости?

Что нельзя отнять

Такой капитал не зависит от внешних обстоятельств. Его не могут забрать кризисы, потери или время. Он остаётся с вами, даже когда всё вокруг меняется. Это понимание, что любая точка — не финальная, за исключением всего одной.

Можно заметить, что именно это знание даёт спокойствие. Не равнодушие, а доверие к течению жизни. Это не награда за страдания. Это тихий итог. Капитал, который остаётся, когда всё остальное меняется. Всё проходит. Но то, что вы поняли, проходя через всё, остаётся с вами навсегда.

Знакомо ли вам это состояние и что помогло вам обрести такую опору?

https://t.me/trading_psycholog

https://www.youtube.com/@tradingpsychology6436

https://rutube.ru/channel/15989779/videos/

https://tradingpsychology.ru/

https://vk.ru/psihologiyatrejdinga

1768 год. Екатерина II одной из первых в России сделала прививку от оспы себе и своему сыну Павлу. Это произошло во время пандемии болезни, которая косила людей по всей Европе. Прививка была сделана от семилетнего отрока Александра Маркова, которому впоследствии пожаловали дворянство и новую фамилию — Оспеин. Вызванный из Англии врач Томас Димсдейл, сделавший прививку, получил баронский титул, звание лейб-медика и действительного статского советника.

#факты #этоинтересно #базар #maks_and_pirate

Встреча закончилась тем, что Виктор Палыч пообещал «подумать» и попросил «прислать смету на автоматизацию», а Стас демонстративно хлопнул дверью, буркнув что-то про «продажников, которые всегда правы задним числом». Глеб уже собирал ноутбук, когда Катя вдруг сказала:

Иногда открываешь ленту — и кажется, что у всех вокруг жизнь идёт по красивому сценарию.

Кто-то путешествует, кто-то строит отношения, кто-то купил квартиру, сменил работу, запустил проект, выглядит уверенно и успевает всё сразу. А ты смотришь на это — и невольно думаешь: «Почему у них получается, а у меня так сложно?»

Но мы почти всегда видим только чужой результат. Не видим тревогу перед важным решением, ошибки, долги, бессонные ночи, отказы, страхи и годы маленьких шагов до этой красивой картинки.

Ты сравниваешь свою внутреннюю кухню с чужой красивой витриной.

И в таком сравнении легко забыть: у тебя тоже есть путь. Свой темп. Свои обстоятельства. И свои победы, которые могут быть незаметны для других, но очень важны для тебя.

Может быть, вместо вопроса «почему у них лучше?» стоит иногда спросить: «Что я могу сделать для своей жизни прямо сейчас?»

Что чаще всего вызывает у вас сравнение: деньги, отношения, внешность, работа или чужая уверенность?

#саморазвитие #сравнение #психология #самооценка #осознанность #личностныйрост #соцсети #уверенностьвсебе #жизнь #мысливслух

Умей мечтать средь суеты,
Средь серых будней и проблем,
И видеть блики красоты
В манящем ветре перемен…
(Ксения Тайна)

Любите ли вы мечтать? Любите ли вы мечтать, как люблю мечтать я?

Мне иногда кажется, что мечтать можно сутки напролет. И, главное, очень хочется, чтобы это были не просто мечты. Помните, как в советской сказке «Морозко», Марфуша говорит: «Хочу жениха, хочу богатство, хочу, хочу, хочу!!!».

Вот я и: хочу, хочу, хочу. Только вот хочется хотеть не просто так, а так, чтобы исполнялось. Чтобы ко мне приходило то, чего очень хочется.

Это было лет восемь назад, может меньше. Мы были в гостях. Долго искали парковку, наконец, приткнулись. А к соседней парадной подъехала дама на машинке (кого-то высаживала). И мне так захотелось, такую же! Вы себе представить не можете! Как захотелось!!!

У каждого человека есть место в теле, где живет его имя. Просто повторяете про себя свое имя – и сразу обнаружите. Так вот, к чему я? Когда увидела понравившуюся машину – мне подумалось (как раз в том месте, где живет мое имя), что у меня будет такая. Нет не такая, чуть лучше.

Прошло какое-то время, я периодически, но не часто вспоминала об этом автомобиле.

А потом – потом все схлопнулось: мужу дали большую премию, а у меня случились три сделки подряд по коммерческой недвижимости, родственники подбросили. Одним словом: с миру по нитке – голому автомобиль…

Так и родился он, этот аромат. СБЫЧА МЕЧТ. Аромат – пожелание. Аромат – исполнение. Не сладкий. Не свежий. Какой-то промежуточный. И, наверное, поэтому так сильно манящий.

Скажу я и сейчас вспоминаю то чувство, когда я, пахнущая СБЫЧЕЙ МЕЧТ, выезжаю из автосалона. Выезжаю задом, зазор по зеркалам не больше 5 см, кто за рулем – поймет. Но это не мешает. Меня наполняет всеобъемлющее чувство эйфории.

Вот она. СБЫЧА!!!

* * *
Помню на одной из ярмарок ко мне подошла учительница русского языка и литературы. Она перенюхала почти все ароматы. Сбычу Мечт не нюхала из принципа – «русские так не пишут и не говорят».

Да, перенюхала все. Только вот купила Сбычу Мечт. Сейчас приходит ко мне периодически и рассказывает про свои сбычи и до сих пользуется этим ароматом…

СБЫЧА МЕЧТ – это ваш лотерейный билет в страну, где мечты ваши сбудутся. Однако, помните: помимо мечты важно еще и действие. Действие по превращению ее в жизнь.

Аромат СБЫЧА МЕЧТ способствует собственно сбыче.

БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ: Мечты сбываются!!! Прежде, чем загадать – подумайте хорошенько: на сколько ЭТО вам надо. И надо ли, вообще…

Дорогие мои подписчики и читатели! От всей Души желаю, чтобы у вас поселилась ваша Сбыча Мечт. Чтобы они, мечты, сбывались у вас всегда.

Счастья вам и процветания!

СОСТАВ: бергамот, грейпфрут, мандарин, розовый цикламен, черная смородина, арбуз, сирень, жасмин, роза, ландыш, сандал, ваниль, амбра, мускус.

Когда речь идет о хранении нескольких десятков кубометров воды, стандартных небольших баков может оказаться недостаточно. Особое внимание следует уделять вместимости, характеристикам материала, расположению резервуара и организации его монтажа. По этой причине подходящую модель следует определять исходя из реальных условий эксплуатации. Ежели Вас заинтересовал запрос: емкость 20 кубов купить https://emkosti.company/emkost-20-m3 - Вы нашли то, что искали! Производитель AlePlast выпускает пластиковые емкости, используя полипропилен и ПНД. Каталог объединяет модели для наземного и подземного размещения, в том числе емкости на 20 и 50 м³. Возможно изготовление по техническому заданию заказчика.

Что важно знать перед приобретением емкости

Начать стоит с простого вопроса: что именно будет находиться внутри?. Например, характеристики емкости для питьевого водоснабжения могут отличаться от требований к хранению технических жидкостей.

На мой взгляд, особого внимания заслуживают четыре характеристики:

- необходимый объем;

- вариант размещения конструкции — наземный, внутренний либо подземный;

- тип конструкции с учетом доступного пространства;

- необходимость дополнительного оснащения.

В частности, емкость на 20 кубометров может стать подходящим решением для промышленного объекта, фермы или системы резервного водоснабжения. Для такого объема предусмотрены модели из разных полимерных материалов с возможностью выбора подходящего способа установки.

Наземная или подземная: что лучше?

Оба решения могут оказаться подходящими при определенных обстоятельствах.

Наземное размещение позволяет упростить контроль состояния резервуара и проведение технических работ. Такой способ установки оправдан там, где выделение отдельной территории под емкость не вызывает затруднений.

Резервуары подземного исполнения востребованы в ситуациях, когда важно сохранить полезную площадь участка или разместить конструкцию вне поля зрения. При этом резервуар обязательно должен соответствовать требованиям подземного монтажа. Для установки в грунт компания AlePlast выпускает отдельную линейку емкостей, включающую модели на несколько десятков кубометров.

Три задачи для емкостей большого объема

1. Организация хранения воды для нужд производства.

2. Поддержание автономного водоснабжения при отсутствии централизованной подачи.

3. Хранение пожарного запаса либо технических жидкостей.

При действительно больших потребностях стоит рассмотреть емкость 50 м3. Для объема 50 м³ предусмотрены горизонтальное, вертикальное, прямоугольное и подземное исполнения. Есть также пожарные резервуары.

Пластик или металл: что выбрать для хранения?

Главный практический плюс — отсутствие коррозии. Современные пластиковые конструкции рассчитаны на многолетнюю работу при соблюдении условий эксплуатации и не ограничиваются исключительно хранением воды. В зависимости от исполнения их используют в промышленности, сельском и коммунальном хозяйстве, для хранения различных жидкостей. Тем не менее максимальный объем не должен становиться единственным критерием покупки. Если достаточно 20 кубов, покупать 50 «с запасом» зачастую бессмысленно. Разумнее предварительно определить необходимую вместимость и особенности размещения оборудования.

FAQ: выбор и заказ пластиковых резервуаров

Возможно ли производство резервуара на заказ?

Такая возможность предусмотрена: емкость может быть изготовлена по заданным параметрам или технической документации. Это удобно, когда стандартные модели не соответствуют особенностям объекта.

Что можно дополнительно установить?

Резервуары могут дополнительно оснащаться патрубками, соединительными фланцами, технологическими люками, запорной арматурой и приборами контроля уровня. Необходимость установки каждого компонента зависит от особенностей использования емкости.

В какие регионы доставляют пластиковые емкости?

Да, производитель предусматривает доставку пластиковых емкостей в большинство регионов России. При заказе крупногабаритной конструкции желательно заранее согласовать условия перевозки.

Когда нужна емкость на 20 или 50 кубов?

Решение следует принимать с учетом расхода жидкости и продолжительности автономной работы. Резервуар вместимостью 20 м³ может удовлетворить потребности небольшого предприятия, тогда как для более интенсивной эксплуатации иногда необходим объем 50 м³. Поэтому перед покупкой рекомендуется определить необходимый запас жидкости.

Заключение

Главным ориентиром при выборе резервуара должны становиться технические требования и особенности использования. Одним из преимуществ ассортимента AlePlast является разнообразие размеров и вариантов исполнения: покупатель может выбрать стандартный резервуар либо оформить изготовление по индивидуальным требованиям. Если сложно определиться со способом размещения резервуара, разумнее сначала оценить потребности объекта, доступное пространство и необходимое техническое оснащение — это позволит принять более обоснованное решение о выборе конструкции. Правильный выбор резервуара помогает организовать надежную систему накопления воды или других совместимых жидкостей. По этой причине не следует пренебрегать расчетом вместимости и оценкой особенностей монтажа.

Утверждение о том, что Сталин «развалил» Британскую империю в 1946 году, является скорее метафорой, чем точным историческим фактом. Однако, если рассматривать его через призму концепции информационной войны, оно обретает конкретные очертания. Сталин действительно нанёс мощнейший удар по Британской империи, но не военной силой, а целенаправленной информационно-психологической стратегией, подорвавшей её идеологические и политические основы. Вот конкретные факты, подтверждающие это

1. Фундамент: знание секретных планов противник

Ключевым преимуществом Сталина было то, что он заранее знал о планах Британии по послевоенному устройству мира

В июне 1945 года Объединённый разведывательный комитет Великобритании подготовил 68-страничный документ, в котором СССР назывался главной экзистенциальной угрозой для империи на период 1955–1960 годов. Уже в ноябре 1945 года этот сверхсекретный доклад лежал на столе у Сталина. Его передал советский агент в Лондоне, предположительно Ким Филби

Сталин получил не просто секретный документ, а готовую стратегию Запада по сдерживанию СССР. Это позволило ему перейти от пассивной обороны к наступательной информационной войне

2. Идеологическое наступление: публичный ответ Черчилл

Публичная реакция Сталина на Фултонскую речь Черчилля в марте 1946 года стала классическим примером информационного контрнаступления

В интервью газете «Правда» Сталин заявил, что Черчилль, как и Гитлер, проповедует расовую теорию, согласно которой только нации, говорящие на английском языке, являются полноценными нациями, призванными вершить судьбы всего мира. Это был не просто эмоциональный выпад, а пропагандистский ход, который переводил дискуссию из плоскости «СССР — угроза» в плоскость «Британия — расистская и колониальная империя»

3. Механизм: Сектор Британской империи и Совинформбюр

Для ведения этой войны были созданы специальные структуры, нацеленные именно на Британскую империю

В мае 1946 года в аппарате ЦК ВКП(б) был создан специальный сектор, который занимался сбором информации и разработкой пропагандистских материалов против Британии. Задача Совинформбюро, созданного ещё в годы войны, была переориентирована на разоблачение империалистической и реакционной пропаганды за рубежом, в первую очередь англо-американской. Совинформбюро работало через представительства в разных странах, распространяя просоветские материалы и налаживая контакты с местными левыми изданиями

4. Практический удар: антиколониальная пропаганд

Главным оружием против Британской империи стала поддержка антиколониальных движений по всему миру

Советская пропаганда систематически разоблачала империалистическую сущность политики Англии. СССР декларативно поддерживал национально-освободительную борьбу колониальных народов, что находило отклик в Индии, Африке и на Ближнем Востоке. В дипломатической сфере СССР оказывал давление на Британию по ключевым колониальным вопросам. Например, в марте 1946 года советская делегация в ООН обвинила Британию в том, что наличие её войск в Греции является военной угрозой

5. Итог: подрыв основ импери

Совокупность этих методов привела к тому, что Британская империя столкнулась с кризисом, из которого уже не могла выйти

После войны Британия была истощена экономически. США, пользуясь этим, через условия займа 1946 года требовали от Лондона ликвидации системы имперских преференций и открытия рынков. Советская пропаганда успешно размягчала империю изнутри, представляя её как расистскую и эксплуататорскую систему, что подрывало её моральный авторитет. Уже в 1947 году Британия была вынуждена предоставить независимость Индии — «жемчужине» своей империи. Этот процесс, запущенный в 1946 году, стал необратимым

Таким образом, Сталин не «развалил» империю в одночасье, но в 1946 году он запустил механизм, который сделал её распад неизбежным, используя для этого весь арсенал информационной войны

Теги: #Сталин #БританскаяИмперия #ИнформационнаяВойна #Совинформбюро #1946 #История #Геополитика #Антиколониализм #Черчилль #ФултонскаяРечь

Представленный в исходном материале взгляд рассматривает цензуру исключительно как инструмент тоталитарного подавления, а её отмену в 1991 году — как безусловное «освобождение». С позиции государственно-стратегического подхода, формировавшегося при И. В. Сталине и А. С. Щербакове и развиваемого сегодня И. Н. Панариным, подобная трактовка является не просто ошибочной, но и поверхностной, игнорирующей законы информационно-психоборства.

Однако и упрощённый подход, изображающий советский или современный опыт как полностью безупречный, грешит опасной идеализацией. Полноценный критический анализ требует рассмотрения не только концептуальных основ информационной безопасности, но и кадрового голода, системных провалов позднего СССР, а также многолетнего саботажа создания полноценного «инфоспецназа» в современной России.

1. Подмена понятий: «Цензура» vs Информационная оборона

Исходная концепция трактует цензуру в либеральном ключе — как запрет на распространение информации. Однако в условиях перманентной внешней угрозы советская система рассматривала управление информацией не как внутреннее порабощение, а как защиту суверенного смыслового пространства.

И. Н. Панарин прямо подчёркивает эту разницу: то, что на Западе принято называть «цензурой», в действительности является регулированием и защитой информационного поля от внешнего разлагающего воздействия. При этом США и их союзники после Второй мировой войны без колебаний применять жёсткие запретительные меры против советского вещания, созидая собственную систему информационного заслона.

Для И. В. Сталина информационные потоки были стратегическим оружием. Британская империя и геополитические соперники СССР сталкивались с эффективным информационным противоборством, где Главлит и Совинформбюро под руководством А. С. Щербакова выступали не «душителями свободы», а штабами информационного фронта. Информация в этой модели — это мобилизационный ресурс, требующий ювелирной точности, наступательности и контрпропагандистской выверки.

2. Кадровая катастрофа после 1953 года и причины поражения 1991 года

Главный системный изъян сталинско-щербаковской модели заключался в её абсолютной зависимостей от субъективного фактора — личности самого Сталина и высшего руководства.

Со смертью Сталина и гибелью ключевых управленцев в советской элите не оказалось фигур, способных вести концептуальную и наступательную информационную войну против Запада на равных. В результате СССР начал последовательно проигрывать информационное противоборство задолго до 1991 года. Отсутствие институционального, гибкого и технологичного «инфоспецназа», автономного от костной партийной бюрократии, привело к 38 годам смыслового отступления (1953–1991 гг.).

Отмена цензуры и ликвидация Главлита в 1990–1991 годах стали не «поворотным моментом свободы», а закономерным финалом системной импотенции партийных функционеров. Это была бездумная капитуляция в информационной войне, открывшая шлюзы для внешнего манипулятивного воздействия, разрушившего государственность.

3. Олигархический медиарынок и прямое следствие информационной капитуляции

Характеристика 1990-х годов как эпохи «юридической свободы слова», омрачённой лишь «экономической зависимостью от капитала», полностью подтверждает сталинский тезис: свобода без государственной защиты — это свобода для геополитического противника и крупного капитала.

Замена защищённого информационного пространства олигархическими медиа-холдингами стала прямым результатом поражения в гибридной войне. Медиа-активы превратились в инструменты внешнего и кланового управления. В связи с этим процесс возвращения государственного контроля над ключевыми медиа-ресурсами в начале 2000-х годов с государственной точки зрения являлся не «удушением независимых СМИ», а первичной попыткой восстановить элементарный суверенитет.

4. Внутренний саботаж: Срыв проекта ФАПСИ и 20 лет блокировки «инфоспецназа»

Самая большая ошибка — полагать, что сегодня государственная система полностью осознала уроки прошлого и выстроила эффективную защиту. И. Н. Панарин на протяжении более чем двадцати лет призывает к созданию специализированных структур информационно-психологической безопасности (активного «инфоспецназа») и Государственного комитета обороны в информационной сфере (современного аналога Совинформбюро).

Однако этот процесс системно блокируется внутри самой элиты. Яркий пример — ситуация 2003 года. На базе ФАПСИ готовилась к развёртыванию передовая служба по противодействию в информационных и гибридных войнах с применением самых современных технологий. Однако в правительственных и бюрократических кругах создание столь мощного и эффективного инструмента было заблокировано: ФАПСИ расформировали, а его функции и кадры были растащены и распылены по различным ведомствам.

Компрадорская и бюрократическая часть элиты на протяжении десятилетий саботирует появление единого штаба информационных операций, опасаясь утраты контроля и появления суверенного органа стратегической смысловой разведки.

5. Пассивная оборона вместо стратегического наступления

Меры по ограничению дискредитирующего контента, принятые в последние годы, представляют собой лишь пассивную и оборонительную реакцию бюрократического аппарата.

С точки зрения требований Щербакова и Панарина, эти запреты — лишь топорная замена настоящей информационной политике. А. С. Щербаков требовал от Совинформбюро наступательности, высочайшего качества материалов, краткости и работы с фактами. Настоящая безопасность требует не просто затыкания дыр и точечных блокировок, а наступательной смысловой инициативы, работы на территории противника и наличия подготовленного «инфоспецназа».

Заменять стратегическое планирование и создание наступательных смысловых институтов пассивными запретами — значит повторить ошибки late-USSR, создавая лишь иллюзию защищённости.

Сравнительный анализ подходов к информационной политике

При рассмотрении информационной сферы сквозь призму трех основных взглядов проявляются кардинальные различия.

Либеральный подход считает отмену регулирования в 1991 году победой свободы, трактует медиа 90-х как независимые, а современные ограничения определяет как подавление.

Поверхностно-патриотический подход видит в отмене цензуры 1991 года сплошную предательскую сдачу, считает современный контроль полным восстановлением суверенитета, а текущие запретительные законы — исчерпывающим решением проблемы.

Стратегический же подход Панарина и Щербакова показывает более глубокую картину: отмена регулирования в 1991 году была неизбежным следствием 38-летнего кадрового и смыслового проигрыша после 1953 года, когда после смерти Сталина в элите не осталось субъектов информационно-психологической войны. С точки зрения этого подхода, современное состояние информационной сферы страдает от системного саботажа элит (ликвидация задела ФАПСИ в 2003 году, блокировка создания «инфоспецназа»), а текущие бюрократические запреты являются лишь пассивной имитацией настоящей наступательной информационной обороны.

Итоговый вывод

Возвращение к регулированию информации — это вынужденный и необходимо обоснованный шаг для любого суверенного государства. Однако без создания специализированных высокотехнологичных институтов («инфоспецназа»), без преодоления кадрового голода и без ликвидации саботажа внутри собственной элиты любые запретительные законы обречены на провал и рискуют привести к повторению сценария 1991 года.

#ИнформационнаяВойна #Инфоспецназ #Сталин #Щербаков #Панарин #ФАПСИ #Совинформбюро #ИнформационнаяБезопасность #ГибриднаяВойна #Геополитика #МедиаАналитика

Мухамед-Шафи Шамиль, генерал-майор, сын имама Шамиля.

Мухаммад-Шафи Шамиль — средний сын имама Шамиля, военный деятель Российской империи, дослужившийся до чина генерал-майора.

Ключевые факты биографии:

Военная служба: После окончания Кавказской войны поступил на службу в Российскую императорскую армию. Дослужился до чина генерал-майора с зачислением в запас гвардейской кавалерии.

Просветительская деятельность: Жил в Санкт-Петербурге и Москве, основал журнал для детей «Воспитание малолетних» и организовал татарскую школу.

Связь с Казанью: В зрелом возрасте переехал в Казань, где женился на Биби-Марьям Апаковой, дочери крупного казанского купца и мецената Ибрагима Апакова. Особняк в Старо-Татарской слободе Казани, перешедший к нему после женитьбы, сегодня известен как «Дом Шамиля» (в нём располагается Литературный музей Габдуллы Тукая).

Семья и потомство: От разных браков у него были дети, в том числе сын Мухаммад-Захид и дочери Патимат-Захрат и Нафисат.

Кончина: Умер в 1906 году во время лечения в Кисловодске и был похоронен в селе Учкекен.

https://vk.ru/club241709510

Когда ждёшь какого-то события, и оно наконец происходит, уже думаешь о следующем.
Закончил дело — вспоминаешь про остальные.
Добилась своего — придумываешь новую цель.

Только получается порадоваться тому, что уже получилось, как-то не успеваешь.

Романов Валерий Леонидович

Ник «Павший дух»

Красноуфимск

Техно верлибр

Ад.

Тело — это и есть я.

В симбиозе мы живем, родились вместе.

Я — это он.

Но многие пытаются разделить их,

Говоря, что тело лишь пиджак.

Но это не так, нет тела — нет я.

Без мозга я никто.

Раз память — это оно, нет памяти — и нет его.

И даже умираем вместе мы, раз выключают энергию для нас.

И нету нас.

Так что берегите тело от себя.

Он вам не пиджак.

Но любим обманывать себя, раз жизнь — игра.

Нет продолжений, есть только здесь и сейчас.

И нет рая для вас, тем более ад здесь.

Общая ссылка

https://band.link/wq8rs

277-й день трансформации сознания вместе с Чернушкой. Продолжаю делать упражнения для спины с бутылками и пивными стаканами без монтажа.

Несмотря на весь пипец вокруг напоминаю, что у вас всё хорошо, а будет ещё лучше 🌞

Отличного дня, друзья👍

#rochevpress #михаилрочев #упражнениядляспины #спорт #саморазвитие #трансформациясознания #чернаякошка

Друзья, я часто пишу о том, как важно иногда останавливаться и перезагружаться. Но что, если я скажу, что вы можете сделать это бесплатно, да еще и в потрясающем месте?

Вчера в моем канале MAX я анонсировал конкурс для блогеров. Приз — целые сутки отдыха в «Сергеевой Усадьбе»!

Это не просто база отдыха. Это место, где можно по-настоящему выдохнуть: баня с бассейном, банкетный зал, рыбалка, мангал, коптильня — всё для того, чтобы восстановить силы и набраться вдохновения для нового контента. Идеально для тех, кто устал от городской суеты и хочет сменить обстановку. Но администрация Базара почему-то заблокировала мой пост, с предложением обратиться в поддержку. Я обратился, но обратной связи нет.

Почему я это делаю?

Потому что я сам прошел путь от нуля до блогера с аудиторией. Я знаю, как иногда не хватает простой человеческой поддержки и возможности отдохнуть. И теперь я хочу дать эту возможность вам.

Как участвовать?

Все подробности — в моем канале MAX. Там же вы найдете условия конкурса и сможете задать любые вопросы.

👉 Ссылка на канал: https://max.ru/channel_dosugPotrosovo

Не упустите шанс выиграть отдых, который зарядит вас энергией на новые свершения! Удачи, друзья! 🚀

А вы бы хотели провести выходные в таком месте? Пишите в комментариях! 👇