#уртам — посты и обсуждения

Мне часто задают один и тот же вопрос. Звучит он примерно так:

 
«Зачем тебе, предпринимателю, владельцу бизнеса, это все?
Время, деньги, эмоции - на благотворительность?
Какой в этом смысл?»

Отвечу честно.
- Как человек
- Как предприниматель

____________

 🎯 Для меня лично

Я считаю, что мы, предприниматели, - люди, которые умеют брать на себя ответственность.
- Мы создаем бизнес, зарабатываем прибыль, реализуем свои идеи, амбиции, мечты.
- Мы обеспечиваем себя, свои семьи, свои коллективы.

Но мы живем не в вакууме.
Мы живем в обществе. Мы работаем в среде, которая нас окружает.
И важно научиться говорить этому обществу «спасибо».

- за возможность

- за результат

- за то, что мы вообще можем это делать.

Благотворительность - это один из инструментов такого «спасибо».
Это действие, которое человек выбирает сам.
Никто не может навязать, как часто это делать, кому помогать, на что тратить время и деньги.

____________

 🎯 Для бизнеса и коллектива

Если смотреть на благотворительность не через призму морали, а функционально, как предприниматель, я вижу несколько очень конкретных плюсов для бизнеса.

 ✅1. Философия и ценности руководителя

Когда мы занимаемся благотворительностью, мы показываем коллективу, что руководитель - не просто «управленец», который гонит план. А обычный человек со своими эмоциями, взглядами и ценностями. Что мы не просто винтики в бизнесе.

 ✅2. Воспитание сотрудников «с душой»

Благотворительность приучает сотрудников к работе над проектами, в т.ч. и социальными.
Не просто «отработал часы - ушел домой», а видеть цели, задачи, результат.
Она помогает воспитывать не винтиков, а людей, которые видят чаяния и тяготы других, которые живут не в изолированном пространстве своего комфорта, а замечают окружение.

✅3. Сплочение коллектива и семей

Когда сотрудники готовят мастер-классы, программы, материалы, а потом вместе едут в детский дом - это сплачивает.

На такие поездки часто ездят не просто сотрудники. Они берут с собой семьи, детей, знакомых, родственников. 

Мы привлекаем бизнес-партнеров.
Круг людей, которые подключаются к нашему проекту, становится все шире.

Это уникальный опыт.
Когда не просто сотрудник, а вся его семья - дети, вторая половина - приезжают в детский дом и участвуют в мероприятиях вместе с коллективом компании и детьми.

✅4. Репутация и авторитет в деловой среде

Когда мы приглашаем бизнес-партнеров на наши мероприятия или просто рассказываем о нашей деятельности, делимся опытом - мы показываем им другую сторону компании.

Руководители и сотрудники других предприятий видят, что мы занимаемся не просто профессиональной деятельностью. Они видят, что компания - живая. Что у нее есть ценности, которые выходят за рамки заработка. Отношение к нам меняется.

✅5. Передача знаний и опыта

Мы приезжаем в Уртам не развлекаться.
Мы приезжаем туда работать.
Работать с детьми, давать им социальные навыки, которые пригодятся после выхода из детского дома: общение с внешней средой, новые знания, умение делиться эмоциями.

С нами едут предприниматели из разных сфер - по своей деятельности, по хобби, по наклонностям.
Каждый привносит свой опыт, который невозможно получить в школе или в детском доме.

✅6. Пример для своих семей

То, что мы делаем, сотрудники приносят в свои семьи.
Они показывают детям пример: как можно относиться к другим.
- Что есть дети, которые живут в совершенно других условиях.
- Что есть причины, по которым они там оказались.
- Что есть коллективы - педагоги, воспитатели, которые работают с такими детьми профессионально и по-человечески.

________________

У нас есть традиция.
Я люблю фотографировать, и на каждой поездке мы делаем сотни фотографий. Сотни.

Мы печатаем их для детского дома (по 100 фото с каждой поездки).
И отдаем полный комплект в цифровом виде, это 500-1000 фото.

Но самое главное - для всех участников поездок мы печатаем по 10 фотографий, которые каждый выбирает сам. Это не просто картинки.

Это эмоции, связанные с коллегами, с окружением, с мероприятием.

Фотография в руках - это совсем другая картина. Ею можно поделиться с теми, кто в этот раз не поехал. С родственниками, с друзьями и знакомыми.

____________

 🎯 Как это выглядит на практике

Такие поездки обычно проходят в выходные дни.
Мы уезжаем на целый день - до детского дома 120 километров. Несколько машин, колонна.
Кто-то едет на своих машинах, и компания компенсирует бензин.
Это не просто «выезд на природу».

Мы готовим мастер-классы, программы, материалы. У нас есть план.

Это был 2013 год.
После 10 лет сотрудничества с Уртамской школой-интернатом мне в голову пришла неожиданная мысль:

Мы привыкли делать все для детей. Праздники, подарки, экскурсии, мастер-классы и пр. 
Но никогда не задумывались о тех, кто с этими детьми работает каждый день. Это коллектив. 

Я решил изменить это.

---

🎯 Как родилась идея

Сотрудники детского дома работают на совесть, но их успехи и развитие часто остаются незамеченными. 
Учреждение государственное, система оценки и премирования достаточно консервативна и ограничена рамками законодательства, бюджетов и правил.

Как-то, еду в машине и по Авторадио слышу новость о получении целевой стипендии студентами за высокие учебные показатели. Стипендия от какой-то крупной федеральной компании, названия уже и не помню. 

И тут у меня возникла идея:

Что-то подобное сделать для сотрудников детского дома.
Понятно, что нашей компании не потянуть постоянные выплаты, не тот масштаб.
Но что-то сделать можно.

В результате раздумий, идея обрела более внятные очертания:

Надо награждать за особые успехи лучших и раз в квартал.

Это финансово нам по силам и сумма премии может быть более значимой для сотрудника. 

- Предложил директору школы-интерната идею конкурса. Она поддержала. 

- Разработали «Положение о конкурсе», выбрали критерии оценки, разделили сотрудников на две категории - педагоги и технический персонал. 

- Опыт бизнес-оценки (я тут-  фанат) адаптировали под социальную сферу. 

Так получился конкурс со своим фирменным названием -  «Добрых дел Мастер».

---

🎯 Конкурс “Добрых дел Мастер”

Конкурс сделали квартальным.

Каждый квартал - два победителя, по одному из каждой категории.
Премия - 10 000 рублей каждому.

Но главное - не деньги.

Мы хотели, чтобы сотрудники видели свои результаты ежемесячно.
Чтобы была обратная связь и понимание,- когда, кого и за что оценивают.

Разработали систему оценок от 1 до 4 баллов:

- 4 - «производственный героизм», когда человек сделал больше, чем от него ждали.

- 3 - норма, претензий нет.

- 2 - были ошибки, но некритичные.

- 1 - серьезный сбой.

--

Критерии для педагогов включали:

- Повышение квалификации.

- Передачу опыта.

- Обученность и воспитанность детей.

- Участие в проектах.

- Инициативу и разовые поручения.

---

Для технического персонала критерии были другими:

- Состояние оборудования.

- Доверие и надежность.

- Оперативность и качество разовых задач.

-------

Каждый сотрудник получал персональный лист оценки и видел свои результаты.
Оформили стенд, на котором отображалась текущая информация по всем сотрудникам.