#финмодель — посты и обсуждения

Друзья, давайте честно. Мы живем в эпоху тотальной доступности информации. Кажется, что ответ на любой вопрос о бизнесе можно найти в пару кликов. Хочешь открыть кофейню? Вот тебе 10 книг по франчайзингу. Хочешь запустить производство? Вот тебе курс по юнит-экономике. Всё разжевано, разложено по полочкам, описано в кейсах.

Но что происходит на деле?

Постоянно я вижу одну и ту же картину. Будущие предприниматели, окрыленные идеей, не открывают учебники. Они не садятся за Excel, чтобы посчитать финмодель. Они не изучают рынок, не считают LTV и CAC. Они просто «бросаются в омут с головой», руководствуясь девизом: «Я чувствую, что это сработает!».

Это не смелость. Это - экономический суицид.

В философии есть понятие «иллюзия глубины». Когда мы читаем краткое содержание книги, нам кажется, что мы поняли суть. В бизнесе это работает так: посмотрел ролик на YouTube — и уже кажется, что знаешь, как управлять ресторанным бизнесом (как на нашей картинке). Послушал продавцов франшизи с обещаниями: купите у нас и будете получать пассивный доход 200-300-400к в месяц «ничего не делая» - и уже знаешь всё про этот бизнес. И чё все парятся? Всё же легко!

Но бизнес - это не эмоции. Это математика. Это скучные цифры, которые не врут.

Почему-то считается, что составлять бизнес-план - это для «теоретиков» из институтов. А настоящие «львы бизнеса» действуют по наитию. Это опасный миф. В прошлом, когда мы запускали свои первые серьезные проекты, мы тоже могли положиться на интуицию. И это приводило и к закрытию компаний, и к большим расходам, и к выгоранию. Лично я, например, успел даже поработать в найме, были даже два банка. Но сейчас, и именно сейчас (!) скрупулезный расчет, а не азарт, позволяют нам не просто открываться в новых проектах, а выживать и масштабироваться.

Что происходит, когда эмоции побеждают расчет?

Ровно через год «успешный» стартап сталкивается с реальностью:

1. Деньги закончились быстрее, чем планировалось (потому что не было финмодели).

2. Клиенты не идут толпами (потому что не изучали спрос).

3. Себестоимость оказалась выше выручки (потому что забыли про юнит-экономику).

Итог: Разочарование, выгорание и закрытие проекта.

Инвестпроект «Монерон» и проект «Вадим Феоктистов в Бизнесе» существуют не для того, чтобы продать вам волшебную таблетку. Мы учим вас смотреть на бизнес трезво. Мы за то, чтобы перед прыжком в омут вы надели спасательный жилет из расчетов.

Информация уже написана. Инструменты доступны. Единственное, чего не хватает большинству - это дисциплины и готовности учиться, а не просто «хотеть».

Не будьте теми, кто учится только на своих ошибках. Это слишком дорогое удовольствие. Учитесь на цифрах.

А как вы считаете: интуиция или холодный расчет? Делитесь мнением в комментариях. 👇

#ВадимФеоктистов #Монерон #Бизнес #Предпринимательство #Финмодель #ЮнитЭкономика #Стартап #ФилософияБизнеса

 Иллюзия знания: почему «самонадеянность» - самый дорогой актив начинающего предпринимателя?

Друзья, давайте честно. Мы живем в эпоху тотальной доступности информации. Кажется, что ответ на любой вопрос о бизнесе можно найти в пару кликов. Хочешь открыть кофейню? Вот тебе 10 книг по франчайзингу. Хочешь запустить производство? Вот тебе курс по юнит-экономике. Всё разжевано, разложено по полочкам, описано в кейсах.

Но что происходит на деле?

Постоянно я вижу одну и ту же картину. Будущие предприниматели, окрыленные идеей, не открывают учебники. Они не садятся за Excel, чтобы посчитать финмодель. Они не изучают рынок, не считают LTV и CAC. Они просто «бросаются в омут с головой», руководствуясь девизом: «Я чувствую, что это сработает!».

Это не смелость. Это - экономический суицид.

В философии есть понятие «иллюзия глубины». Когда мы читаем краткое содержание книги, нам кажется, что мы поняли суть. В бизнесе это работает так: посмотрел ролик на YouTube — и уже кажется, что знаешь, как управлять ресторанным бизнесом (как на нашей картинке). Послушал продавцов франшизи с обещаниями: купите у нас и будете получать пассивный доход 200-300-400к в месяц «ничего не делая» - и уже знаешь всё про этот бизнес. И чё все парятся? Всё же легко!

Но бизнес - это не эмоции. Это математика. Это скучные цифры, которые не врут.

Почему-то считается, что составлять бизнес-план - это для «теоретиков» из институтов. А настоящие «львы бизнеса» действуют по наитию. Это опасный миф. В прошлом, когда мы запускали свои первые серьезные проекты, мы тоже могли положиться на интуицию. И это приводило и к закрытию компаний, и к большим расходам, и к выгоранию. Лично я, например, успел даже поработать в найме, были даже два банка. Но сейчас, и именно сейчас (!) скрупулезный расчет, а не азарт, позволяют нам не просто открываться в новых проектах, а выживать и масштабироваться.

Что происходит, когда эмоции побеждают расчет?

Ровно через год «успешный» стартап сталкивается с реальностью:

1.      Деньги закончились быстрее, чем планировалось (потому что не было финмодели).

2.      Клиенты не идут толпами (потому что не изучали спрос).

3.      Себестоимость оказалась выше выручки (потому что забыли про юнит-экономику).

Итог: Разочарование, выгорание и закрытие проекта.

Инвестпроект «Монерон» и проект «Вадим Феоктистов в Бизнесе» существуют не для того, чтобы продать вам волшебную таблетку. Мы учим вас смотреть на бизнес трезво. Мы за то, чтобы перед прыжком в омут вы надели спасательный жилет из расчетов.

Информация уже написана. Инструменты доступны. Единственное, чего не хватает большинству - это дисциплины и готовности учиться, а не просто «хотеть».

Не будьте теми, кто учится только на своих ошибках. Это слишком дорогое удовольствие. Учитесь на цифрах.

А как вы считаете: интуиция или холодный расчет? Делитесь мнением в комментариях. 👇

#ВадимФеоктистов #Монерон #Бизнес #Предпринимательство #Финмодель #ЮнитЭкономика #Стартап #ФилософияБизнеса

Владелец частной школы финансировал проект из другого действующего бизнеса и устал. Хотел привлечь 20 млн рублей на три года под 25% годовых, чтобы дотянуть школу до операционного плюса. График стандартный: первый год только проценты, со второго — тело плюс проценты.

Проект: экосистема здоровья. Браслет с ЭКГ, ИИ-анализ показателей, живые специалисты в приложении, партнёрская сеть клиник и подписка поверх. Компания поднимала 250 тысяч долларов за 5% и заходила сразу на два рынка — российский и ОАЭ.

Себестоимость продаж 15 млрд рублей в год. Делим на 365 — один день запаса на складе стоит 41 млн рублей замороженных денег.