#мейнстрим — посты и обсуждения

Пыталась понять логику тех инвесторов, которые рассматривают вложения в какой-то бизнес с той целью, чтобы получить прибыль, но при этом считают мой прайс высоким или не считают нужным проводить исследование жизнеспособности проектов, в которые они входят, их рисков, потенциала, перспектив встраиваемости в рынок, добросовестности фаундеров и так далее.

То есть, получается, инвестор, вкладывает свои деньги в проект, отдаёт их буквально фаундеру, которых сделает с этим деньгами все, что захочет, – история и суды знают немало примеров расходов на содержание супругов, детей, покупку драгоценностей, личной недвижимости, яхт и автомобилей (я яхта и авто это расходы в чисто и виде, а не инвестиция), – им такой инвестор доверяет огромные суммы денег.

Моя часть совсем небольшая по сравнению с объемом вложений и, тем более, с масштабом ожидаемой выгоды, и я её беру за свой добросовестный труд, практика показывает, как это выигрышно для моих заказчиков и клиентов.

Но с этой маленькой частью, которая послужит и страховкой и гарантом безопасности, и принесет прибыль, даст ответ и на вопрос: «Как мне зайти с минимальными потерями и максимальной скоростью?» – ее пустить в оборот не хотят.

«Мне это не нужно, я и так справлюсь»? «Я выжил без этого годами, значит, это не обязательно»?

Человек тратит в ресторане $500 за ужин, который исчезает через 2 часа, платит за эмоцию, за оценку другие и людьми, за частую посторонними.

Он не думает: «А не дорого ли?», он просто платит.

И тот же человек торгуется за $200 за исследование, которое сохранит ему $2 млн.

Ну, конечно, потерять, $2,000,000 круче, чем сказать общественности в этим же соцсетях «Что я заплатил за, исследования $7,000.

Это абсурд держится на заблуждении: потерянные деньги не считаются тратой, они считаются «неудачей», заплаченные деньги считаются «расходом».

Сколько уже потеряли и потеряют еще джентльмены такими убеждениями?

Чужие защитные механизмы не моя проблема. Я не могу «вылечить» таких джентльменов, зато могу и выбираю работать только с теми, кто уже вылечился через свой болезненный опыт и хочется по другому.

Я не могу изменить ничью логику, тем более это не логика, это просто глупость.

Зато могу выбрать других клиентов, тех, кто глупостью не страдает.

​​#отчет ​#аналитика ​#тренды ​#форензик ​#мейнстрим ​#стартап

Если вы вложились в суперкомпьютер, но не перестроили под него бизнес-процессы, то через 18 месяцев этот актив превратится в stranded мощности, вы будете платить за электричество и охлаждение, а конкуренты с более легкими агентами съедят ваш рынок.

Времена ИИ как продукта, ИИ ради ИИ, прошли. ИИ надо внедрять в матактивы, использовать как способ амортизации операционных расходов. Ранее в мысли внедрять ИИ в матактивы я опередила Пола Грема, теперь от этом говорит отчет Gartner.

Раньше ИИ были способом снизить стоимость привлечения клиента – CAC, сейчас перекроить прибыль и убытки – P&L.

Я не предсказываю. Я собираю аномалии из публичных данных и говорю клиентам: «Это случится через 2–3 месяца». Потом происходит. И EY пишут отчёты о том, что я уже сказала.

В январе я написала: «Геополитика перекрывает венчур».
Инвесторы спрашивали: «Как риски капитала связаны с геополитикой?»

В апреле EY выпустили 78 страниц о том, что геополитика главный риск для CEO. 56% руководителей теперь в панике.

Я опередила EY на 3 месяца.

Я опередила Пола Грэма на 50 дней по ИИ для макроактивов.

Это не хвастовство. Это факты, которые можно проверить по датам.
Консультанты EY считали геополитику форс-мажором, я системной уязвимостью.

Мои клиенты знали за месяцы до отчётов, они не теряли и спали спокойно.

Я не делаю прогнозов, от меня получают временной гандикап, сценарий до того, как он станет новостью в FT или Bloomberg, возможности.

Если вы управляете капиталом от $20M напишите.

Пятиминутный разговор бесплатно.
Просто чтобы вы убедились, что я не пустозвонка.

Пишите в личный чат.

​#отчет ​#аналитика ​#тренды ​#мейнстрим

Внимание! Этот пост, как и все остальные, не для всех. Точно не для посредственностей, средних умов, искателей бесплатных полезных советов, ценной информации, готовых решений. Бесплатно сами, все сами.

Большинство людей независимо от статуса и состояния, нолей на счетах, путают неизбежность с нежеланием платить за профилактику. А когда прилетает включают психологическую защиту, ибо признать «я сам не вложился в оценку» сложнее, чем сказать «мир несправедлив».

Мой превентивный подход как раз то, что позволяет клиенту не оказаться в роли комментатора:

«Не знали как подступиться к бизнесу чтобы отжать. Запустили гос деньги, далее по стандартным процедурам ст 159 ч4. Уже никто не поможет».

Если бы цель была просто «отжать», не стали бы растягивать процедуру на годы, с публичными визитами Путина на завод и прозрачными субсидиями. Скорее, это классический сценарий усиления контроля за бюджетом, и проект, который раньше проходил с натяжкой, теперь не проходит.

Силовики приходят не «отжимать», а закрывать свои KPI по возврату госсредств. Разница есть.

Да, это действительно типовой состав для дел, связанных с освоением госсубсидий, госконтрактов, инвестсоглашений. Схема отработана: выявляются расхождения между отчётностью и фактическим использованием средств, далее цепочка задержаний.

Ничего уникального ни в схеме, ни в игнорировании привлечения независимой оценки, чтобы подстраховаться и предупредить произошедшее.

«Уже никто не поможет» – главная ошибка и самооправдание. Это позиция человека, который не верит в превентивные меры, потому что сам их не применял. Обычно путают две вещи:

1. Когда дело уже заведено и маховик раскручен, предупреждать все равно есть что.

2. До того, как дело завели можно было провести экспертизу соответствия, перестроить схему финансирования, найти тонкие места, чтобы не порвались, легализовать спорные моменты.

Игнорирование внешней оценки является экономией на спичках, которая выливается в потерю активов и свободы. А потом кивания: «ну так система», вместо того чтобы признать: я не вложился в риск-менеджмент, когда мог.

Подобные комментарии звучат как защита человека, который сам попал в похожую ситуацию, пусть даже меньшего масштаба и теперь убеждает себя и других, что это неизбежно: признать, что можно было предотвратить, значит признать, что сам ошибся. А это больно.

Я же предлагаю будущим клиентам не быть такими.

Именно поэтому я и пишу свои посты, чтобы был выбор до, а не после.

Для собственников и руководителей

ежемесячное абонентское сопровождение (ретейнер).

Я мониторю ситуацию и сообщаю вам о сигналах, которые касаются вашего бизнеса напрямую либо косвенно, когда я их обнаруживаю.

Вы увидите сколько денег вы выиграли, сохранили, сэкономили.

«А что, если сигналов не будет?». Это утопия, да и в идеале отсутствие новостей при постоянном мониторинге и есть лучший результат для любого собственника.

Пишите в личку​ «ретейнер». Возьму самых быстрых.

​#отчет ​#аналитика ​#сигналы ​#тренды ​#форензик ​#мультипликатор ​#мейнстрим